2024年復(fù)工以來，中國(guó)十七冶北京分公司保定市城中村改造七標(biāo)段項(xiàng)目積極融入京津冀協(xié)同發(fā)展大局，聚焦南八里莊掃尾工作和北溝頭主體結(jié)構(gòu)年中全面封頂這兩件中心任務(wù)，全力以赴抓生產(chǎn)、穩(wěn)安全、促發(fā)展，力爭(zhēng)首季“開門紅”。

起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)。“今年的施工產(chǎn)值、重大節(jié)點(diǎn)、全年進(jìn)度必須計(jì)劃按期完成。我們?cè)谄�，別人也在拼，公司提出的雙優(yōu)化工作里，哪些可以輔助實(shí)現(xiàn)降成本目標(biāo)，我們各個(gè)部門要擔(dān)清職責(zé)。“ 在3月10日的日例會(huì)上，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人說道。為實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃，項(xiàng)目部同時(shí)統(tǒng)籌整合各家勞務(wù)資源，明確北溝頭地塊11家勞務(wù)單位的質(zhì)量、安全、成本與進(jìn)度目標(biāo)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)落細(xì)行動(dòng)舉措。項(xiàng)目部強(qiáng)化“機(jī)不可失，時(shí)不我待”的緊迫感，緊抓施工有利條件，全力保安全、趕進(jìn)度、增效益，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種問題及時(shí)排查梳理，主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織、分工協(xié)調(diào)，科學(xué)謀劃嚴(yán)管理，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、帶班檢查、培訓(xùn)教育把安全質(zhì)量管理引向深入，夯實(shí)管理根基。

項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹公司“大商務(wù)”理念，創(chuàng)造技術(shù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值。七標(biāo)段作為一個(gè)體量大、工期緊的項(xiàng)目部，在推行“大商務(wù)”體系的建設(shè)過程中，多次利用穿插施工、質(zhì)量管理、降本增效等各項(xiàng)管理目標(biāo)，各部門配合落實(shí)、重視履約管理，推進(jìn)高品質(zhì)服務(wù)和低成本結(jié)算。工藝工法上，積極改進(jìn)結(jié)構(gòu)保溫一體化復(fù)合保溫板的施工工藝，采用拉縫板提高建筑物的穩(wěn)定性、增強(qiáng)抗震性和抗風(fēng)性能，防止墻體開裂。在城中村改造過程中，項(xiàng)目部不斷探索總承包管理新方法、新思考、新路徑，構(gòu)建符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的方法論體系，落在兩個(gè)地塊施工建設(shè)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中。

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