為深入落實(shí)貫徹公司管理制度，提高員工工作效率，保證項(xiàng)目部工作有序進(jìn)行，12月9日上午，中國(guó)十七冶集團(tuán)城建工程技術(shù)分公司承建的明光通用機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目組織員工進(jìn)行了《工程管理手冊(cè)》的培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)主要是邀請(qǐng)物資部負(fù)責(zé)人針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度，在物資退場(chǎng)管理、物資成本管理等方面展開(kāi)講解。同時(shí)圍繞項(xiàng)目退場(chǎng)業(yè)務(wù)流程，與經(jīng)營(yíng)部、工程部在節(jié)點(diǎn)上核對(duì)。通過(guò)視頻演示、文件解讀等方式提煉當(dāng)前本項(xiàng)目物資重點(diǎn)內(nèi)容、回顧項(xiàng)目實(shí)際問(wèn)題及應(yīng)對(duì)舉措。

通過(guò)本次培訓(xùn)，提高了員工對(duì)物資各項(xiàng)制度的了解和認(rèn)識(shí)，也有利于在今后的工作中，提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神與組織意識(shí)、規(guī)范工作程序。

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