中建交通總承包公司：聚焦黨群內(nèi)生動(dòng)力賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　在日前召開的中建交通總承包公司2023年黨群系統(tǒng)工作會(huì)上，公司黨委強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持黨群服務(wù)中心工作不偏離，主動(dòng)將黨群工作融入生產(chǎn)經(jīng)營管理中心工作，堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振，同心同向，進(jìn)一步提振精神、銳意進(jìn)取、真抓實(shí)干，高質(zhì)高效抓好黨建和群團(tuán)各項(xiàng)工作，賦能中建交通總承包公司高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，構(gòu)建高質(zhì)量黨群的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢。公司黨委不斷增強(qiáng)“融入中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的意識，牢固樹立“抓黨建要有業(yè)務(wù)的血肉，抓業(yè)務(wù)要有黨建的靈魂”，努力在“融入”和“內(nèi)嵌”上做文章。搭建“125857”黨群工作管理體系，提供基本遵循。公司黨委堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，大力提高黨委會(huì)“第一議題”學(xué)習(xí)制度落實(shí)的質(zhì)量和實(shí)效，圍繞經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)則，結(jié)合公司發(fā)展痛點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)深入學(xué)習(xí)研討，探究破題之策，保障理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)工作同開展、同落實(shí)。通過中心組學(xué)習(xí)、專題會(huì)等形式，教育引導(dǎo)黨員干部深刻認(rèn)識新時(shí)代新征程黨的使命任務(wù)，始終心懷“國之大者”，最大程度上通過學(xué)習(xí)研討最新大政方針為企業(yè)發(fā)展把舵定向。

　　緊扣發(fā)展主題，構(gòu)建高質(zhì)量黨群的組織優(yōu)勢�？茖W(xué)引導(dǎo)各級黨群組織主動(dòng)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效、深化改革等中心工作。注重上級精神的引導(dǎo)轉(zhuǎn)化，多角度全方位深層次開展系統(tǒng)培訓(xùn)、座談交流，請進(jìn)來、走出去、沉下去，為項(xiàng)目一線提升黨群質(zhì)量提供理論指導(dǎo)和智力支撐。堅(jiān)持“黨群+業(yè)務(wù)”工作模式，以重點(diǎn)打造黨員示范崗、黨員先鋒隊(duì)、工人先鋒號、青年創(chuàng)新工作室等活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)亮身份，形成活動(dòng)成果量化到工期履約、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、降本增效等各項(xiàng)工作之中，帶動(dòng)黨員干部錘煉新作風(fēng)、鍛造新本領(lǐng)、彰顯新作為。組織參加“交通杯”六比六賽勞動(dòng)競賽、“質(zhì)量一分鐘”創(chuàng)意微視頻大賽，發(fā)布“安康杯”競賽活動(dòng)方案，通過微信公眾號平臺開展“安全生產(chǎn)月”線上宣傳周活動(dòng)，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識;并結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、勞動(dòng)和技能競賽等活動(dòng)，敦促各項(xiàng)目搶抓施工生產(chǎn)黃金期，開展崗位練兵等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，將技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)一線作為檢驗(yàn)、淬煉黨群工作的主戰(zhàn)場，把黨建工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。

　　加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建高質(zhì)量黨群的人才優(yōu)勢。公司黨委堅(jiān)持把干部人才隊(duì)伍建設(shè)納入議事日程，建立目標(biāo)責(zé)任制，形成職責(zé)明晰、齊抓共管的干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作體系。將黨管干部和黨管人才相統(tǒng)一，樹立并堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向，建設(shè)起一支“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的干部人才隊(duì)伍。注重從業(yè)績長期突出、一直奮戰(zhàn)在施工生產(chǎn)一線，以及長期在艱苦復(fù)雜環(huán)境工作的團(tuán)隊(duì)中選拔人才，將成長機(jī)會(huì)向奮斗者、貢獻(xiàn)者傾斜。持續(xù)拓寬人才晉升渠道，落實(shí)后備梯隊(duì)建設(shè)、隊(duì)伍提能建設(shè)、考核體系建設(shè)。開展專業(yè)序列職級晉升工作，聯(lián)合公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)開展職級晉層考試，促進(jìn)職工健康成長。啟動(dòng)“繁星”“星暉”階段人員培訓(xùn)、“5232”新員工試崗期培訓(xùn)計(jì)劃、中高層管理人員培訓(xùn)等工作，建立起適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的服務(wù)職工成長成才的工作機(jī)制。

　　加強(qiáng)機(jī)制保障構(gòu)建高質(zhì)量黨群的發(fā)展優(yōu)勢。公司黨委堅(jiān)決落實(shí)“四同步”“四對接”要求，確�？偛�、項(xiàng)目在行政機(jī)構(gòu)設(shè)置的同時(shí)設(shè)置黨群組織，配備相關(guān)負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在哪里，黨群組織就跟進(jìn)到哪里。建立完善黨委主體責(zé)任、書記第一責(zé)任、副書記直接責(zé)任、其他班子成員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任運(yùn)行體系，不斷優(yōu)化黨建責(zé)任制考核指標(biāo)體系，制定5個(gè)大項(xiàng)30余類考核事項(xiàng)，將年度考核評價(jià)與日常督促評價(jià)、專項(xiàng)工作評價(jià)相結(jié)合，紀(jì)律監(jiān)督與日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相結(jié)合，建立起事前、事中和事后全過程監(jiān)督體系。在重要節(jié)日等節(jié)點(diǎn)發(fā)布糾“四風(fēng)”工作要求，利用公司微信號發(fā)布廉潔提醒文章及警示案例;通過“領(lǐng)導(dǎo)人員讀書月”和“新員工讀書月”、黨員干部警示教育活動(dòng)、“一把手”監(jiān)督集體談話會(huì)等方式，營造公司風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。遵循“以人為本”的發(fā)展理念，將“關(guān)愛員工”工作落到實(shí)處。認(rèn)真開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，落實(shí)“四必談三必賀二必訪”工作要求，抓好青年思想調(diào)研，切實(shí)做到“把好事辦實(shí)、把實(shí)事辦好”。通過打造“五小”(講清“小道理”、解決“小問題”、開展“小活動(dòng)”、做好“小事情”、宣傳“小人物”)等“小而精”的特色黨群品牌，將黨群文化品牌、黨群人文品牌、黨群業(yè)務(wù)品牌等多個(gè)“盆景”連接成整片“風(fēng)景”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障公司高質(zhì)量發(fā)展。(王迎)

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