分包商管理是項目管理中重要的一部分，其在項目正常履約過程中的執(zhí)行力度，直接影響整個項目實施的安全、進度、質量等方面。中國十七冶集團廣西盛隆煉鋼項目結合《安全管理強化年》要求開展分包商“提能力、升意識、促自主安全管理”活動。

　　為進一步提升分包單位自主安全管理能力，項目安監(jiān)部要求分包單位每周提交自查隱患整改資料，并對照進行復查、核實、確認。每周組織分包商單位負責人、安全員參加安全合署辦公聯(lián)合檢查，以分包單間互查為主導，通過開展隱患互查，讓分包商從原先的“被查者”轉變?yōu)?ldquo;執(zhí)法者”，改變了之前更重視施工進度而有時忽略安全監(jiān)管的狀況，不僅提高了安全管理的標準，也轉變了他們對之前容易忽視安全措施落實的錯誤認識。

　　為進一步加強現(xiàn)場風險管控，十七冶盛隆煉鋼項目為分包商他們“開小灶”，組織分包商進行廣聯(lián)達安全模塊運用培訓學習，再利用廣聯(lián)達數(shù)字化管控平臺安全模塊中的雙重預防機制，開展安全隱患分級管控，制定安全隱患排查計劃，督促分包商利用已生成的表單化排查計劃逐項排查，促進承包商提高安全自主管理能力。

　　9月份，十七冶盛隆項目再制定分包商“施工現(xiàn)場每日安全隱患排查(記錄)表”，要求分包商每日對照表格逐項排查簽字確認，再將確認后表格交至項目安監(jiān)部，安監(jiān)部組織復查核實各項安全措施，保證施工安全。

　　十七冶盛隆煉鋼項目部結合公司推進分包商自主管理能力要求，細化各項措施落實，全力推進分包商安全自主管理能力。通過制定“施工現(xiàn)場每日安全隱患排查(記錄)表”、組織分包商“開小灶”培訓學習、開展安全合署辦公聯(lián)合檢查等方式，引領分包商“提能力、升意識、促自主安全管理”，著力實現(xiàn)分包商安全自主管理能力的提升，助力項目安全管理水平再上新臺階。王剛

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