近年來，中國二十二冶路橋公司堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，將產(chǎn)值、營銷、利潤等各項(xiàng)指標(biāo)詳細(xì)分解落實(shí)，以提升管理效率和效益為落腳點(diǎn)，通過抓落實(shí)、促整改、再提升等各項(xiàng)舉措，打造項(xiàng)目履約保障體系，構(gòu)建履約支撐服務(wù)大平臺(tái)，全面實(shí)現(xiàn)履約目標(biāo)。

　　為全面提升經(jīng)營管理水平，路橋公司強(qiáng)化責(zé)任，制訂年度計(jì)劃，堅(jiān)持以開單作為項(xiàng)目績效的計(jì)算基數(shù)，為項(xiàng)目工程款回收和履約提供強(qiáng)力支撐。同時(shí)，重視雙維度成本管理體系建立，分解雙維度成本管理目標(biāo)，發(fā)布《路橋公司雙維度成本管控體系實(shí)操方案》，明確了管理體系、做法、要求、管控重點(diǎn)和管控方法，為雙維度成本管理的運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。路橋公司大力推進(jìn)虧損治理，強(qiáng)化扭虧方案、結(jié)算策劃和執(zhí)行管理，棗莊民生路項(xiàng)目通過路面工程自行組織施工和結(jié)算三次經(jīng)營，主動(dòng)管理，在快速完成結(jié)算的同時(shí)實(shí)現(xiàn)扭虧。

　　路橋公司堅(jiān)持“說了算、定了干、按期完”的工作準(zhǔn)則，努力踐行“干就干好、做就做精”的質(zhì)量理念，努力打造業(yè)主滿意、人民滿意的品質(zhì)工程。質(zhì)量系統(tǒng)圍繞體系建設(shè)“四要求”，編制《項(xiàng)目質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊(cè)》和《項(xiàng)目質(zhì)量行為標(biāo)準(zhǔn)化、程序化指導(dǎo)手冊(cè)》，不斷構(gòu)建完善的質(zhì)量制度文件體系。編制《市政工程工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》，涉及路基、路面、管道、綠化等10個(gè)部分，為質(zhì)量系統(tǒng)提供可參考、可借鑒、可適用的“市政工程作戰(zhàn)指南”。

　　未來，路橋公司將繼續(xù)同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，以誠信經(jīng)營為理念，以打造優(yōu)質(zhì)品牌建設(shè)工程和一流服務(wù)為己任，為集團(tuán)公司“大品牌建設(shè)年”貢獻(xiàn)路橋力量。(劉莉)

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