創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭源泉。黨的十八屆五中全會(huì)提出創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享五大發(fā)展理念，把創(chuàng)新放在首位，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，突出了創(chuàng)新的極端重要性。

　　當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，國際形勢復(fù)雜多變，我們面臨的任務(wù)之繁重前所未有，風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)之嚴(yán)峻前所未有。作為基層部門該如何應(yīng)對?創(chuàng)新則是我們能否過坎的關(guān)鍵。那么，究竟如何創(chuàng)新，創(chuàng)新絕對不是等出來、喊出來的，而是需要拼出來、干出來的，是要以勇立潮頭、奮楫爭先的勇氣無畏向前。創(chuàng)新的潛力在基層，創(chuàng)新的價(jià)值在應(yīng)用。興慶煙草立足認(rèn)識到位、謀劃到位、執(zhí)行到位，在聚焦黨建、管理、業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作中進(jìn)一步凝聚共識、營造氛圍，以實(shí)際創(chuàng)新成果驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

　　聚焦黨建創(chuàng)新。 在全面深化國企改革的關(guān)鍵時(shí)期，創(chuàng)新基層黨建工作是煙草企業(yè)構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。因此如何提升基層黨建工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合是新時(shí)代煙草企業(yè)黨建工作必須面對的課題�；�于此，興慶區(qū)局黨支部立足基層，堅(jiān)決貫徹，在銀川市煙草專賣局(公司)黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，以市局(公司)“五星向黨、責(zé)任銀煙”黨建品牌為引領(lǐng)，打造了獨(dú)具特色的“一中心兩聯(lián)盟”黨建工作體系，創(chuàng)建了“黨建興、法治興、正氣興、市場興、隊(duì)伍興”的興慶煙草獨(dú)有的“興”黨建品牌，探索建立了以“表率、協(xié)作、服務(wù)、活力、傳播”5條通道的“5S”黨建工作法。用品牌引領(lǐng)工作開展，用品牌形象來接受監(jiān)督，用品牌服務(wù)來贏得群眾，用品牌效應(yīng)來拓展黨建工作，在圍繞中心、服務(wù)大局中體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。興慶煙草全體干部職工在不斷實(shí)干、創(chuàng)新、摸索中總結(jié)提煉出的“興”黨建品牌，不僅為興慶煙草在黨建和業(yè)務(wù)的互融互促上打開了一扇窗，更為興慶煙草構(gòu)建大市場、大格局提供了一個(gè)載體和平臺(tái)，正是這扇窗、這個(gè)平臺(tái)為建強(qiáng)黨的基層組織、發(fā)揮支部堡壘作用指明了方向、提供了遵循，為新形勢下創(chuàng)新基層黨建工作、夯實(shí)組織基礎(chǔ)提供了新的思路與實(shí)踐途徑。自“興”黨建品牌創(chuàng)建以來，共迎接行業(yè)內(nèi)、外單位交流學(xué)習(xí)14場次，200余人次，打通了聯(lián)建共建通道。

　　聚焦管理創(chuàng)新。 管理創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)，就是要建立健全一套規(guī)范、科學(xué)、現(xiàn)代、文明的管理體制。傳統(tǒng)的管理模式把“控制”當(dāng)作其管理的基本職能，上下級是安排與服從的關(guān)系，但隨著員工獲取知識、應(yīng)用知識、處理信息能力的增強(qiáng)，企業(yè)僅僅依靠嚴(yán)格的管理已很難達(dá)到預(yù)期的工作效果，因此，興慶煙草改革傳統(tǒng)的管理模式，使管理方式多元化、屬性化和人性化，充分激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。一是用動(dòng)力式管理取代壓力式管理。通過建立各種激勵(lì)機(jī)制，為每一位員工提供平臺(tái)發(fā)揮所長，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性，運(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與，形成員工對企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要。二是建立多元化的軟激勵(lì)機(jī)制。 隨著人們生活水平的提高，物質(zhì)激勵(lì)呈弱化趨勢，事實(shí)證明，再多的報(bào)酬并不一定能買到高水平人才的忠誠和對事業(yè)有所成就的渴求。通過建立以利于個(gè)體發(fā)展和個(gè)人成長為主的激勵(lì)機(jī)制，讓員工有更多參與決策、責(zé)任使命、個(gè)人成長的機(jī)會(huì)，滿足其更高層次的需求，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性;三是建立創(chuàng)新型人才培養(yǎng)機(jī)制。人才是創(chuàng)新的根基。只有人才得以培養(yǎng)和賡續(xù)，才能匯聚更多人才的力量，才能激發(fā)更大發(fā)展的動(dòng)力。為全面準(zhǔn)確掌握，精準(zhǔn)科學(xué)管理，切實(shí)發(fā)揮好各類人才在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中的先鋒引領(lǐng)作用，興慶煙草通過建立健全人才檔案、實(shí)施分類培養(yǎng)、創(chuàng)新培養(yǎng)模式，以創(chuàng)客小組、崗位練兵、業(yè)務(wù)講壇等培養(yǎng)方式為突破口，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的全面提升和發(fā)展，2個(gè)QC課題《提升興慶區(qū)營銷團(tuán)隊(duì)效能目標(biāo)值》、《縮短涉案卷煙管理時(shí)間》獲得市局(公司)二等獎(jiǎng);《卷煙消費(fèi)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用方法的探索》創(chuàng)新課題列入市級創(chuàng)新項(xiàng)目;專賣2個(gè)試點(diǎn)工作得到職能部門充分肯定。

