精益生產(chǎn)是企業(yè)通過消除原有生產(chǎn)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的浪費，以達(dá)到高質(zhì)量、高效率、低成本等目的的科學(xué)方法。精益生產(chǎn)是管理學(xué)史上重要的實踐成果之一，深刻地影響著汽車工業(yè)，乃至全球制造業(yè)。如今的中國醫(yī)藥工業(yè)，也在進(jìn)行著全方位的“精益化”轉(zhuǎn)變，國內(nèi)醫(yī)藥龍頭企業(yè)紅日藥業(yè)創(chuàng)始人姚小青曾在公開媒體渠道表示，精益管理正成為醫(yī)藥企業(yè)“匠心制造”的基石，是賦能品牌價值、保障安全生產(chǎn)、提升企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)。

　　近日，在天津紅日康仁堂，一場“問道·設(shè)備廠家”的設(shè)備知識大講堂如期舉辦，與以往硬性的管理要求與執(zhí)行方式不同，這一次廣大一線員工可以“刨根問底”，了解每一個“精益化”要求的來龍去脈以及實戰(zhàn)操作的各種細(xì)節(jié)，以“問道”的形式，真正理解精益管理的精髓。

　　據(jù)了解，這是紅日藥業(yè)舉辦的第四屆“問道·設(shè)備廠家”活動，邀請到供應(yīng)商設(shè)備工程師就瓶裝線工作原理、設(shè)備日常操作與維護(hù)、常見故障處理等進(jìn)行講解，使一線員工更好地掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)方法以及常見故障診斷和排除方法，這種邊講解、邊提問題、邊實踐的活動方式，也深深的激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情以及精益生產(chǎn)的參與熱情。

　　近年來，我國醫(yī)藥工業(yè)領(lǐng)域各大企業(yè)，不斷推進(jìn)精益生產(chǎn)管理進(jìn)程，通過夯實基礎(chǔ)管理和搭建精益改善體系，對現(xiàn)場進(jìn)行改善與標(biāo)準(zhǔn)化，消除不良和其它浪費，營造整潔的工作環(huán)境，取得顯著成效。但同時，“精益改善文化氛圍”不足，也成為了很多醫(yī)藥企業(yè)“精益化”的短板之一，無法有效激發(fā)員工自身的積極參與、改善熱情。紅日藥業(yè)的“問道·設(shè)備廠家”活動給行業(yè)展示了一個更“接地氣”的“新玩法”，給員工更開放的參與空間，以及實踐空間，進(jìn)而演進(jìn)出一套可借鑒、可復(fù)制、可推廣的最佳實踐，值得企業(yè)間學(xué)習(xí)與借鑒。

(新媒體責(zé)編：wa12)