千秋基業(yè)，人才為本。人才是興企之基，發(fā)展資源，競(jìng)爭(zhēng)之力。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展呼喚各方面優(yōu)秀人才脫穎而出，優(yōu)秀人才離不開企業(yè)的精心培養(yǎng)。一貫以來，中國(guó)二冶路橋分公司將年輕干部作為干事創(chuàng)業(yè)的中堅(jiān)力量，通過靶向施教、長(zhǎng)效培養(yǎng)、全面錘煉等多種方式，在政策、機(jī)制、關(guān)愛、引進(jìn)方面多向發(fā)力，打好人才建設(shè)“組合拳”，激發(fā)人才工作“新活力”。

　　“量體裁衣”培養(yǎng)    為人才“蓄能 增力 ”

　　好玉需琢，良才需磨。幼苗的成長(zhǎng)離不開前期的精心養(yǎng)護(hù)，青年員工成長(zhǎng)亦需要耐心打磨。為促進(jìn)青年員工盡快成長(zhǎng)，中國(guó)二冶路橋分公司根據(jù)新入職員工專業(yè)特長(zhǎng)和個(gè)人志向，堅(jiān)持執(zhí)行落實(shí)“導(dǎo)師帶徒”制度，選定與新員工職業(yè)生涯規(guī)劃方向?qū)�業(yè)相符的師傅進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)及技能傳授，并簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議，在工作中每位師傅根據(jù)所帶徒弟實(shí)際特點(diǎn)，為徒弟量身定制培養(yǎng)方案，有計(jì)劃、有目的地在實(shí)踐中鍛煉;同時(shí)分公司還常態(tài)化開展輪崗、轉(zhuǎn)崗機(jī)制，結(jié)合青年員工發(fā)展實(shí)際，為青年員工量身定制與其能力和特長(zhǎng)相匹配的合適崗位，實(shí)現(xiàn)人適其崗、以崗鍛才、人崗互促，讓員工的才能得到充分發(fā)揮、潛力得到充分釋放;日常工作，分公司遵循“干什么學(xué)什么”“缺什么補(bǔ)什么”的原則，結(jié)合系統(tǒng)管理和業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀，積極探索新穎有效、具有企業(yè)特色的學(xué)習(xí)形式，為青年人才提供以學(xué)為主、多元成長(zhǎng)通道和進(jìn)步臺(tái)階，今年上半年，開設(shè)了經(jīng)營(yíng)預(yù)算、技術(shù)質(zhì)量、物資管理等多個(gè)系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，累計(jì)參加培訓(xùn)人數(shù)達(dá)156人次;并組織146人參加了2022-2023年度崗位繼續(xù)教育。

　　錨定 取證目標(biāo)   為人才配其“裝備”

　　“取士之方，必求其實(shí);用人之術(shù)，當(dāng)盡其材。”按照中國(guó)二冶集團(tuán)2023年大力實(shí)施一建“保供”計(jì)劃，為滿足公司市場(chǎng)開拓以及“人證合一”合規(guī)履約要求，分公司全盤謀劃，系統(tǒng)組織，認(rèn)真梳理了具備報(bào)考人員情況，按照應(yīng)報(bào)盡報(bào)的原則，鼓勵(lì)72名符合條件人員參加了一建報(bào)名，為提高考試過關(guān)率，建立了一級(jí)建造師考試督導(dǎo)群，召開2023年度一級(jí)建造師取證沖刺動(dòng)員會(huì)，日常管理中，通過群消息提醒，收集整理備考資料等方式為員工取證做好支持性服務(wù);同時(shí)針對(duì)集團(tuán)公司本年度一建學(xué)習(xí)政策變更，積極主動(dòng)與學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)聯(lián)系，按照雙向監(jiān)督，及時(shí)反饋，結(jié)合報(bào)考學(xué)員學(xué)習(xí)實(shí)際情況，為重點(diǎn)學(xué)員量身定制了“學(xué)習(xí)套餐”，定期與學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)溝通聯(lián)系，詳細(xì)了解每一位學(xué)員的學(xué)習(xí)情況，持續(xù)為重點(diǎn)學(xué)員提供全過程，高效率、高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，實(shí)施“精準(zhǔn)化”“一對(duì)一”跟蹤督導(dǎo)，在精細(xì)化管理中力促提高一建考試過關(guān)率。

