大商務(wù)管理是企業(yè)精細(xì)化成本管理的主線,為深入貫徹中建交通及華南公司“大商務(wù)體系”建設(shè)工作要求,進(jìn)一步提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力,中建交通華南公司以四個(gè)聚焦,持續(xù)推進(jìn)“大商務(wù)體系”落實(shí)落地。

　　聚焦強(qiáng)化統(tǒng)籌,完善體系建設(shè)。一是建立“大商務(wù)”制度體系。修訂發(fā)布《中建交通華南公司“大商務(wù)體系”建設(shè)方案實(shí)施細(xì)則(修訂版)》,量化指標(biāo),明確各系統(tǒng)管理職能。二是全面改革商務(wù)管理體系。商務(wù)工作重點(diǎn)從“結(jié)算點(diǎn)”拓展到結(jié)算、確權(quán)、潛虧、投標(biāo)等“重點(diǎn)面”。

　　聚焦開源節(jié)流,強(qiáng)化成本管理。商務(wù)管理部聯(lián)動(dòng)物資等部門完成在建項(xiàng)目成本盤點(diǎn),分析成本管控得失并提出問題(風(fēng)險(xiǎn))清單、策劃(潛虧治理)清單,幫助項(xiàng)目出謀劃策。修訂并統(tǒng)一項(xiàng)目全過程管理的24個(gè)商務(wù)臺(tái)賬、表格及分析要素,組織各系統(tǒng)編制項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目策劃方案。

　　聚焦示范引領(lǐng),保障品質(zhì)履約。組織各部門編制項(xiàng)目實(shí)施策劃,提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,打造示范項(xiàng)目。完成南海新交通路改橋、林蔭大道隧道工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,做好完工項(xiàng)目收尾、復(fù)盤工作。

　　聚焦安全防線,強(qiáng)化技術(shù)引領(lǐng)。一是持續(xù)強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),完成2022年度安全生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃,全力保障全年達(dá)成“0”事故控制目標(biāo)并取得市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地3項(xiàng)。二是創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)取得突破,保定樂凱大街轉(zhuǎn)體橋榮獲詹天佑獎(jiǎng),保定市樂凱大街南延工程項(xiàng)目獲中國(guó)建筑勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室榮譽(yù)稱號(hào),進(jìn)一步塑強(qiáng)品牌。

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