——中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司激發(fā)員工活力

　　在選人用人方面要注重選拔在基層和一線的優(yōu)秀員工，選拔長(zhǎng)期在條件艱苦、工作困難地方努力工作的優(yōu)秀員工，選拔思想解放、作風(fēng)扎實(shí)、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的干部，選拔想干事、能干事、干成事，能為企業(yè)創(chuàng)美譽(yù)增實(shí)效、職工群眾擁護(hù)的干部。企業(yè)何愁沒有發(fā)展、沒有效益、沒有市場(chǎng)呢?要把企業(yè)搞活，提高企業(yè)的生命力，必須確立在基層、在施工一線。中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司充分重視年輕干部的培養(yǎng)計(jì)劃，因?yàn)槟贻p的干部具有新的思想、他們身上有著時(shí)代的活力，因此中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人才以及管理干部隊(duì)伍的建設(shè)，尤其在施工一線的人才培養(yǎng)，造就大批企業(yè)活力源，為企業(yè)發(fā)展注入新的血液。

　　“宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍”。在企業(yè)的施工一線培養(yǎng)干部，就是在施工管理的最前沿的實(shí)踐中培養(yǎng)干部。施工生產(chǎn)一線是施工單位的縮影，那里的事務(wù)雖然繁瑣，但樁樁件件關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的切身利益;那里的工作雖然細(xì)微，但事事處處關(guān)系著企業(yè)安全、質(zhì)量、創(chuàng)效的決策方針。年輕的技術(shù)和管理干部到施工一線實(shí)實(shí)在在從事管理一個(gè)時(shí)期，踏踏實(shí)實(shí)從事一線的工作，是個(gè)難得的鍛煉，是造就人才的最佳搖籃。中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司深知有過(guò)一定施工一線基層經(jīng)歷的企業(yè)管理干部，他處理項(xiàng)目遇到的各種實(shí)際問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)施工復(fù)雜局面的能力都會(huì)得到明顯提高。同時(shí)在我們施工單位里,施工生產(chǎn)的真實(shí)狀況是與我們施工一線的管理干部、技術(shù)干部的距離是最近的。因此年輕干部在基層，零距離地接觸生產(chǎn)技術(shù)難題，能直接感受管理的幸福與成長(zhǎng)的快樂(lè)、攻克困難的喜悅與渡過(guò)難關(guān)艱辛。

　　中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司著眼基層一線人才，既能培養(yǎng)他們與企業(yè)的深厚感情和職業(yè)的獨(dú)特情感,也能夠比較深切通過(guò)他們了解項(xiàng)目建設(shè)的盈利與虧損真實(shí)原因。伴隨著企業(yè)發(fā)展的步伐越來(lái)越快，中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司各級(jí)黨委及其組織部門也充分認(rèn)識(shí)在施工一線培養(yǎng)干部的意義，更重視從源頭上抓技術(shù)管理人才的培養(yǎng)工作。中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司制定相關(guān)的政策措施，引導(dǎo)和鼓勵(lì)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生到施工一線去任職，并給予更多的關(guān)注和關(guān)心，多方創(chuàng)造條件，為他們施展才華、干事創(chuàng)業(yè)提供幫助和服務(wù)。

　　中國(guó)二十二冶集團(tuán)一公司重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)一線員工的教育和管理,促使他們健康成長(zhǎng)，選拔有施工一線工作經(jīng)歷的干部擔(dān)任各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，使基層一線真正成為培養(yǎng)干部特別是年輕干部的主要陣地。

(新媒體責(zé)編：wa12)