為貫徹落實集團成本管理辦法,提高項目全員成本意識及管理水平,中建交通四川公司天合花園項目召開2023年第一季度經(jīng)濟活動分析會,集團商務管理部副經(jīng)理倪永貴出席會議并發(fā)表講話,公司副總經(jīng)濟師(主持工作)楊亞飛參加會議。

會上,天合花園項目圍繞盈虧情況、成本管控、成本糾偏措施、商務策劃、大商務建設等方面進行匯報,集團及公司針對本次成本檢查發(fā)現(xiàn)的問題和分析會項目匯報內容進行點評指導。

倪永貴在總結講話中提出三點意見:

一是分析質量需持續(xù)提升。每季度按時保質開展經(jīng)濟活動分析會,夯實基礎數(shù)據(jù),根據(jù)問題制定措施,細化分解任務、責任到人。

二是策劃內容需逐步完善。明確策劃思路,形成整體策劃文件,預測收益情況,制定措施清單,落實策劃事項。

三是成本意識需貫徹全員。提高全員成本管理意識,事無大小地管成本、控成本,匯聚“人人管成本”的強大合力,完成項目最終收益目標。

集團商務管理部相關人員,商務管理部、財務資金部、技術質量部、物資設備部相關人員,項目領導班子及物資、商務全體成員,共計32人參會。(陳煒、倪先明)

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