為嚴格落實中建集團、中建交通和公司“六個專項行動”部署,中建交通四川公司紀委立足監(jiān)督職能,精心下好“三步棋”,狠抓安全生產(chǎn)不放松,為企業(yè)快速健康發(fā)展保駕護航。

一、突出“早”,下好統(tǒng)籌謀劃“先手棋”

履職擔當,把穩(wěn)安全生產(chǎn)“正航標”。公司紀委監(jiān)督推動公司黨委召開“六專行動”工作部署會,成立專項行動工作小組,編制《公司2023年度深化中央巡視整改暨“六專行動”工作方案》,確定“狠抓安全生產(chǎn)專項行動”任務措施清單、責任部門。

監(jiān)督專責,護航安全生產(chǎn)“主旋律”。公司紀委立足監(jiān)督專責,聚焦專項行動年度任務措施,編制《公司2023年度深化中央巡視整改暨“六個專項行動”監(jiān)督工作方案》,細分監(jiān)督內(nèi)容,以“清單式”監(jiān)督為抓手,確保各項工作責任到人、責任到崗、責任到事。召開“六專監(jiān)督”推進會,通報監(jiān)督檢查情況,推動專項行動落實落地。

全員履職,落實安全生產(chǎn)“全鏈條”。公司紀委督促安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部及時召開安委會(擴大)會議,發(fā)布《2023年安全生產(chǎn)工作要點》,推動安全生產(chǎn)責任從“全員參與”到“全員履職”轉(zhuǎn)變,所有部門、項目部簽訂《安全責任書》,把安全生產(chǎn)主體責任分解到具體工作中,在考核機制中實行“一票否決”制。

二、突出“全”,下好重點管理“一盤棋”

夯實基礎,強化員工安全專業(yè)能力。公司紀委將安全技能知識作為監(jiān)督重點,督促業(yè)務部門加大培訓,合理制定并發(fā)布安監(jiān)系統(tǒng)年度“每月一學一考計劃”,目前,共開展培訓6期,涵蓋所有專職安全人員,參與培訓人員合格率100%。配合集團組織開展安全三類人員證書考試,做到應持必持,目前公司持證人員已達106人。

以練促防,筑牢施工安全生產(chǎn)防線。切實提升生產(chǎn)安全事故應急管理和處置能力,制定公司2023年度安全應急能力提升專項行動方案,公司紀委督促各項目制定并發(fā)布公司2023年度應急演練計劃,按照“人人講安全 個個會應急”的原則,目前,公司及項目共開展防汛、消防等應急演練12期,累計參與人數(shù)465人。

開展檢查,提升管理安全監(jiān)督能力。公司黨委進一步強化責任擔當,對安全生產(chǎn)再動員、再部署、再推動、再落實,開展領導班子帶隊深入項目一線進行安全檢查。業(yè)務部門履職擔當,組織安全生產(chǎn)月度檢查,每月在施項目覆蓋率100%,隱患整改率100%。

三、突出“實”,下好一體推進“長遠棋”

強化監(jiān)督執(zhí)紀。公司紀委堅持問題導向,聚焦安全生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié),積極履職盡責、敢于擔當作為,對安全職責執(zhí)行情況再監(jiān)督再檢查,對安全生產(chǎn)履職盡責及作風建設等生產(chǎn)經(jīng)營中突出問題,把脈開方,切實把安全生產(chǎn)作為重要政治任務抓在手上、扛在肩上。

活用監(jiān)督方式。公司紀委充分運用“查、聽、看”監(jiān)督方式開展日常監(jiān)督,加強安全生產(chǎn)全過程動態(tài)監(jiān)督。通過檢查、翻閱資料、查看臺賬等方式進行監(jiān)督;通過列席專題會、推進會等形式,及時了解專項行動進展情況,并督促落實問題整改;深入項目一線,通過現(xiàn)場檢查、座談交流等方式,實打?qū)嵤占瘑栴},及時解決項目存在的安全生產(chǎn)問題。

提升監(jiān)督成效。公司堅持目標導向、結(jié)果導向,多措并舉有力有序推進安全生產(chǎn)。公司獲中建西南區(qū)域安全生產(chǎn)2022-2023年度“先進單位”和“先進個人”榮譽稱號,集體榮譽2項、先進個人3人。

下一步,四川公司紀委將切實履行監(jiān)督職責,聚焦安全生產(chǎn)重點領域,進一步強化過程監(jiān)督和現(xiàn)場檢查,做深做實做細基層安全生產(chǎn),為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的安全保障。(陳煒、李俊莎)

(新媒體責編：wa12)