為進一步提高項目管理水平，規(guī)范制度流程，提高工作效率，12月14日，中國十七冶集團城建工程技術(shù)分公司承建的滁州碧湖云溪項目組織開展中冶《工程項目管理手冊》學(xué)習(xí)會議，項目全體管理人員參加。

《手冊》對打造項目履約平臺、成本控制平臺、品牌創(chuàng)建平臺、人才培養(yǎng)平臺、基層黨建平臺的“五型”項目部具有重要重要意義。學(xué)習(xí)中，項目管理人員對照公司現(xiàn)行制度與《手冊》要求進行了系統(tǒng)梳理，并對《手冊》在項目管理中存在的問題及時反饋，為項目實現(xiàn)精細(xì)化管理和效益最大化提供了堅實的理論基礎(chǔ)。

此次學(xué)習(xí)對項目部工作起到指導(dǎo)作用，明確各部門崗位職責(zé)。項目部將繼續(xù)學(xué)習(xí)《手冊》要求，認(rèn)真落實“基礎(chǔ)管理提升三年行動”，為實現(xiàn)“一創(chuàng)兩最五強 保三爭二望一”奮斗目標(biāo)持續(xù)努力。

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