今年以來(lái)，中煤新集口孜東礦以“精益管理”為抓手，牢樹(shù)“一切成本皆可降”理念，努力將“緊日子”過(guò)成“好日子”，有效實(shí)現(xiàn)成本管控由“好”向“精”轉(zhuǎn)變。

　　圖為該礦機(jī)修車(chē)間職工對(duì)回收管件進(jìn)行加工復(fù)用

　　聚焦標(biāo)本兼治、層層壓實(shí)責(zé)任，該礦制定了2023年度《全員績(jī)效考核辦法》《提質(zhì)增效管理辦法》等管控辦法，把“大目標(biāo)”分解成“小任務(wù)”，將系統(tǒng)降本的目標(biāo)任務(wù)分解到崗、落實(shí)到人，引導(dǎo)干部職工細(xì)算投入、產(chǎn)出、效益賬，讓每個(gè)崗位都成為降耗點(diǎn)、提效點(diǎn)，為礦井低成本運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　為扎實(shí)打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，該礦將目光聚焦于物資材料各重點(diǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善《修舊利廢管理辦法》《木料專項(xiàng)管理辦法》、《風(fēng)動(dòng)工具維修考核辦法》等一系列專項(xiàng)管理辦法，健全材料回收、修復(fù)、二次利用等各類臺(tái)賬記錄，做到環(huán)環(huán)相扣、層層落實(shí)，最大限度地減少浪費(fèi)。同時(shí)，對(duì)廢舊物資實(shí)行激勵(lì)機(jī)制，將各單位的材料使用率納入月度考核，重點(diǎn)對(duì)淘汰的廢舊托輥、鋼材、電氣設(shè)備等進(jìn)行加工和維修，恢復(fù)原有性能、重新使用，并通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)控“交舊-臺(tái)賬-發(fā)放-獎(jiǎng)勵(lì)”各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　為激活增收創(chuàng)效源頭活水，該礦將生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)作為提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的有效手段和重要途徑。做好111309工作面與140504工作面兩面調(diào)采，合理控制采高實(shí)現(xiàn)“粗糧”做細(xì);建立井下煤矸分流系統(tǒng)，用好煤泥烘干系統(tǒng)，多出效益煤、經(jīng)濟(jì)煤;力爭(zhēng)年底前封閉路程遙遠(yuǎn)、系統(tǒng)復(fù)雜的1113采區(qū)，大幅簡(jiǎn)化生產(chǎn)系統(tǒng)。下一步打開(kāi)儲(chǔ)量豐富的1111采區(qū)，可采儲(chǔ)量約800萬(wàn)噸，保證未來(lái)礦井中長(zhǎng)期接替，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)和效益最大化。(高闖)

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