張恒

　　在五千年的歷史長河中，我們常因感動(dòng)熱淚盈眶，我們緬懷前輩斗志昂揚(yáng)。榜樣的力量，不僅僅是一面旗幟，更是一種信仰，時(shí)刻警醒我們以史為鏡，激勵(lì)我們篤行追夢(mèng)，擔(dān)當(dāng)使命。楊爽，現(xiàn)任中國二十二冶集團(tuán)有限公司華中公司工程管理部部長，他用自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行共產(chǎn)黨員的信仰和追求，詮釋使命和擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極落實(shí)公司各項(xiàng)部署措施，時(shí)時(shí)處處注重發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用勤奮和汗水書寫奮斗之路。

　　從一名普通的項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員走上管理崗位，楊爽始終沒有停止過鉆研業(yè)務(wù)的步伐，在自己的崗位上不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。作為工程管理部負(fù)責(zé)人，他積極開展強(qiáng)基行動(dòng)，不斷推進(jìn)工程管理工作精細(xì)化。他先后參與公司“飛檢”項(xiàng)目督導(dǎo)及“五不”問題專項(xiàng)整治工作，積極推進(jìn)項(xiàng)目策劃工作，在《項(xiàng)目策劃指導(dǎo)意見書》的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制、交底、執(zhí)行和動(dòng)態(tài)調(diào)整;大力推廣契約化管理模式，設(shè)立量化考核指標(biāo)，不斷完善業(yè)務(wù)考核制度。為推動(dòng)華中公司制度體系建立健全，優(yōu)化提升，楊爽組織各相關(guān)部門對(duì)《項(xiàng)目績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行更新和優(yōu)化，細(xì)化了工建、民建及市政項(xiàng)目的工資等級(jí)的確定，修改了施工準(zhǔn)備期及收尾期項(xiàng)目的工資等級(jí)，結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)布的《綜合檢查管理辦法》，修訂了華中公司《績(jī)效考核辦法》中各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的檢查內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效分配，提高項(xiàng)目員工工作積極性。針對(duì)管理層和作業(yè)層脫節(jié)的問題，楊爽組織各業(yè)務(wù)部門每月堅(jiān)持深入項(xiàng)目一線，引導(dǎo)項(xiàng)目將項(xiàng)目部工程例會(huì)由“坐在會(huì)議室”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;站在施工現(xiàn)場(chǎng)”，由“看照片討論問題”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;看現(xiàn)場(chǎng)解決問題”，緩解管理層和作業(yè)層脫節(jié)問題的同時(shí)，也對(duì)新入職的新員工和大學(xué)生員工起到教育作用。

　　楊爽無論是在工作還是在生活中始終對(duì)自己嚴(yán)格要求，他認(rèn)為工作中最大的挑戰(zhàn)就是要戰(zhàn)勝自己，只有通過不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐來豐富和充實(shí)自己，才能不斷的成長，不斷的提高。“在工作中，對(duì)我影響最深的是華中公司領(lǐng)導(dǎo)班子，他們每一位都堅(jiān)持奮斗在公司最前線。面對(duì)新公司、新挑戰(zhàn)時(shí)，他們無所畏懼，排除萬難，開拓市場(chǎng)的果敢和魄力，深深地感染著我。”

　　“2019年我參加黨員積極分子培訓(xùn)班通過考核之后成為預(yù)備黨員，2020年在華中公司成立之初成為正式黨員。作為新公司第一個(gè)被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的黨員，我感到無比的激動(dòng)和自豪。”楊爽回憶道，“感恩我周圍的同事以及公司對(duì)我的培養(yǎng)，每當(dāng)那枚沉甸甸的黨徽佩戴在胸前，我的耳邊便會(huì)回蕩起熟悉的入黨誓詞，激勵(lì)我更加堅(jiān)定信心，砥礪前行。”

　　用汗水澆灌收獲，以實(shí)干鏗鏘前行。楊爽始終保持一名共產(chǎn)黨員的本色，秉承用勤奮和汗水匯聚企業(yè)之光的堅(jiān)定信念，腳踏實(shí)地、奮力拼搏，以更加振奮的精神，更加飽滿的熱情，更加頑強(qiáng)的努力，擼起袖子加油干，不忘初心，創(chuàng)造更加美好的明天。

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