8月9日,中建交通河南公司召開2023年二季度經(jīng)濟活動分析會,全面總結二季度生產(chǎn)經(jīng)營成效,剖析存在問題,安排部署下一階段重點任務。河南公司黨委副書記(主持工作)、執(zhí)行董事王浩,黨委副書記、總經(jīng)理崔海龍出席會議,副總經(jīng)濟師兼首席合規(guī)官閆智強主持會議。

　　會上,項目管理部、技術質(zhì)量部、財務資金部、物資設備部、商務管理部分別對二季度業(yè)務完成情況作出通報,并就三季度推進銷項計劃進行部署。

　　崔海龍客觀評價了二季度生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績,并對下階段重點任務作出部署:

　　一是堅定發(fā)展信心,完成年度任務。

　　二是增強服務意識,保障產(chǎn)值提升。

　　三是籌劃資金安排,做好風險規(guī)避。

　　四是推進制度建設,釋放創(chuàng)效潛力。

　　五是嚴控費用預算,提升人均生產(chǎn)率。

　　王浩就下階段重點工作提出以下六個方面要求:

　　一是聚焦體系建設夯基礎。要貫徹“大商務”管理理念,切實提升全員商務管理水平;要抓好人才梯隊建設,健全選拔培養(yǎng)機制,剛性執(zhí)行各項獎懲措施;要強化規(guī)章制度學習,圍繞考培一體打造過硬成本管理團隊。

　　二是堅持查漏補缺提水平。要強化責任擔當,做好項目風險化解及結算工作;要引進優(yōu)質(zhì)分包分供單位,強化資源保障能力;要全力做好產(chǎn)值確權及工程款回收工作。

　　三是強化合規(guī)意識防風險。要強化分包分供單位管理,做好風險隱患源頭治理;要辯證對待訴訟壓力,強化以案促管;要加強問題整改,不斷健全合規(guī)管理體制機制。

　　四是轉變工作作風強能力。要始終做到以項目為中心,充分發(fā)揮總部部門“服務 協(xié)調(diào) 引領”職能,確保各類資源向項目生產(chǎn)履約集中,推動總部成為支撐項目高效履約的“火力營”。

　　五是抓好前端策劃明任務。對新開項目要提級管理,提高策劃編制效率及可操作性;要強化執(zhí)行,確保各任務舉措執(zhí)行落實到位;要強化監(jiān)督檢查,針對策劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題要及時妥善處置。

　　六是狠抓安全生產(chǎn)守底線。要切實繃緊安全生產(chǎn)這根弦,強化安全巡檢和隱患排查,確保安全應急體系處于激活狀態(tài);要做好夏季高溫和汛期施工安全工作,有效應對臺風、暴雨等極端天氣,增強安全應急處置能力。

　　中建交通河南公司領導班子成員、總經(jīng)理助理、總部部門正副職、各項目領導班子成員、商務系統(tǒng)、物資系統(tǒng)全體人員共計145人在主會場和25個視頻分會場參會。

(新媒體責編：wa12)