安全生產(chǎn)是企業(yè)長治久安的發(fā)展前提、是第一保障。作為建筑企業(yè),中國二冶管道分公司始終堅持安全發(fā)展理念,牢固樹立安全第一意識,狠抓安全生產(chǎn)基礎管理,健全完善全員安全生產(chǎn)責任清單,規(guī)范安全風險識別與預防預控,堅持以安全精益化促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

鑄牢基礎 強基固本

基礎不牢,地動山搖,安全生產(chǎn)重在強基固本。中國二冶管道分公司以“安全基礎管理提升”和“人人講安全,個個會應急”為工作目標,及時制定“2023年安全環(huán)保、職業(yè)健康工作計劃”,加強安全環(huán)保體系建設。建立項目“安全生產(chǎn)組織機構”,逐層簽定安全目標責任書,落實項目“各崗位安全環(huán)保職責”,完善與分包單位安全協(xié)議、臨電協(xié)議簽訂,規(guī)范項目安全文明標準化建設,在特種設備、特種作業(yè)人員使用和規(guī)范操作及項目安全隱患排查治理各方面都得到長足發(fā)展。公司及時開展“班組班前教育”、“項目安全工作亮點展示推廣”、“正反典型項目交流警示”“項目安全工作剖析”、“安全隱患隨手拍”等專項活動,有效提升了安全基礎管理。通過新版《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《生產(chǎn)安全事故應急預案》學習,“高處墜活”、“物體打擊”、“機械傷害”、“車輛傷害”“坍塌”專項培訓,提升了全體安管人員安全意識和工作能力。在安全檢查上,公司采取“四不兩直”檢查方式對在建項目進行安全、環(huán)保綜合檢查,從安全教育培訓、安全檢查記錄填寫到周一安全活動開展、從作業(yè)前安全技術交底到項目施工專項施工方案、應急救援預案編寫,強化項目安全生產(chǎn)責任險辦理,做到“任務目標化、目標項目化、項目責任化、責任實效化”,采取堅決有力措施防范遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生、提升本質(zhì)安全水平,筑牢安全生產(chǎn)底板。

同時,細化項目安全責任體系,規(guī)范項目安全履職。編制《項目安全生產(chǎn)責任清單》,明確每個管理環(huán)節(jié)的責任人和履職標準,層層細化安全責任。

精益求精,與時俱進

分公司秉持“安全就是最大的效益”的理念,始終堅持“源頭管理、均質(zhì)管理讓安全更精益”,力行安全生產(chǎn)標準化建設,強化安全管控精準度,進一步規(guī)范安全風險識別與防控。

持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化建設。分公司根據(jù)中國二冶相關規(guī)定及在建項目的特性,進一步完善《管道公司工程項目安全生產(chǎn)標準化施工管理辦法》《管道公司工程項目安全生產(chǎn)標準化施工考評實施細則》。同時,根據(jù)管道公司“2023年重大事故隱患專項排查整治行動方案”要求、結合公司施工項目實際情況,從風險分級管控和隱患排查治理雙重預防著手,對項目轉(zhuǎn)崗及新入場人員及時進行安全環(huán)保培訓,落實項目深基坑、建筑機械、腳手架、模板、起重吊裝、臨時用電、垂直運輸設備、高處作業(yè)等危險性較大分部分項工程的安全技術交底和安全措施的執(zhí)行力度,對方案不全、無審批、無論證、方案與實際不符項目堅決杜絕施工,確保安全。對現(xiàn)場使用的機械設備、現(xiàn)場防護、起重機具提前進行全面的檢查驗收,對存在問題及時修復完善,保證機具設備安全運行。通過月度、季度安全檢查,防止出現(xiàn)高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機械傷害、淹溺、道路交通等生產(chǎn)安全事故發(fā)生,消除事故風險和隱患。在分包管理上,從嚴分包單位和勞務隊伍管理,完善其安全生產(chǎn)組織框架和勞務隊伍準入資質(zhì)、人員和保險方面管理、嚴格特種作業(yè)人員的安全教育培訓。從責任清單落實,嚴肅安全、環(huán)保獎懲等方面對施工項目進行檢查,以項目基礎資料和現(xiàn)場管理影像資料為依據(jù),獎優(yōu)罰劣,用良好的安全管理和完善的技術措施推動施工項目安全環(huán)保工作健康運行。

安全實效,助推發(fā)展

管道分公司不間斷地進行著轉(zhuǎn)觀念、找思路,在如何調(diào)動員工主動參與安全生產(chǎn)的積極性上、在提升企業(yè)安全管理實效上進行嘗試。

分公司充分發(fā)揮安委會的作用,提升全員安全意識。全面宣傳安全方針政策,普及安全法律法規(guī),對公司安全管理亮點、安全動態(tài)和先進人物事跡、先進經(jīng)驗等進行全面報道。同時,促進信息交流、互相取長補短,強化員工的安全意識、規(guī)范員工安全行為等方面,逐步起到潛移默化的作用。

安全生產(chǎn)只有起點沒有終點。管道分公司安全環(huán)保管理工作從夯實基礎管理抓起,堅持與時俱進、精益化管理,堅持常抓不懈、久久為功,為企業(yè)“建久安之勢,成長治之業(yè)”保駕護航。

(新媒體責編：wa123)