——中國二十二冶集團一公司激發(fā)員工活力

　　在選人用人方面要注重選拔在基層和一線的優(yōu)秀員工，選拔長期在條件艱苦、工作困難地方努力工作的優(yōu)秀員工，選拔思想解放、作風扎實、勇于創(chuàng)新、銳意進取的干部，選拔想干事、能干事、干成事，能為企業(yè)創(chuàng)美譽增實效、職工群眾擁護的干部。企業(yè)何愁沒有發(fā)展、沒有效益、沒有市場呢?要把企業(yè)搞活，提高企業(yè)的生命力，必須確立在基層、在施工一線。中國二十二冶集團一公司充分重視年輕干部的培養(yǎng)計劃，因為年輕的干部具有新的思想、他們身上有著時代的活力，因此中國二十二冶集團一公司加強企業(yè)技術人才以及管理干部隊伍的建設，尤其在施工一線的人才培養(yǎng)，造就大批企業(yè)活力源，為企業(yè)發(fā)展注入新的血液。

　　“宰相必起于州郡,猛將必發(fā)于卒伍”。在企業(yè)的施工一線培養(yǎng)干部，就是在施工管理的最前沿的實踐中培養(yǎng)干部。施工生產一線是施工單位的縮影，那里的事務雖然繁瑣，但樁樁件件關系著企業(yè)發(fā)展的切身利益;那里的工作雖然細微，但事事處處關系著企業(yè)安全、質量、創(chuàng)效的決策方針。年輕的技術和管理干部到施工一線實實在在從事管理一個時期，踏踏實實從事一線的工作，是個難得的鍛煉，是造就人才的最佳搖籃。中國二十二冶集團一公司深知有過一定施工一線基層經歷的企業(yè)管理干部，他處理項目遇到的各種實際問題以及應對施工復雜局面的能力都會得到明顯提高。同時在我們施工單位里,施工生產的真實狀況是與我們施工一線的管理干部、技術干部的距離是最近的。因此年輕干部在基層，零距離地接觸生產技術難題，能直接感受管理的幸福與成長的快樂、攻克困難的喜悅與渡過難關艱辛。

　　中國二十二冶集團一公司著眼基層一線人才，既能培養(yǎng)他們與企業(yè)的深厚感情和職業(yè)的獨特情感,也能夠比較深切通過他們了解項目建設的盈利與虧損真實原因。伴隨著企業(yè)發(fā)展的步伐越來越快，中國二十二冶集團一公司各級黨委及其組織部門也充分認識在施工一線培養(yǎng)干部的意義，更重視從源頭上抓技術管理人才的培養(yǎng)工作。中國二十二冶集團一公司制定相關的政策措施，引導和鼓勵優(yōu)秀大學畢業(yè)生到施工一線去任職，并給予更多的關注和關心，多方創(chuàng)造條件，為他們施展才華、干事創(chuàng)業(yè)提供幫助和服務。

　　中國二十二冶集團一公司重點加強對一線員工的教育和管理,促使他們健康成長，選拔有施工一線工作經歷的干部擔任各級領導職務，使基層一線真正成為培養(yǎng)干部特別是年輕干部的主要陣地。

(新媒體責編：wa12)