安全生產(chǎn)是企業(yè)長治久安的發(fā)展前提、是第一保障。作為建筑企業(yè),中國二冶管道分公司始終堅(jiān)持安全發(fā)展理念,牢固樹立安全第一意識,狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,健全完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單,規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)識別與預(yù)防預(yù)控,堅(jiān)持以安全精益化促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

鑄牢基礎(chǔ) 強(qiáng)基固本

基礎(chǔ)不牢,地動(dòng)山搖,安全生產(chǎn)重在強(qiáng)基固本。中國二冶管道分公司以“安全基礎(chǔ)管理提升”和“人人講安全,個(gè)個(gè)會應(yīng)急”為工作目標(biāo),及時(shí)制定“2023年安全環(huán)保、職業(yè)健康工作計(jì)劃”,加強(qiáng)安全環(huán)保體系建設(shè)。建立項(xiàng)目“安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)”,逐層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書,落實(shí)項(xiàng)目“各崗位安全環(huán)保職責(zé)”,完善與分包單位安全協(xié)議、臨電協(xié)議簽訂,規(guī)范項(xiàng)目安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),在特種設(shè)備、特種作業(yè)人員使用和規(guī)范操作及項(xiàng)目安全隱患排查治理各方面都得到長足發(fā)展。公司及時(shí)開展“班組班前教育”、“項(xiàng)目安全工作亮點(diǎn)展示推廣”、“正反典型項(xiàng)目交流警示”“項(xiàng)目安全工作剖析”、“安全隱患隨手拍”等專項(xiàng)活動(dòng),有效提升了安全基礎(chǔ)管理。通過新版《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》學(xué)習(xí),“高處墜活”、“物體打擊”、“機(jī)械傷害”、“車輛傷害”“坍塌”專項(xiàng)培訓(xùn),提升了全體安管人員安全意識和工作能力。在安全檢查上,公司采取“四不兩直”檢查方式對在建項(xiàng)目進(jìn)行安全、環(huán)保綜合檢查,從安全教育培訓(xùn)、安全檢查記錄填寫到周一安全活動(dòng)開展、從作業(yè)前安全技術(shù)交底到項(xiàng)目施工專項(xiàng)施工方案、應(yīng)急救援預(yù)案編寫,強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任險(xiǎn)辦理,做到“任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任實(shí)效化”,采取堅(jiān)決有力措施防范遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生、提升本質(zhì)安全水平,筑牢安全生產(chǎn)底板。

同時(shí),細(xì)化項(xiàng)目安全責(zé)任體系,規(guī)范項(xiàng)目安全履職。編制《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任清單》,明確每個(gè)管理環(huán)節(jié)的責(zé)任人和履職標(biāo)準(zhǔn),層層細(xì)化安全責(zé)任。

精益求精,與時(shí)俱進(jìn)

分公司秉持“安全就是最大的效益”的理念,始終堅(jiān)持“源頭管理、均質(zhì)管理讓安全更精益”,力行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化安全管控精準(zhǔn)度,進(jìn)一步規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn)識別與防控。

持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。分公司根據(jù)中國二冶相關(guān)規(guī)定及在建項(xiàng)目的特性,進(jìn)一步完善《管道公司工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理辦法》《管道公司工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工考評實(shí)施細(xì)則》。同時(shí),根據(jù)管道公司“2023年重大事故隱患專項(xiàng)排查整治行動(dòng)方案”要求、結(jié)合公司施工項(xiàng)目實(shí)際情況,從風(fēng)險(xiǎn)分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防著手,對項(xiàng)目轉(zhuǎn)崗及新入場人員及時(shí)進(jìn)行安全環(huán)保培訓(xùn),落實(shí)項(xiàng)目深基坑、建筑機(jī)械、腳手架、模板、起重吊裝、臨時(shí)用電、垂直運(yùn)輸設(shè)備、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底和安全措施的執(zhí)行力度,對方案不全、無審批、無論證、方案與實(shí)際不符項(xiàng)目堅(jiān)決杜絕施工,確保安全。對現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場防護(hù)、起重機(jī)具提前進(jìn)行全面的檢查驗(yàn)收,對存在問題及時(shí)修復(fù)完善,保證機(jī)具設(shè)備安全運(yùn)行。通過月度、季度安全檢查,防止出現(xiàn)高處墜落、坍塌、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、淹溺、道路交通等生產(chǎn)安全事故發(fā)生,消除事故風(fēng)險(xiǎn)和隱患。在分包管理上,從嚴(yán)分包單位和勞務(wù)隊(duì)伍管理,完善其安全生產(chǎn)組織框架和勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入資質(zhì)、人員和保險(xiǎn)方面管理、嚴(yán)格特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)。從責(zé)任清單落實(shí),嚴(yán)肅安全、環(huán)保獎(jiǎng)懲等方面對施工項(xiàng)目進(jìn)行檢查,以項(xiàng)目基礎(chǔ)資料和現(xiàn)場管理影像資料為依據(jù),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,用良好的安全管理和完善的技術(shù)措施推動(dòng)施工項(xiàng)目安全環(huán)保工作健康運(yùn)行。

安全實(shí)效,助推發(fā)展

管道分公司不間斷地進(jìn)行著轉(zhuǎn)觀念、找思路,在如何調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)參與安全生產(chǎn)的積極性上、在提升企業(yè)安全管理實(shí)效上進(jìn)行嘗試。

分公司充分發(fā)揮安委會的作用,提升全員安全意識。全面宣傳安全方針政策,普及安全法律法規(guī),對公司安全管理亮點(diǎn)、安全動(dòng)態(tài)和先進(jìn)人物事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行全面報(bào)道。同時(shí),促進(jìn)信息交流、互相取長補(bǔ)短,強(qiáng)化員工的安全意識、規(guī)范員工安全行為等方面,逐步起到潛移默化的作用。

安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。管道分公司安全環(huán)保管理工作從夯實(shí)基礎(chǔ)管理抓起,堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、精益化管理,堅(jiān)持常抓不懈、久久為功,為企業(yè)“建久安之勢,成長治之業(yè)”保駕護(hù)航。

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