從單一的從事交安施工到交安養(yǎng)護(hù)雙輪驅(qū)動(dòng)，養(yǎng)護(hù)里程從零到超過(guò)1200公里……近4年來(lái)，重慶金路交通工程有限責(zé)任公司(簡(jiǎn)稱金路公司)交出了一份靚麗的成績(jī)單，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)劃出了一條上行線。

金路公司自2019年實(shí)施重組以來(lái)，圍繞管理升級(jí)、產(chǎn)業(yè)布局、成本管控、科技創(chuàng)新等工作主線全力提質(zhì)增效，按照“為集團(tuán)創(chuàng)品牌，為企業(yè)求發(fā)展，為員工謀福利”的理念，在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的道路上走深走實(shí)，用加速度跑出高效率，實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。

打造高速公路養(yǎng)護(hù)全產(chǎn)業(yè)鏈

應(yīng)力、震動(dòng)、溫度、位移……已經(jīng)建成的潼南至榮昌高速公路涪江特大橋，涉及大橋健康運(yùn)營(yíng)等參數(shù)指標(biāo)，全部實(shí)現(xiàn)了24小時(shí)全天候?qū)崟r(shí)監(jiān)控。

“對(duì)大橋?qū)崟r(shí)監(jiān)控，可以提前預(yù)判大橋健康狀況，并針對(duì)病害特征制定針對(duì)性預(yù)防處置措施，從而有效減少對(duì)大橋小修、中修的頻次，延長(zhǎng)大修時(shí)間。”金路公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理柴濤表示，公司積極推進(jìn)道路智能化管理，在涪江特大橋受力關(guān)健部位，安裝了100多套傳感器;針對(duì)大橋距離主航道較近的現(xiàn)狀，還安裝了4個(gè)攝像頭進(jìn)行防碰撞監(jiān)測(cè)。這些智能化設(shè)施確保了大橋處于安全健康狀態(tài)，當(dāng)監(jiān)控的各項(xiàng)參數(shù)超過(guò)預(yù)警值時(shí)，監(jiān)控系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)報(bào)警。

金路公司還對(duì)高邊坡、高填深挖路段、沉降段、危巖段等重點(diǎn)路段安裝了一些定位傳感設(shè)備，對(duì)路段運(yùn)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

這只是金路公司建立高速公路養(yǎng)護(hù)全生命周期運(yùn)營(yíng)管理、打造養(yǎng)護(hù)全產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)縮影。

目前，高速公路行業(yè)發(fā)展已逐漸從“重建輕養(yǎng)”向“建養(yǎng)并重”轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的被動(dòng)實(shí)施養(yǎng)護(hù)大中修工程以及檢測(cè)、設(shè)計(jì)、施工脫節(jié)等管理模式，已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代高速公路養(yǎng)護(hù)管理的需要。

“十四五”時(shí)期，交通運(yùn)輸部提出著力推進(jìn)設(shè)施數(shù)字化、養(yǎng)護(hù)專業(yè)化、管理現(xiàn)代化、運(yùn)行高效化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，全面提升公路養(yǎng)護(hù)管理水平，促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

有部署，就有行動(dòng)。金路公司以全壽命周期成本管控為理念，在重慶首家提出采用“檢測(cè)、設(shè)計(jì)、施工‘一體化’養(yǎng)護(hù)管理模式”，樹(shù)立“全壽命周期”成本管控理念，通過(guò)養(yǎng)護(hù)總承包模式，以“治未病”為目的，大力開(kāi)展預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作，著力提供最優(yōu)養(yǎng)護(hù)投入策略，減少大中修次數(shù)，延長(zhǎng)大中修周期，大幅降低高速運(yùn)維成本。

金路公司在養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域全力補(bǔ)鏈、延鏈、強(qiáng)鏈。2022年底，金路公司正式成立檢測(cè)設(shè)計(jì)中心和設(shè)備管理中心，一舉擁有了實(shí)質(zhì)性檢測(cè)設(shè)計(jì)能力，完善了養(yǎng)護(hù)全產(chǎn)業(yè)鏈布局。如金路公司以潼榮高速為切入點(diǎn)，與專業(yè)化單位開(kāi)展深度合作，推動(dòng)高速公路養(yǎng)護(hù)檢測(cè)、設(shè)計(jì)、施工一體化實(shí)施。

“目前，公司逐步實(shí)現(xiàn)公路養(yǎng)護(hù)從粗放式養(yǎng)護(hù)向精細(xì)化養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)變、從經(jīng)驗(yàn)養(yǎng)護(hù)向科學(xué)養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)變、從被動(dòng)養(yǎng)護(hù)向主動(dòng)養(yǎng)護(hù)轉(zhuǎn)變，延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，重塑公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)價(jià)值觀，大大提升了高速公路品質(zhì)和運(yùn)營(yíng)效益。”柴濤表示。

