根據(jù)集團關于大商務管理體系建設要求,中建交通四川公司聚焦價值創(chuàng)造和效益提升,以“人人都是成本管理者,人人都是利潤創(chuàng)造者”理念為指引,探索大商務管理應用于四川公司的方法與路徑,持續(xù)推進大商務體系建設落地見效。

細化指標、精準施策。 四川公司以項目價值創(chuàng)造為核心,整合市場、商務、財務、綜合等系統(tǒng)的力量,形成各部門分工協(xié)作、緊密配合工作機制。制定《中建交通四川公司“大商務體系”建設責任清單》,助力項目成本管控能力提升。

強化管理、嚴控成本。 公司召開新中標項目概算推進會、責任成本評審,公司商務系統(tǒng)、項目指揮部、概算編制單位和概算評審單位全方面研討概算中的爭議問題和費用合理性等事宜,為項目概算編制和審核打下基礎,進一步實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益提升。

排錯糾偏、有效提升。 公司“六大系統(tǒng)”橫向聯(lián)動開展2023年大商務體系建設暨一季度成本聯(lián)檢,全面檢索公司大商務體系建設情況、詳細分析對開累成本、盤點項目收入,發(fā)現(xiàn)管理漏洞和問題,制定整改計劃。召開項目潛虧治理監(jiān)督工作會,復盤總結(jié)積極推動潛虧治理措施落地,全力推動項目降本增效,不斷提升企業(yè)盈利能力與核心競爭力。(陳煒、張璽云)

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