·王明靜

　　由中國二十二冶集團(tuán)華中公司承建的洪港花都拆遷安置小區(qū)EPC項目于2022年6月正式開工，該項目位于鄂州市鄂城區(qū)馬鞍山路與文苑路交匯處，項目總建筑面積約81028.46平米，總計11棟住宅樓和1座電動車棚，其中住宅樓含商業(yè)用房及配套公建(配套商業(yè)、文體活動站、居民健身設(shè)施、社區(qū)服務(wù)中心、養(yǎng)老用房、物業(yè)管理用房、變電室、垃圾回收站、居民停車處等)。項目建成后，將為拆遷居民提供居住保障，大幅度改善、提高拆遷居民生活、居住條件;有利于城鄉(xiāng)統(tǒng)籌戰(zhàn)略的實施，為和諧社會的構(gòu)建提供積極的支持和強(qiáng)有力的保障。

　　合規(guī)管理 安全先行

　　工程開工前，項目部針對各階段的施工條件、施工特點、施工方法，確定了“安全管理五大方面難點、重點”，建立職工夜校，組織職工和作業(yè)人員學(xué)習(xí)，有效的將安全隱患防患于未然。

　　在施工中，項目部始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工及作業(yè)人員在生產(chǎn)過程中安全與健康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)，以安全保生產(chǎn)。在項目實施過程中推行安全文明施工責(zé)任制、安全文明施工方案會簽制，根據(jù)合同內(nèi)容、施工范圍、施工區(qū)域等劃分文明施工責(zé)任區(qū)，從制度上落實文明施工工作，做到責(zé)任落實到單位、落實到班組、落實到每一個作業(yè)人員，保證文明施工的切實落實。對進(jìn)場的所有施工人員進(jìn)行有關(guān)文明施工、場紀(jì)場規(guī)、安全等方面的教育，新進(jìn)現(xiàn)場工人須進(jìn)行項目部、施工隊和班組長的三級教育。

　　技術(shù)先行 過程控制

　　質(zhì)量管理上，項目部推行“樣板制”和“三檢制”，以點帶面，樣板引路。實施質(zhì)量掛牌制、質(zhì)量獎罰制度，開展每月2次的綜合質(zhì)量大檢查，重獎輕罰，獎罰到施工一線工人，全員全過程全方位參與。建立關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量管理體系，通過全面質(zhì)量管理，不斷推進(jìn)工程質(zhì)量水平。通過現(xiàn)場技術(shù)交底，增強(qiáng)職工的質(zhì)量、安全意識。項目部嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做好進(jìn)場驗收及材料復(fù)試工作。

　　爭分奪秒 按時履約

　　為了讓居民早日住上新家，項目部爭分奪秒、全力以赴，把工期擺在重要位置，嚴(yán)格按照施工計劃控制工期。由于湖北地區(qū)雨水頻繁，為了保證施工現(xiàn)場進(jìn)度，項目部對場區(qū)內(nèi)部道路進(jìn)行全面硬化，確保在雨天廠區(qū)內(nèi)的車輛正常行駛。面對部分位置設(shè)計變更，技術(shù)組及時調(diào)整施工方案，做好現(xiàn)場施工交底，每天技術(shù)人員在現(xiàn)場緊盯工作作業(yè)規(guī)范。為保證工程進(jìn)度，項目部利用幾棟樓的施工作業(yè)時間差，精心策劃施工工序，合理分配機(jī)械設(shè)備和人工分布，讓設(shè)備和人員高效運轉(zhuǎn)，既節(jié)約了人工成本，又有效避免了機(jī)械窩工。

　　在后續(xù)的施工中，項目部全體管理人員將繼續(xù)發(fā)揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，爭分奪秒，克服難點，確保洪港花都拆遷安置小區(qū)EPC項目順利竣工，為華中公司下一步高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

(新媒體責(zé)編：wa12)