8月9日,中建交通河南公司召開2023年二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),全面總結(jié)二季度生產(chǎn)經(jīng)營成效,剖析存在問題,安排部署下一階段重點(diǎn)任務(wù)。河南公司黨委副書記(主持工作)、執(zhí)行董事王浩,黨委副書記、總經(jīng)理崔海龍出席會(huì)議,副總經(jīng)濟(jì)師兼首席合規(guī)官閆智強(qiáng)主持會(huì)議。

　　會(huì)上,項(xiàng)目管理部、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)資金部、物資設(shè)備部、商務(wù)管理部分別對(duì)二季度業(yè)務(wù)完成情況作出通報(bào),并就三季度推進(jìn)銷項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行部署。

　　崔海龍客觀評(píng)價(jià)了二季度生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績,并對(duì)下階段重點(diǎn)任務(wù)作出部署:

　　一是堅(jiān)定發(fā)展信心,完成年度任務(wù)。

　　二是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),保障產(chǎn)值提升。

　　三是籌劃資金安排,做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

　　四是推進(jìn)制度建設(shè),釋放創(chuàng)效潛力。

　　五是嚴(yán)控費(fèi)用預(yù)算,提升人均生產(chǎn)率。

　　王浩就下階段重點(diǎn)工作提出以下六個(gè)方面要求:

　　一是聚焦體系建設(shè)夯基礎(chǔ)。要貫徹“大商務(wù)”管理理念,切實(shí)提升全員商務(wù)管理水平;要抓好人才梯隊(duì)建設(shè),健全選拔培養(yǎng)機(jī)制,剛性執(zhí)行各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施;要強(qiáng)化規(guī)章制度學(xué)習(xí),圍繞考培一體打造過硬成本管理團(tuán)隊(duì)。

　　二是堅(jiān)持查漏補(bǔ)缺提水平。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解及結(jié)算工作;要引進(jìn)優(yōu)質(zhì)分包分供單位,強(qiáng)化資源保障能力;要全力做好產(chǎn)值確權(quán)及工程款回收工作。

　　三是強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)防風(fēng)險(xiǎn)。要強(qiáng)化分包分供單位管理,做好風(fēng)險(xiǎn)隱患源頭治理;要辯證對(duì)待訴訟壓力,強(qiáng)化以案促管;要加強(qiáng)問題整改,不斷健全合規(guī)管理體制機(jī)制。

　　四是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強(qiáng)能力。要始終做到以項(xiàng)目為中心,充分發(fā)揮總部部門“服務(wù) 協(xié)調(diào) 引領(lǐng)”職能,確保各類資源向項(xiàng)目生產(chǎn)履約集中,推動(dòng)總部成為支撐項(xiàng)目高效履約的“火力營”。

　　五是抓好前端策劃明任務(wù)。對(duì)新開項(xiàng)目要提級(jí)管理,提高策劃編制效率及可操作性;要強(qiáng)化執(zhí)行,確保各任務(wù)舉措執(zhí)行落實(shí)到位;要強(qiáng)化監(jiān)督檢查,針對(duì)策劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題要及時(shí)妥善處置。

　　六是狠抓安全生產(chǎn)守底線。要切實(shí)繃緊安全生產(chǎn)這根弦,強(qiáng)化安全巡檢和隱患排查,確保安全應(yīng)急體系處于激活狀態(tài);要做好夏季高溫和汛期施工安全工作,有效應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)、暴雨等極端天氣,增強(qiáng)安全應(yīng)急處置能力。

　　中建交通河南公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、總部部門正副職、各項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員、商務(wù)系統(tǒng)、物資系統(tǒng)全體人員共計(jì)145人在主會(huì)場和25個(gè)視頻分會(huì)場參會(huì)。

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