四季度是沖鋒沖刺、決戰(zhàn)決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段。新型建筑分公司聚焦項目攻堅，把握四季度黃金施工期，發(fā)起“沖刺四季度 決戰(zhàn)全年勝”全面攻勢，從加強項目協(xié)調(diào)調(diào)度，到強化各類要素保障，助推項目建設(shè)“沖刺跑”，全力拉滿“進(jìn)度條”，各在建項目全力以赴、分秒必爭，以實干之姿奮戰(zhàn)金秋，努力將項目“規(guī)劃圖”變成“實景畫”，向著圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺。

凝心聚力強履約，決戰(zhàn)決勝四季度。沈丘三里井(二期)棚戶區(qū)建設(shè)項目已完成全部樓棟的主體結(jié)構(gòu)及二次結(jié)構(gòu)工程，裝飾裝修工程也進(jìn)入收尾階段，當(dāng)前正在進(jìn)行消缺清理工作;商業(yè)樓、幼兒園及配套設(shè)施正在進(jìn)行內(nèi)外裝飾裝修施工;地下車庫進(jìn)行頂板防水及土方回填施工。項目部以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)老百姓年前住新房的愿望為目標(biāo)，嚴(yán)格把控收尾階段施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，采取日檢、周檢、月檢、“樣板引路”等制度措施，切實提高工程質(zhì)量，促進(jìn)施工效率，保證質(zhì)量目標(biāo)及進(jìn)度目標(biāo)的雙實現(xiàn)。

土右旗新型工業(yè)園區(qū)食品園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化廠房項目鉚足干勁拼進(jìn)度，當(dāng)前基礎(chǔ)施工完成65%，框架結(jié)構(gòu)主體完成10%。自開工以來，項目部始終圍繞“強質(zhì)量、重安全，搶進(jìn)度，控成本”的工作思路，精心組織，倒排工期，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃，認(rèn)真組織技術(shù)交底，加強過程質(zhì)量管控，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推進(jìn)項目建設(shè)，致力于建造一座高端智能化全產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)代化食品加工廠。

當(dāng)前，正值沖刺第四季度的奮戰(zhàn)鼓點的緊要關(guān)頭，廊坊道路工程也臨近收尾階段，項目部緊抓重點環(huán)節(jié)關(guān)鍵領(lǐng)域，制定竣工前準(zhǔn)備計劃，做好施工現(xiàn)場安全質(zhì)量檢測工作，并組織全體員工加班加點進(jìn)行竣工資料整理修改。為確保順利完成竣工驗收，項目部召開了竣工資料專項培訓(xùn)會，專門成立了竣工資料推進(jìn)小組，對各專業(yè)技術(shù)員和物資人員進(jìn)行明確的分工，每日公布竣工資料完成狀態(tài)表，每周召開竣工資料周例會，對本周的竣工資料歸檔情況進(jìn)行總結(jié)，分析歸檔過程中遇到的困難和目前所存在的問題，針對存在問題采取相應(yīng)的措施，同時制定下一周的工作計劃，確�？⒐べY料如期完成。

廊坊學(xué)校項目3所學(xué)校均已施工完成，目前正在進(jìn)行零散收尾工作。項目部充分考慮天氣漸冷、環(huán)保檢查等多方面因素，超前制定應(yīng)對、應(yīng)急措施，合理組織施工作業(yè)，加快收尾進(jìn)度，尤其是3所學(xué)校項目機電安裝部分的尾項工程，嚴(yán)格按照節(jié)點要求推進(jìn)，避免形成收尾工程緊張局面。在加速各項收尾工作的同時，項目部加強成本管控，及時進(jìn)行清收清欠，提升風(fēng)險防控能力，對內(nèi)對外嚴(yán)格把控，做好法律、維穩(wěn)、審計等方面工作;全面理清項目人員、檔案、設(shè)備、賬務(wù)等內(nèi)容，形成備忘錄;做好農(nóng)民工實名制管理與農(nóng)民工年底維穩(wěn)工作，確保收尾工作有序推進(jìn)，為項目竣工驗收準(zhǔn)備打下良好奠基。

乘勢而上再發(fā)力，項目建設(shè)再提速。新型建筑分公司各在建項目將以“勇”的速度、“實”的姿態(tài)、“干”的作風(fēng)全力以赴搞建設(shè)，努力以“過硬實績”交出“滿意答卷”，為實干奮進(jìn)的2023年劃上圓滿句號。(高嵐)

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