為深入貫徹落實集團年度工作會精神及大商務(wù)管理要求,中建交通四川公司理清目標(biāo)任務(wù)、強化過程管控、堅持問題導(dǎo)向,持續(xù)推動物資設(shè)備管理工作落地見效。

　　制定計劃,掛圖作戰(zhàn)。物資設(shè)備管理部根據(jù)2022年年終資產(chǎn)盤點情況,定目標(biāo)、明計劃,緊盯 “核心”不放手,責(zé)任到人,整理長期閑置、無維修使用價值的低效無效資產(chǎn),形成低效無效資產(chǎn)(物資設(shè)備)臺賬,制定低效無效資產(chǎn)清理計劃,有效推進低效無效資產(chǎn)清理。

　　學(xué)習(xí)提升,強化能力。物資設(shè)備部通過“現(xiàn)場+視頻”形式與中建二局重慶實業(yè)有限公司對大型機械設(shè)備檢查流程和要點進行交流學(xué)習(xí);承辦“2023年第二期起重機械駐廠培訓(xùn)”,結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容,深入車間了解學(xué)習(xí)起重機械設(shè)備生產(chǎn)制造過程,并實操檢查項目現(xiàn)場;定期復(fù)盤總結(jié)已完工或即將完工的項目物資設(shè)備管理過程中的亮點及痛點,為后續(xù)項目物資管理提供實操經(jīng)驗支撐。

　　以備待戰(zhàn),塑強資源。完成2022年年度供應(yīng)商評價,發(fā)布《中建交通四川公司2022年物資設(shè)備供應(yīng)商名錄》,合理選用優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商,并實地考察新引進供應(yīng)商,嚴(yán)格甄選、認(rèn)證入庫,儲備優(yōu)質(zhì)資源,提高采購效率。

　　精準(zhǔn)管控,夯實數(shù)據(jù)。持續(xù)落實集團2023年消耗管控方案要求,不斷加強物資消耗管控能力,發(fā)布《中建交通四川公司物資消耗管控實施細(xì)則》和《中建交通四川公司物資消耗管控專項行動方案》,全面復(fù)核項目物資消耗數(shù)據(jù),夯實各項消耗數(shù)據(jù)。(陳煒、周娜)

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