為認(rèn)真貫徹落實大商務(wù)體系建設(shè)有關(guān)工作要求，進(jìn)一步加快大商務(wù)體系建設(shè)進(jìn)程。近日，中建交通建設(shè)集團(tuán)鐵路工程有限公司召開2023年商務(wù)例會暨項目商務(wù)經(jīng)理述職會，16名業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場述職。

會議針對商務(wù)系統(tǒng)2022年關(guān)鍵指標(biāo)完成情況以及現(xiàn)存管理問題進(jìn)行深入剖析，并對有關(guān)管理制度進(jìn)行領(lǐng)學(xué)，并圍繞2023年各項工作提出五點要求：

一是切實統(tǒng)一管理思想。 要持續(xù)強化大商務(wù)理念，要將中建文化與鐵路文化加以有機(jī)融合，整合成有特色的“鐵路商務(wù)文化”。

二是全面提高溝通效率。 持續(xù)加強總部部門之間、總部與項目部之間溝通交流力度，厘清管理思路、把握主要矛盾，確保精準(zhǔn)溝通，有效提高管理效率。

三是穩(wěn)步塑強體系管控。 要不斷加快塑強商務(wù)管理體系管控，放大差異化管理成效，推行項目檢查表單化，充分發(fā)揮總部監(jiān)督作用。

四是抓牢重點工作推進(jìn)。 要將工作重心放在標(biāo)桿引領(lǐng)、孵化人才、完善資料、強化督導(dǎo)、規(guī)范流程、成本壓實、管控消耗、結(jié)算銷項、防控風(fēng)險九項關(guān)鍵工作中，確保按時高效完成。

五是加強管理團(tuán)隊建設(shè)。 相關(guān)部門要牽頭做好本系統(tǒng)制度宣貫學(xué)習(xí)工作及人才培養(yǎng)，快速提升管理團(tuán)隊理論知識水平與業(yè)務(wù)實操水平，打造一支能夠服務(wù)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的商務(wù)精兵隊伍。

鐵路公司將深植大商務(wù)體系理念，不斷提高商務(wù)管理工作水平，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

(新媒體責(zé)編：wa12)