為貫徹落實(shí)武黃運(yùn)營(yíng)公司一季度“開(kāi)門(mén)紅”工作精神，進(jìn)一步提升收費(fèi)管理工作，讓“開(kāi)門(mén)紅”帶動(dòng)“全年紅”，確保高開(kāi)高走，石城管理所堅(jiān)定信念，全力以赴，沖刺“開(kāi)門(mén)紅”新篇章，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“萬(wàn)千百”規(guī)劃目標(biāo)。

強(qiáng)化舉措，多方宣傳，助推ETC發(fā)行“加速度”。管理所成立專(zhuān)班、制定ETC發(fā)行方案，落實(shí)“全員參與、任務(wù)到班組、責(zé)任到個(gè)人”，全力保障ETC推廣發(fā)行工作;“線上+線下”全方位宣傳，線上充分發(fā)揮自媒體作用進(jìn)行花式宣傳，讓ETC優(yōu)點(diǎn)深入人心，提升公眾認(rèn)可度。線下在收費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置ETC服務(wù)辦理點(diǎn)，多渠道深入社區(qū)、服務(wù)區(qū)、企業(yè)單位等地方“零距離”宣傳挖掘潛在客戶(hù);與附近中交嘉通高速崇陽(yáng)西收費(fèi)站聯(lián)動(dòng)推廣，在其外廣場(chǎng)設(shè)置推廣站點(diǎn)，以云艙模式下無(wú)人收費(fèi)模式為切入點(diǎn)，對(duì)非ETC用戶(hù)大力宣傳，展示"即辦即裝即用"的便利優(yōu)勢(shì)。

優(yōu)化制度，創(chuàng)新思維，讓稽核打逃再上新臺(tái)階。落實(shí)稽查任務(wù)目標(biāo)分配，責(zé)任到班組，強(qiáng)化稽核堵漏獎(jiǎng)懲機(jī)制，提升全員打逃源動(dòng)力;創(chuàng)新打逃方向，打破固有思維，在收費(fèi)設(shè)施設(shè)備改進(jìn)上發(fā)力，安裝延長(zhǎng)欄桿，杜絕摩托車(chē)沖崗行為，制定“假綠通車(chē)”臺(tái)賬，關(guān)注實(shí)時(shí)熱點(diǎn)，杜絕現(xiàn)場(chǎng)稽查爭(zhēng)議;在稽查打逃方向上延展，緊跟全路網(wǎng)稽核情況，動(dòng)態(tài)更新打逃方向，培養(yǎng)稽查隊(duì)伍打逃多元化。

挖掘特色，多方聯(lián)動(dòng)，拓寬收費(fèi)營(yíng)銷(xiāo)新策略。搶抓地方春季熱點(diǎn)，深入挖掘站所附近七彩油菜花田、野櫻花谷、牡丹園等時(shí)令特色景點(diǎn)，深入推進(jìn)交旅融合;充分利用短視頻、朋友圈展示當(dāng)?shù)靥厣�，充分發(fā)揮“窗口”優(yōu)勢(shì)，設(shè)置宣傳展示臺(tái)，發(fā)放宣傳指南，做好旅游攻略“推薦官”，讓司乘體驗(yàn)“高速+旅游”帶來(lái)的便利，達(dá)到引車(chē)上路目的。(湖北交投武黃高速公路運(yùn)營(yíng)管理有限公司石城管理所 肖瑩)

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