為提升一線班組標準化建設水平，中國中鐵電氣化局運管公司邯黃公司繼續(xù)堅持工區(qū)標準化“1+2”建設思路，不斷完善建設標準，持續(xù)推動“兩個機制”，積極落實“樣板引路”和“抓兩頭、帶中間”的工作方式，提升一線班組自控管理水平。

該公司將工區(qū)標準化建設與文明生產建設相融合，將安全防控體系與設備管理體系相融合。一是根據工區(qū)標準化建設標準及《指南》、《工區(qū)標準化建設外推機制清單》和“可復制”的臺賬模板及“定制型”管理的圖冊，結合邯黃鐵路公司關于“文明生產”及“標準站”建設要求，我單位確定以“管理標準化、作業(yè)標準化、設備標準化”為建設的目標，并選取“試點”工區(qū)逐步落實。二是進一步明確各專業(yè)作業(yè)標準，通過專項活動、檢查、考核、通報等方式，全面推進現(xiàn)場標準化作業(yè)，有效的保證了作業(yè)人員的人身安全和設備檢修質量。三是緊盯防護、高空、機具操作等“關鍵少數(shù)人員”的標準執(zhí)行，對“慣性”違章，采取工區(qū)自查自糾及上級檢查相結合的方式通報、分析、考核、整改，達到了保安全、提質量的目的。(楊坡)

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