為提升一線班組自控管理水平，中國中鐵電氣化局運管公司邯黃公司把安全防控體系與設(shè)備管理體系相融合。發(fā)揮“外推內(nèi)控”機制作用，促管理持續(xù)提升。

該公司改變方法從嚴(yán)管理，發(fā)揮外部推動作用。一是運用考評審員檢查機制，評審前，制定方案，組織培訓(xùn)，統(tǒng)一要求和目的，充分發(fā)揮考評員作用。二是嚴(yán)肅結(jié)果運用，除獎金考核、干部連帶等常規(guī)動作外，由業(yè)務(wù)主管部門對工長、八大員

約談對話，了解業(yè)務(wù)能力及思想動態(tài)，掌握后對不適應(yīng)崗位需求的人員進(jìn)行調(diào)整，通過外部施壓調(diào)動積極性。三是評審普遍較差的專業(yè)，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)、主管及業(yè)務(wù)部門約談對話，分析制定專項整改方案。通過以上措施，有效的促進(jìn)建設(shè)水平快速提升。

此外，根據(jù)工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求和年度創(chuàng)建規(guī)劃，結(jié)合單位實際，堅持工區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化“1+2”建設(shè)思路，不斷完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)推動“兩個機制”，積極落實“樣板引路”和“抓兩頭、帶中間”的工作方式。同時認(rèn)真落實各項安全生產(chǎn)各項舉措，積極開展安全專項活動，全力推進(jìn)安全生產(chǎn)管理規(guī)范化、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化。

目前，該公司管內(nèi)安全生產(chǎn)形勢有序可控。(楊坡)

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