“逆水行舟用力撐，一篙松勁退千尋”作風(fēng)建設(shè)恰如逆水行舟，一篙不可放緩，放緩則退。抓作風(fēng)就是抓發(fā)展，良好的作風(fēng)既是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的基本條件，也是凝心聚力推動(dòng)工作的重要因素。近年來，中國(guó)二冶路橋分公司持續(xù)加強(qiáng)分公司全體管理人員作風(fēng)建設(shè)，提升綜合素質(zhì)，激勵(lì)全體干部職工切實(shí)增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難的精神，統(tǒng)一思想，全面提速抓好各項(xiàng)工作，努力推動(dòng)全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。

　　筑牢根基 講規(guī)矩立標(biāo)準(zhǔn)樹導(dǎo)向

　　聚力政治統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化理論武裝。深刻把握“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”，將加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝貫穿日常工作。近年來，分公司積極落實(shí)“第一議題制度”，加強(qiáng)以黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)、各系統(tǒng)會(huì)議及基層黨組織“三會(huì)一課”等形式的學(xué)習(xí)力度，推動(dòng)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”全覆蓋，提升黨員領(lǐng)導(dǎo)干部及全體基層干部職工理論素養(yǎng)。同時(shí)，定期下發(fā)每季度政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容安排表、建立學(xué)習(xí)臺(tái)賬，將理論知識(shí)原文轉(zhuǎn)發(fā)至各基層黨組織，為分公司全體干部職工全面準(zhǔn)確理解、深入貫徹落實(shí)黨的創(chuàng)新理論，以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)起到積極推動(dòng)作用。

　　聚力宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造濃厚氛圍。上半年，分公司先后召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作警示教育大會(huì)、強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)大會(huì)、機(jī)關(guān)干部大會(huì)等作風(fēng)建設(shè)會(huì)議近十次，并利用“傳統(tǒng)媒體+新媒體”體系對(duì)其進(jìn)行報(bào)道;同時(shí)，分公司新聞網(wǎng)站新增“管理提升”板塊，充分展示分公司能力作風(fēng)建設(shè)、精細(xì)化管理措施和工作成效，達(dá)到統(tǒng)一思想凝聚力量，溫潤(rùn)人心鼓舞斗志，提振全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)信心決心的良好效果。

　　培優(yōu)賦能 履職責(zé)轉(zhuǎn)作風(fēng)樹形象

　　履職盡責(zé)須不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能，針對(duì)分公司管理人員存在的能力短板，通過聘請(qǐng)專業(yè)講師培訓(xùn)、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)組織專題培訓(xùn)、線上線下多渠道培訓(xùn)等形式，廣泛開展大學(xué)習(xí)大培訓(xùn)。上半年，分公司先后組織物資管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新聞宣傳及辦公室業(yè)務(wù)基礎(chǔ)管理工作培訓(xùn)、工程項(xiàng)目管理手冊(cè)等培訓(xùn)十余次，各項(xiàng)目部也積極響應(yīng)，開展“夜間課堂”，組織項(xiàng)目部全體管理人員認(rèn)真學(xué)制度、學(xué)細(xì)則，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)能力，培訓(xùn)覆蓋率幾近百分之百，進(jìn)一步推動(dòng)全體干部職工做到腦子里有思路、眼睛里有問題、手上有招數(shù)、腳下有路子。

　　聚力選樹典型，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持正確方向、輿論導(dǎo)向，今年，分公司積極開展“見賢思齊|路橋分公司2022年度先進(jìn)工作者”“榜樣力量|路橋分公司2022年度先進(jìn)集體”“青春我領(lǐng)航|路橋分公司2022年度優(yōu)秀青年員工風(fēng)采秀”等主題宣傳微信;并形成以分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀基層黨支部書記代表等為成員的宣講團(tuán)，深入宣傳“時(shí)代楷模”“中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“中國(guó)好人”等先進(jìn)人物事跡，引領(lǐng)廣大干部職工以先進(jìn)人物為榜樣，牢記初心使命，勇于擔(dān)當(dāng)作為，求實(shí)創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的“路橋”答卷。

　　靶向發(fā)力 提素質(zhì)強(qiáng)擔(dān)當(dāng)聚力量

　　在今年分公司強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)大會(huì)上，結(jié)合近階段分公司各項(xiàng)工作推進(jìn)程度及職工表現(xiàn)情況，黨委書記郭泗東準(zhǔn)點(diǎn)明分公司當(dāng)前亟待解決的問題根源是部分干部職工精神狀態(tài)不振、積極工作意識(shí)不強(qiáng)，頭腦不清、重點(diǎn)工作不知如何推進(jìn)，執(zhí)行力不強(qiáng)、抓落實(shí)打折扣，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、不知學(xué)習(xí)，工作心態(tài)不正、不知感恩，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、推諉扯皮，內(nèi)部溝通不暢、效率緩慢。這些表面上看起來是能力作風(fēng)問題，實(shí)質(zhì)上是部分干部職工的道德修養(yǎng)存在問題，根本原因是思想信念跑偏、精神之鈣缺失。

　　針對(duì)以上問題，分公司靶向發(fā)力，突出“五個(gè)不能”“五個(gè)必須”對(duì)全體管理人員提出具體要求。不能再“四平八穩(wěn)”，必須要“全面提速”;全體干部職工需進(jìn)一步解放思想，加快工作節(jié)奏，刀刃向內(nèi)轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能;不能再“自滿自足”，必須要“認(rèn)真謀劃”;清醒認(rèn)識(shí)到自身存在的問題與不足的同時(shí)，摒棄“優(yōu)越感”，結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真總結(jié)，精心謀劃，加強(qiáng)與外部單位溝通，強(qiáng)化內(nèi)部交流學(xué)習(xí);不能再“空喊口號(hào)”，必須要“真抓實(shí)干”;每一項(xiàng)工作要做到凡事有交代，件件有著落、事事有回音，力爭(zhēng)取得實(shí)效;不能再“當(dāng)老好人”，必須要“敢于斗爭(zhēng)”;以鐵的手腕，持續(xù)加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，緊盯重點(diǎn)工作，敢于較真碰硬，敢于負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，敢于一抓到底，著力推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處;不能再“因循守舊”，必須要“轉(zhuǎn)變觀念”;破除安于現(xiàn)狀、自以為是的思想，牢固樹立珍惜崗位、履職盡責(zé)的觀念，提高創(chuàng)新意識(shí)，鼓足精氣神，以滿腔激情和十足干勁完成好本職工作，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供可靠的作風(fēng)保障。

　　作風(fēng)建設(shè)是全面從嚴(yán)治黨的“壓艙石”，是鍛造過硬干部隊(duì)伍的“大熔爐”。在這首沒有“休止符”的員工隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)“進(jìn)行曲”中，中國(guó)二冶路橋分公司將以“作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上”的精神狀態(tài)，以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，從“細(xì)”字著力，用“實(shí)”字托底，讓作風(fēng)建設(shè)抓在經(jīng)常、融入日常、嵌入工作，鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，形成你追我趕的好局面，推動(dòng)各項(xiàng)工作想在前、干在前、走在前，重振路橋分公司“38軍”雄風(fēng)，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。(劉雨萌)

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