為進(jìn)一步做好冬季安全生產(chǎn)工作，湖北交投襄陽運(yùn)營公司峪山管理所將“望聞問切”四診法與日常安全生產(chǎn)相融合，把準(zhǔn)安全生產(chǎn)脈絡(luò)，開出守護(hù)收費(fèi)站安全“良方”，全力確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。

“望診”即監(jiān)督落實(shí)各類冬防物資配備及儲存情況，確保即需即用，對缺失或失效的應(yīng)急物資，采取維修、補(bǔ)充等切實(shí)有效的方法及時進(jìn)行維護(hù)，確保應(yīng)急物資一應(yīng)俱全;積極與轄區(qū)高速交警、養(yǎng)護(hù)等相關(guān)單位深化聯(lián)勤聯(lián)動，加強(qiáng)信息互通共享。

“聞診”即針對冬季容易發(fā)生的霧、雪等惡劣天氣，立足工作實(shí)際，進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，結(jié)合相對應(yīng)的應(yīng)急演練，全面提高員工的應(yīng)急處置能力。

“問診”即問安全知識、問安全意識，提升安全生產(chǎn)大環(huán)境。以安全生產(chǎn)責(zé)任清單為抓手，結(jié)合各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)“第一責(zé)任人”職責(zé)，對安全職責(zé)進(jìn)行再要求，對安全措施進(jìn)行再細(xì)化，確保把安全生產(chǎn)責(zé)任細(xì)化到班組、落實(shí)到人，杜絕安全責(zé)任“空白區(qū)”，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)人人“履職盡責(zé)”的安全管理局面。

“切診”即細(xì)致檢查安全生產(chǎn)隱患，化事故因素余無形。結(jié)合往年工作經(jīng)驗(yàn)提前研判，開展安全隱患排查工作，對排查出的安全隱患建立臺賬，針對排查出的安全隱患，建立隱患排查治理臺賬，明確整改方案、整改措施及整改時限，按照“一問題一分析”“一隱患一方案”的工作原則，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)整改管理，真正做到隱患不消除不放過,問題不整改不放過，確保各類安全隱患可控、能控、在控。

下一步,峪山管理所將認(rèn)真貫徹落實(shí)湖北交投“嚴(yán)、真、細(xì)、實(shí)、快”的工作作風(fēng),全力以赴做好安全生產(chǎn)工作,確保收費(fèi)站安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

(新媒體責(zé)編：wa12)