專項(xiàng)科研攻關(guān)，獲得10余項(xiàng)專利

6月5日，渝遂高速公路上，一臺(tái)智能清掃機(jī)緩緩地行駛在應(yīng)急車道上。它所經(jīng)之處，路面上碎石、粉末、灰塵等各種垃極“一網(wǎng)打盡”。

“這臺(tái)智能清掃機(jī)是金路公司針對(duì)養(yǎng)護(hù)路段清潔進(jìn)行專項(xiàng)科研攻關(guān)研發(fā)出來(lái)的，它具有快速、高效、低能耗、低工作強(qiáng)度等優(yōu)點(diǎn)，可以高效解決高速公路邊角清掃困難問(wèn)題。”金路公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

以往，高速公路路邊角清掃主要由人工完成，清掃效率低、清掃效果不佳。這臺(tái)智能清掃機(jī)通過(guò)調(diào)整風(fēng)力大小、吹風(fēng)角度和高度，不僅能吹走應(yīng)急車道瀝青縫隙內(nèi)的灰塵、較小顆粒粉塵，最大風(fēng)力還可吹走5毫米的碎石，極大提高了應(yīng)急車道的清潔程度。它也被評(píng)為第二屆高速公路運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新創(chuàng)效優(yōu)秀成果。

創(chuàng)新，是牽動(dòng)發(fā)展全局的牛鼻子。金路公司致力于養(yǎng)護(hù)材料、設(shè)備、工藝的研發(fā)與推廣應(yīng)用，不斷增強(qiáng)自主研發(fā)力度，推動(dòng)高速公路專業(yè)、高效養(yǎng)護(hù)規(guī)模效益。

以智能清掃機(jī)為例，一臺(tái)智能清掃機(jī)每天能清掃320公里。目前該設(shè)備已推廣至渝遂高速、潼榮高速、永瀘高速近300公里高速路段應(yīng)用。僅此項(xiàng)，每年降低養(yǎng)護(hù)成本約160萬(wàn)元，節(jié)資率45.52%。

金路公司通過(guò)在實(shí)際養(yǎng)護(hù)工作中“微創(chuàng)微改”，已獲得10余項(xiàng)專利，研發(fā)出了“自動(dòng)角度切換的公路行道樹(shù)修剪裝置”“車載可緩沖防撞式安全指引裝置”“公路指示牌清洗設(shè)備”等多種養(yǎng)護(hù)專用設(shè)備，極大提高了養(yǎng)護(hù)工作效率，提升了施工安全和質(zhì)量水平。此外，公司積極推進(jìn)科研工作，《高速公路養(yǎng)護(hù)智能化管理決策平臺(tái)》已經(jīng)上線試運(yùn)行。

同時(shí)，金路公司已取得全套養(yǎng)護(hù)行業(yè)最高等級(jí)資質(zhì)，可以承擔(dān)包括公路大修、機(jī)電等在內(nèi)的所有公路養(yǎng)護(hù)工程。

“公司+中心”扁平化管理提升作戰(zhàn)能力

2020年7月，渝遂高速云霧山隧道渝遂高速因突發(fā)事件急需進(jìn)行病害處置，原計(jì)劃維修工期24天。

考慮到暑期車流量較大，隧道維修實(shí)行單道雙通會(huì)造成全天交通擁堵，為此，公司緊急從周邊潼榮、渝遂等工區(qū)調(diào)來(lái)人力、物力，將原計(jì)劃維修投入80人增加到180人，維修設(shè)備增加了10多臺(tái)。此舉將維修工期直接縮短到8天。

這背后是金路公司按照“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)化、職責(zé)清晰化、管理扁平化”原則，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，深入實(shí)施“公司+中心”扁平化兩級(jí)管理模式帶來(lái)的協(xié)同作戰(zhàn)效果。

柴濤表示，2019年公司涉足高速公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)后，為解決高速公路管理項(xiàng)目多、人手不足、設(shè)備緊張的問(wèn)題，金路公司堅(jiān)持“區(qū)域統(tǒng)籌、片區(qū)管理”理念，實(shí)施“公司+中心”扁平化兩級(jí)管理模式。與此同時(shí)，金路公司緊緊圍繞“深化國(guó)資國(guó)企改革，提高國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力”，把提升核心競(jìng)爭(zhēng)力作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的著力點(diǎn)和主攻點(diǎn);緊扣主營(yíng)業(yè)務(wù)，重點(diǎn)打造“兩中心+四個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)”，即檢測(cè)設(shè)計(jì)中心、設(shè)備管理中心加常維小修團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)維修加固團(tuán)隊(duì)、路面施工作業(yè)團(tuán)隊(duì)、機(jī)電維護(hù)施工團(tuán)隊(duì)，分版塊提升專業(yè)能力，構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力。