　　練好調(diào)查研究    為人才“除”憂 “ 解惑 ”

　　天下之大，梧桐樹之多，如何才能招來“金鳳凰”、引得群賢畢至?重點(diǎn)在一個(gè)“情”字。只有真心換真情、真情留真心，用心做好人才“暖心”服務(wù)，才能讓人才“流量”轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬?ldquo;留量”，讓更多的青年人才積極投身于公司發(fā)展。

　　為解決人才工作和生活方面的后顧之憂，加強(qiáng)對(duì)人才的思想撫慰、工作幫扶和生活關(guān)愛，積極主動(dòng)了解他們的所思所盼，“零距離”與他們真心交朋友，2023年以來，分公司黨委書記郭泗東先后多次利用深入項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作契機(jī)，組織項(xiàng)目部員工召開職工座談會(huì)，郭泗東認(rèn)真傾聽青年員工工作與生活感想，鼓勵(lì)青年員工善于在艱苦環(huán)境中磨練意志，在實(shí)踐中積累知識(shí)，提升自身本領(lǐng)，更好地適應(yīng)工作崗位需要;同時(shí)郭泗東還通過分享個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷，寄語(yǔ)員工踏實(shí)肯干、艱苦奮斗，收獲人生新未來;與此同時(shí)分公司其他班子成員也充分利用深入基層一線檢查指導(dǎo)機(jī)會(huì)，通過實(shí)地走訪調(diào)研，多層次了解員工所思所盼。設(shè)身處地、真心真情關(guān)愛人才心理和身體健康。在了解到分公司部分青年單身職工因工作忙、生活節(jié)奏快、圈子小等交友難問題，分公司積極與公司團(tuán)委聯(lián)系，組織多名青年職工參加青年交友聯(lián)誼活動(dòng);為進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力和員工歸宿感，讓遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、奮戰(zhàn)在施工一線的員工感受到家的溫暖，營(yíng)造良好的工作氛圍，多個(gè)項(xiàng)目部還特為職工策劃了集體生日、工地婚禮等。并通過開展拔河比賽、籃球比賽、乒乓球比賽，定期舉辦職工書法、繪畫、攝影比賽等，豐富職工業(yè)余生活，主動(dòng)變“需要”為“提供”，進(jìn)一步提升了青年員工的政治認(rèn)同感和向心力。

　　激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為    為人才“添油鼓勁”

　　成長(zhǎng)為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。自身努力是年輕干部成長(zhǎng)的決定性因素，而組織培養(yǎng)則是優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)的關(guān)鍵。多年來，分公司始終堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位，堅(jiān)持“德才兼?zhèn)�、以德為�?rdquo;選拔觀，在優(yōu)秀青年干部培養(yǎng)選拔中，樹立以創(chuàng)新價(jià)值、能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為核心的評(píng)價(jià)導(dǎo)向，從嚴(yán)從實(shí)抓好年度員工考核評(píng)價(jià)，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的激勵(lì)機(jī)制，讓“吃苦”者“吃香”、“埋頭”者“出頭”、“實(shí)干”者“實(shí)惠”，加速推動(dòng)青年干部成長(zhǎng)進(jìn)程;長(zhǎng)期堅(jiān)持推薦優(yōu)秀人才參加優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、先進(jìn)生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共青團(tuán)員、青年崗位能手等先進(jìn)評(píng)選表彰活動(dòng)，2023年分公司4名青年被中國(guó)二冶集團(tuán)團(tuán)委授予“青年崗位能手”“優(yōu)秀共青團(tuán)員”“優(yōu)秀團(tuán)干部”稱號(hào)，同時(shí)分公司對(duì)2018-2022年入職的20名優(yōu)秀青年員工進(jìn)行了表彰，授予20名同志“優(yōu)秀青年員工”稱號(hào)，進(jìn)一步營(yíng)造了青年員工崇尚榜樣建功立業(yè)的奮斗進(jìn)取氛圍，讓人才與發(fā)展“雙向奔赴”。

　　靶向發(fā)力“引”才  讓人才“奔涌而至”

