2023年是中鐵十一局二公司高質(zhì)量發(fā)展三年行動的重點突破年，新的起點、新的要求、新的目標(biāo)，要求我們要有新的擔(dān)當(dāng)、新的作為、新的業(yè)績。為實現(xiàn)徐州片區(qū)乃至整個淮海經(jīng)濟區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展，必須聚焦三年行動，狠抓重點突破，不斷增強公司在華東區(qū)域的創(chuàng)新力和競爭力。

要抓好以干促攬。干好在建項目，贏得信譽、樹立品牌，就是最好的經(jīng)營。首先是思想要緊起來，抓項目就是抓落實、抓具體，以說了就干、狠抓落實的作風(fēng)，著力解決突出問題，不斷把項目建設(shè)抓實抓好抓出成效。其次是謀劃要早起來，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，要合理安排年度建設(shè)任務(wù)，確保項目建設(shè)接替有序。最后是責(zé)任要擔(dān)起來，項目是抓出來的，事業(yè)是干出來的，要以釘釘子的精神抓好重點項目建設(shè)，確保江蘇公路信用評價AA不動搖，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

要增強企業(yè)影響力。為實現(xiàn)“以干促攬、滾動發(fā)展”的市場經(jīng)營模式，就必須創(chuàng)新思維，整合資源，增強公司在片區(qū)的影響力。要全力以赴，精心策劃，做好項目宣傳報道，塑造良好市場形象，可以改善公司在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展局限性，提升市場競爭優(yōu)勢，推動后續(xù)市場健康持續(xù)發(fā)展。企業(yè)形象和信譽是一種無形資產(chǎn)，直接關(guān)乎到公司的生產(chǎn)力水平提升，可以在激烈市場競爭中占據(jù)更大優(yōu)勢，要在發(fā)展角度加深新聞宣傳的認知和重視，推動本公司的精神文明建設(shè)。

要深耕屬地市場。徐州市場滾動發(fā)展的趨勢來看，“1+N”項目群管理模式的推廣是必然趨勢，也是公司發(fā)展城市化經(jīng)營的必然產(chǎn)物�；春＝�(jīng)濟區(qū)作為中鐵十一局二公司的主投區(qū)域，我們將守土有責(zé)，繼續(xù)推進全員經(jīng)營，在項目范圍內(nèi)挑選兼職經(jīng)營人員，分頭對接相關(guān)的政府平臺，與專職人員統(tǒng)一管理，定項目，定人。計劃、物資、技術(shù)部門做好市場調(diào)查，將成本算準、算透。中標(biāo)按照公司相關(guān)辦法根據(jù)貢獻大小報公司獎勵，不中標(biāo)，項目根據(jù)業(yè)務(wù)量進行經(jīng)濟激勵。扭轉(zhuǎn)不愿搞經(jīng)營的風(fēng)氣。

要深化對接交流。加強同中國鐵建和中鐵十一局各區(qū)域指揮部的對接，做好投資項目的跟蹤配合工作。要堅定不移促改革。深入推進項目群管理改革，主項目抓經(jīng)濟，控方向，分支項目控安全、質(zhì)量、進度、信譽，良幣驅(qū)逐劣幣，減員增效，責(zé)任到人，預(yù)算包干，大力提升職工收入，樹立想干事、能干事、干成事的良好風(fēng)氣。

下一步，中鐵十一局二公司將大力推行片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營一體化管理模式，充分發(fā)揮項目優(yōu)勢，實現(xiàn)滾動發(fā)展，不斷調(diào)動全員參與經(jīng)營工作的積極性，挖掘經(jīng)營資源，拓寬經(jīng)營領(lǐng)域和市場范圍，進一步強化城市和區(qū)域經(jīng)營戰(zhàn)略。

(新媒體責(zé)編：wa12)