金路公司通過(guò)實(shí)施一系列舉措，最大程度減少了管理層級(jí)，縮短了指令路徑，鍛造出一支精干高效項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。僅渝西養(yǎng)護(hù)中心就承擔(dān)著渝遂、潼榮、合安、大內(nèi)、永瀘、合璧津六條高速公路，超520公里的養(yǎng)護(hù)里程，有效實(shí)現(xiàn)管理資源集約化。

“之前，一條路一個(gè)管理中心，形成各自獨(dú)立、無(wú)法協(xié)同作戰(zhàn)的局面。”渝西公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，扁平化兩級(jí)管理模式大大提高了工作效率，人員減少40%、成本降低30-40%。

在安全質(zhì)量方面，金路公司精心編制了施工規(guī)范、作業(yè)指南、安全作業(yè)“口袋書”、各崗位安全職責(zé)清單及“兩單兩卡”，強(qiáng)化一線崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)，進(jìn)一步提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力，確保了安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，有效地防范遏制了各類安全事故發(fā)生。

此外，金路公司堅(jiān)持嚴(yán)控項(xiàng)目成本，實(shí)行材料集采和分序列選擇合作隊(duì)伍。材料集采方面，通過(guò)建立優(yōu)秀供應(yīng)商名錄，簽訂框架合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)以量換價(jià)、以時(shí)間換成本，減少中間環(huán)節(jié)和融資成本，降低原材料采購(gòu)價(jià)格與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。加強(qiáng)勞務(wù)合作隊(duì)伍管理，篩選出優(yōu)秀勞務(wù)班組，分序列劃分勞務(wù)合作伙伴，并建立長(zhǎng)期供需關(guān)系，讓“專業(yè)的人干專業(yè)的事、專業(yè)的公司干擅長(zhǎng)的領(lǐng)域”，讓優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍成為公司提質(zhì)增效的重要力量。

通過(guò)優(yōu)化績(jī)效考核，嚴(yán)格落實(shí)“三項(xiàng)制度改革”，優(yōu)化完善績(jī)效考核體系，激發(fā)廣大職工實(shí)干有為的創(chuàng)效動(dòng)能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)生新動(dòng)力和發(fā)展新活力。

“走出去”，高速公路養(yǎng)護(hù)里程達(dá)1200公里

打開(kāi)地圖，你會(huì)發(fā)現(xiàn)金路公司所養(yǎng)護(hù)的高速公路已經(jīng)達(dá)到13條、總里程突破1200公里。這一條條延伸的高速公路遍及全國(guó)。

柴濤表示，公司自重組以來(lái)，先后參與了潼榮、貴金、綿蒼巴等14條高速公路交通安全設(shè)施工程施工，并承擔(dān)了遂渝、德遂、合璧津等13條高速公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)，形成以重慶為基點(diǎn)，輻射至四川、云南、內(nèi)蒙古、新疆等區(qū)域，逐步發(fā)展成為西南地區(qū)首個(gè)跨專業(yè)、跨省市的交安養(yǎng)護(hù)綜合服務(wù)商，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跨省布局。

未來(lái)，公司將堅(jiān)持“立足昆侖、面向鐵建、放眼全國(guó)”的發(fā)展目標(biāo)，深耕高速公路交安和養(yǎng)護(hù)兩大業(yè)務(wù)板塊，養(yǎng)護(hù)里程達(dá)將到3000公里以上。

“公路建設(shè)是發(fā)展，公路養(yǎng)護(hù)也是發(fā)展，而且是可持續(xù)發(fā)展。”柴濤表示，公司將圍繞集團(tuán)“保規(guī)模、提質(zhì)效、抓管理、控風(fēng)險(xiǎn)、精運(yùn)營(yíng)、強(qiáng)黨建”六項(xiàng)工作部署，深入推進(jìn)“37551”總體發(fā)展戰(zhàn)略，即實(shí)施“三步走”，狠抓“七項(xiàng)中心”任務(wù)，以“五個(gè)滿意”為抓手，打造“五大核心”競(jìng)爭(zhēng)力，逐步構(gòu)建全鏈條養(yǎng)護(hù)服務(wù)體系，力爭(zhēng)把金路公司建設(shè)成為專業(yè)水平高、綜合競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、面向全國(guó)的輕資產(chǎn)型公路養(yǎng)護(hù)綜合服務(wù)商。(孫小情、王洛習(xí))

金路公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理柴濤在渝西養(yǎng)護(hù)中心宣講二十大精神。

金路公司召開(kāi)交安、養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目管控專題交流會(huì)

金路公司承建潼榮高速公路項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)工程

金路公司承建潼榮高速蓮花隧道病害處置

金路公司開(kāi)展“學(xué)習(xí)二十大精神，扮靚鐵建高速”植樹(shù)節(jié)主題黨日活動(dòng)

(新媒體責(zé)編：wa12)