2023年8月8日,中國十七冶集團有限公司檢查組蒞臨福建三鋼三明項目部開展線下“三標一體化”質(zhì)量檢查培訓(xùn)工作。

　　集團公司檢查組傾聽了項目部對項目工程概況和項目運行情況的自我匯報,為幫助項目部進一步加強對集團“三標一體化”管理體系的認知和理解,檢查組對現(xiàn)場及管理文件進行了三標一體化質(zhì)量檢查,隨后針對檢查情況召開了學(xué)習(xí)交流指導(dǎo)會議,結(jié)合《工程項目管理手冊質(zhì)量分冊》等管理制度、辦法、實施細則,在質(zhì)量分項中從策劃和控制方面入手給予了詳細的指導(dǎo)。

　　策劃方面從“組織設(shè)計”到“創(chuàng)優(yōu)策劃”,從“質(zhì)量驗收劃分”到“關(guān)鍵、特殊工序識別”入手,控制方面從“質(zhì)量培訓(xùn)、交底”到“成品保護”首先切入,其次檢查管理的合法合規(guī)性“關(guān)鍵、特殊工序施工旁站監(jiān)督”到“標準、方案”,最后對管理方式進行糾偏和持續(xù)改進等,給項目部今后的質(zhì)量管理提升工作提出了指導(dǎo)性的建議、要求。

　　項目部將以此次集團公司檢查組交流培訓(xùn)會議內(nèi)容為指導(dǎo)目標,總結(jié)項目部平時管理運行中存在的不足,積極糾偏、持續(xù)改進,進一步提升項目管理標準化、精細化水平,有效促進項目管理規(guī)范性、科學(xué)性的提高,為實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強”這一目標努力奮斗。

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