　　“魚無(wú)定止，淵深則歸;鳥無(wú)定棲，林茂則赴。”為補(bǔ)齊人才短板，加快優(yōu)秀人才引進(jìn)，分公司抓好人才引進(jìn)重要環(huán)節(jié)，按照“缺什么、引什么”的思路，定期梳理重大項(xiàng)目引才需求清單，以“需求清單”為導(dǎo)向，持續(xù)加大優(yōu)秀人才引進(jìn)力度，2023年分公司根據(jù)集團(tuán)公司整體安排及分公司人力資源結(jié)構(gòu)及人才需求，積極與各大院校聯(lián)系，成功招聘內(nèi)蒙古大學(xué)、內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)、吉林建筑科技學(xué)院、內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院等37名2023應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，為體現(xiàn)對(duì)新員工的關(guān)心關(guān)愛，感召青年“歸巢”，新員工入職后，分公司隆重舉行迎新儀式，為新員工發(fā)放辦公用品及紀(jì)念品，組織新員工在包鋼三醫(yī)院進(jìn)行入職體檢，召開2023年度新入職員工座談會(huì)，分公司黨委書記郭泗東為新員工講授《溝通的藝術(shù)與技巧》，分公司綜合辦公室、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部等部門對(duì)新員工進(jìn)行入職前培訓(xùn)，并組織到在包中冶德賢公館項(xiàng)目部進(jìn)行觀摩，同時(shí)還組織新員工前往小白河基地開展拓展訓(xùn)練，隨后又舉行2023年度迎新典禮，在豐富多彩一系列的活動(dòng)中，進(jìn)一步增進(jìn)了新員工對(duì)企業(yè)的了解，提升了他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度，讓源源不斷的新鮮血液躍動(dòng)不息。

　　  著眼未來謀劃  打造人才梯度“蓄水池”

　　“十年育樹，百年育人。”人才是衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要指標(biāo)，也是決定一個(gè)地方高質(zhì)量發(fā)展的重要因素，建設(shè)人才梯度、避免人才斷層、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，做好青年人才儲(chǔ)備工作至關(guān)重要。

　　為滿足公司高質(zhì)量發(fā)展需求，加快推動(dòng)人才儲(chǔ)備池建設(shè)，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的年輕優(yōu)秀的后備人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)組織和員工共同成長(zhǎng)，2023年，分公司依據(jù)《中國(guó)二冶集團(tuán)有限公司后備干部管理辦法(修訂)》，按照“甄選一個(gè)、培養(yǎng)一個(gè)、儲(chǔ)備一個(gè)”的原則，建立了分公司后備人才庫(kù)，將本科及以上學(xué)歷，45(含)周歲以下，且政治堅(jiān)定、能力突出、作風(fēng)過硬、群眾信任的優(yōu)秀青年作為后備人才選拔的基本條件，尤其對(duì)在施工條件艱苦或急難限重的重大工程項(xiàng)目施工過程中，為維護(hù)公司聲譽(yù)、項(xiàng)目履約、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)等方面，恪盡職守、貢獻(xiàn)突出、受到廣泛認(rèn)可的優(yōu)秀管理干部作為選拔的重要標(biāo)準(zhǔn)，以更高的視角、更寬的視野把“好苗子”選出來，做到早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，早存儲(chǔ)，讓更多年輕干部走向“臺(tái)前”。并在此基礎(chǔ)上，常態(tài)化開展基層人才調(diào)研活動(dòng)，分門別類建立起人才信息庫(kù)，持續(xù)進(jìn)行跟蹤管理，堅(jiān)持常抓不懈的原則，認(rèn)真做好老、中、青、幼立體開發(fā)，建立多級(jí)梯形人才隊(duì)伍，使適用之才源流不斷、常用不竭。

　　“濟(jì)濟(jì)多士，乃成大業(yè);人才蔚起，國(guó)運(yùn)方興。”黨的二十大再次強(qiáng)調(diào)了“人才是第一資源”的重要性，古往今來，人才都是富國(guó)之本、興邦大計(jì)，公司發(fā)展，關(guān)鍵在人。在推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，中國(guó)二冶路橋分公司將繼續(xù)強(qiáng)化人才在發(fā)展中的強(qiáng)勁支撐作用，堅(jiān)持在引才上用心、育才上貼心、用才上盡心，全力打造人才奔涌的“新高地”，不斷繁榮人才“百花園”，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。(王引弟)

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