　　聚焦業(yè)務(wù)創(chuàng)新。 針對當(dāng)前重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的短板弱項(xiàng)，興慶煙草以坐不住的使命感、等不起的緊迫感，緊盯數(shù)據(jù)、緊盯問題，鍥而不舍，久久為功。在專賣管理工作中，興慶區(qū)自2018年落實(shí)“放管服”要求以來，市場環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展已發(fā)生了很大變化，因許可證準(zhǔn)入門檻降低而帶來的問題隨之凸顯，已不能適應(yīng)現(xiàn)今的市場環(huán)境，卷煙零售戶對于專賣管理和卷煙服務(wù)的認(rèn)可度并不穩(wěn)定，市場管理觀念和市場監(jiān)管模式急需進(jìn)行調(diào)整升級。為制定符合市場實(shí)際的合理布局規(guī)定，全面推行信用評價(jià)體系，達(dá)到對市場、證件的強(qiáng)力管控，我們堅(jiān)持依法行政、科學(xué)規(guī)劃、服務(wù)社會(huì)、均衡發(fā)展、落實(shí)控?zé)熣�策的原則，根據(jù)自治區(qū)局、市局要求，承接了《煙草制品零售點(diǎn)合理布局規(guī)定》制定和《卷煙零售戶信用評價(jià)體系建設(shè)》試點(diǎn)工作，并在行政許可辦事“好差評”上探索發(fā)力，客戶好評率達(dá)到98%。在營銷管理工作中。隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛躍發(fā)展和廣泛應(yīng)用，新零售模式逐漸開始應(yīng)用和普及，給煙草行業(yè)卷煙營銷帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，基于現(xiàn)狀，興慶煙草借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建營銷平臺(tái)，深度應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，建立“興慶煙草直播間”，確定“客戶經(jīng)理直播日”，起到更高效的示范引導(dǎo)、輻射帶動(dòng)作用，通過移動(dòng)互聯(lián)釋放企業(yè)新動(dòng)能;在推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)終端建設(shè)、助力鄉(xiāng)村振興工作中，依據(jù)市局(公司)“211”建設(shè)目標(biāo)，興慶煙草結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，提出“點(diǎn)、線、面”的建設(shè)思路，打造了月牙湖五村“形象新”、“方向新”、“理念新”的“三新”農(nóng)網(wǎng)新終端。

　　聚焦團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后續(xù)發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。那種單憑個(gè)人就能取得重大突破的現(xiàn)象已經(jīng)不復(fù)存在，任何一個(gè)項(xiàng)目都離不開團(tuán)隊(duì)的力量。在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新工作中興慶煙草首先是探索建立黨員室長制，堅(jiān)持以“學(xué)身邊、學(xué)先進(jìn)、爭先鋒、做表率”為目標(biāo)，挖掘身邊典型，發(fā)揮“旗幟”效應(yīng)，深化無職黨員設(shè)崗定責(zé)，充分發(fā)揮無職黨員示范引領(lǐng)作用，將室長制拓寬到全員，讓黨員群眾之間比有先進(jìn)、趕有標(biāo)桿;其次是成立“興慶創(chuàng)客”工作室，其成員組成均為管理、技術(shù)及操作崗位上的創(chuàng)新骨干和技術(shù)能手。我們采用“任務(wù)驅(qū)動(dòng)+即時(shí)互動(dòng)+主動(dòng)學(xué)習(xí)”的工作模式和“作業(yè)制”運(yùn)作方式，堅(jiān)持每月集中一至兩次開展現(xiàn)場交流，通過對疑點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)問題的切磋研討，實(shí)現(xiàn)智慧共享、成果共創(chuàng);最后是全面開展準(zhǔn)軍事化管理。從人員著裝、身體素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、執(zhí)法訓(xùn)練、現(xiàn)場管理、思想認(rèn)知、紀(jì)律要求等方面，通過每日晨練、“一口清”測試、思想分析會(huì)等不斷提高全體員工主動(dòng)作為的思想意識，筑牢思想道德防線，活動(dòng)期間，我局政務(wù)窗口人員拒收當(dāng)事人紅包，獲得興慶區(qū)審批局發(fā)文通報(bào)表揚(yáng)。

　　每一次轉(zhuǎn)型，都起于一場邁步從頭越的追尋;每一個(gè)跨越，都始于一份勇立潮頭的使命;每一場突破，都源于一種永不止步的求索……創(chuàng)新，是新時(shí)代的一道必選題，我們這一代銀煙人，生逢其時(shí)，站在銀川煙草新的發(fā)展起點(diǎn)，夯基乘勢，守正創(chuàng)新，勇立潮頭。(撰稿人：楊杰)

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