精細(xì)化管理是推動項目建設(shè)的根本助力。今年以來，廣東公司圍繞管理標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)精細(xì)化，不斷提升項目管理質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)管理帶動項目建設(shè)高效穩(wěn)定輸出。

推進項目策劃評審制度

項目管理部門全面推行項目策劃評審制度，從施工準(zhǔn)備、施工階段、收尾階段分階段進行策劃，從現(xiàn)場策劃、施工策劃、商務(wù)策劃、資金策劃四個板塊進行策劃，做到所有項目策劃前必須召開啟動會(策前會)，所有策劃必須進行評審和備案，所有策劃必須進行交底，所有策劃執(zhí)行過程必須進行動態(tài)考核。

深化項目履約保障體系建設(shè)

進一步深化項目履約保障體系建設(shè)，發(fā)揮集團平臺優(yōu)勢，推進核心管理庫建立，完善技術(shù)服務(wù)支撐體系、項目服務(wù)支撐體系、成本控制體系、預(yù)結(jié)算保障體系、安全質(zhì)量保障體系。推進BIM技術(shù)與工程管理有機結(jié)合，建立以工程管理隊伍為基礎(chǔ)的進度保障體系，發(fā)展培養(yǎng)工程經(jīng)理，讓工程經(jīng)理成為現(xiàn)場進度管控總操盤手，統(tǒng)一平衡協(xié)調(diào)優(yōu)化項目上的人力、材料、機械等資源，組織工程例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時解決施工生產(chǎn)中的問題。

嚴(yán)抓項目進度管理

全面推行斑馬進度計劃，編制年度計劃，并將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，每月工程管理考核以進度計劃完成率為主要指標(biāo)。公司不定期對各在建項目的施工進度進行檢查，當(dāng)項目發(fā)生工期延誤，公司發(fā)出預(yù)警信號，項目部及時調(diào)整計劃，制定措施及時糾偏，保履約保產(chǎn)值，全力以赴實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

強化風(fēng)險管控

嚴(yán)控項目合同風(fēng)險，認(rèn)真抓好兩級合同評審、交底工作;抓進度計劃交底，實施年度計劃、月度計劃、周進度計劃三級交底制;加強分包管理，嚴(yán)控風(fēng)險，高度關(guān)注合作經(jīng)營項目;加強智慧工地建造及實名制管理工作，確保所有項目接入中冶平臺，確保農(nóng)民工工資發(fā)放;加強項目考核工作，建立與勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)值掛鉤的有效激勵和約束機制，調(diào)動項目管理人員積極性;重視顧客投訴事件，對于顧客投訴要迅速做出反應(yīng)，積極取得聯(lián)系，協(xié)商、妥善處理投訴，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。

向管理要質(zhì)量，向管理要效益，向管理要發(fā)展，廣東公司將持續(xù)推進管理提升活動，建立和完善精細(xì)化管理長效機制，以高效管理推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

(新媒體責(zé)編：wa12)