你好，2024!中國(guó)十七冶北京分公司七標(biāo)段項(xiàng)目部懷著對(duì)明天的美好向往，共同迎接2024年的第一縷陽(yáng)光。

時(shí)間是偉大的錄入員，忠實(shí)地記錄下每個(gè)建筑人的印記。2023年，我們七標(biāo)段項(xiàng)目樹立了一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)里程，深刻領(lǐng)會(huì)在新時(shí)代新征程上堅(jiān)持新時(shí)代黨的理論創(chuàng)新和戰(zhàn)略布局，成立黨員先鋒隊(duì)，大力組織“質(zhì)量月”“安全月”活動(dòng)，主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變，堅(jiān)持守正創(chuàng)新、問題導(dǎo)向，提前應(yīng)對(duì)臺(tái)風(fēng)“杜蘇芮”影響，深入涿州搶險(xiǎn)一線開展清淤、消殺、排澇工作，主動(dòng)與北溝頭村委會(huì)溝通，化解村民“拆遷安置費(fèi)”問題。

作為七標(biāo)段的工程人，“吃苦”是基本技能，其中的辛酸只有自己明白。二十郎當(dāng)年紀(jì)，大家已經(jīng)習(xí)慣夏練三伏，臉上暈下了太陽(yáng)暴曬后的印記和安全帽帽帶印條;冬練三九，每天爬樓檢查爬架鋁模保溫板，大喇叭在底下喊著“十不準(zhǔn)”。在學(xué)習(xí)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》時(shí)，有小伙子問“小前端，大后臺(tái)”是啥意思?老師傅打趣道：“哦，這個(gè)簡(jiǎn)單，小前端就是你今天早上驗(yàn)收時(shí)監(jiān)理說的“轉(zhuǎn)換柱縱向鋼筋中心距離不應(yīng)小于80毫米, 且凈距不應(yīng)小于50毫米”, 大后臺(tái)就是那三本22G101圖集”。

為建立健全質(zhì)量管理體系，七標(biāo)段項(xiàng)目以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，明確質(zhì)量責(zé)任，管理目標(biāo)細(xì)化分解，各樓棟配置樓棟長(zhǎng)，用標(biāo)準(zhǔn)化表格統(tǒng)籌技術(shù)質(zhì)量管理事項(xiàng)和流程。憑著一股子逢山開路、遇水架橋的闖勁，總工陳兵根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)專門制定了《項(xiàng)目質(zhì)量管理制度》、《項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度》、《質(zhì)量檢查制度》、《項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控措施》、《分包單位質(zhì)量管理辦法》，在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。

一時(shí)千載，千載一時(shí)，2024已經(jīng)在我們面前展開，鐫刻著我們堅(jiān)持的步伐。七標(biāo)段仍然使命在肩，踔厲奮發(fā)，以咬定青山不放松的執(zhí)著奮力實(shí)現(xiàn)“安全零傷亡”的目標(biāo)。在安全周例會(huì)、安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、安全班前會(huì)上，“舉一反三嚴(yán)查密防各類風(fēng)險(xiǎn)隱患, 具體地、現(xiàn)實(shí)地把安全工作體現(xiàn)到各個(gè)要點(diǎn)上來(lái)，確保歲末年初安全形勢(shì)穩(wěn)定的實(shí)際成效做到“兩個(gè)維護(hù)”。安全工作既要有頂層設(shè)計(jì)的宏觀思考，又要有解決實(shí)際問題的方法路徑“，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一次次強(qiáng)調(diào)。北溝頭21臺(tái)塔吊，半月維保一次，安全部岳幫家部長(zhǎng)帶著“小兵”們，一項(xiàng)項(xiàng)檢查鋼絲繩、卷筒、電機(jī)、制動(dòng)器…, 確保塔吊維保不走樣、不變形。

“十年磨一劍，利刃開新篇”，2024，七標(biāo)段項(xiàng)目將堅(jiān)定信心，起而行之，以黨的政治建設(shè)統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，干一件是一件，干一件成一件，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行細(xì)化，制定明確時(shí)間表，施工圖，扎扎實(shí)實(shí)向前推進(jìn)。(陳亞斌)

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