3月25日，兵團(tuán)交建公司召開安全生產(chǎn)工作專題會議，分析研判公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量工作開展形勢，進(jìn)一步壓緊壓實責(zé)任，抓緊抓實各項工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人，公司所屬項目部經(jīng)營層、部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會議各項目負(fù)責(zé)人依次匯報本月工作完成情況、下階段工作計劃和需協(xié)調(diào)解決的問題，宣讀講解了《關(guān)于開展兵團(tuán)交建2024年勞動競賽活動實施方案的通知》內(nèi)容，安排部署全年生產(chǎn)經(jīng)營、項目管理中的重點(diǎn)工作。

會議指出，一是 明確全年“四項經(jīng)濟(jì)工作”目標(biāo)，確保完成任務(wù);二是 做好重點(diǎn)項目推進(jìn)工作，以詳細(xì)調(diào)研、詳細(xì)安排、詳細(xì)落實，盡快形成大干局面;三是 嚴(yán)格按照師、集團(tuán)要求完成項管系統(tǒng)落地、使用，各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門對各項目工作提供全力支持、服務(wù)和指導(dǎo)，降低影響公司高質(zhì)量發(fā)展的制約因素;四是 相關(guān)責(zé)任人做好交竣工驗收、工程款回收和結(jié)算等項目收尾工作，杜絕不必要的“出血點(diǎn)”;五是 加強(qiáng)技術(shù)安全質(zhì)量管理，嚴(yán)控安全生產(chǎn)紅線。

會議強(qiáng)調(diào)，各項目要 強(qiáng)化大局意識，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，抓緊項目建設(shè)進(jìn)度，明確時間節(jié)點(diǎn)，倒排建設(shè)工期，確保高質(zhì)高效開展好勞動競賽，全面完成各項任務(wù)目標(biāo);公司機(jī)關(guān)及各項目報審批部門、施工要素保障部門要 主動靠前、擔(dān)當(dāng)作為，合規(guī)合理優(yōu)化項目審批，精準(zhǔn)服務(wù)、高效協(xié)同，形成統(tǒng)籌推進(jìn)項目建設(shè)的強(qiáng)大合力，確保項目“周有變化、月有突破”;要 直擊困難，靶向施治，嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，提升安全隱患的排查質(zhì)量、防范化解風(fēng)險隱患的能力，扎實推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企;要 精準(zhǔn)把握政策導(dǎo)向，分類施策解決存在問題，確保完成年度工業(yè)產(chǎn)值任目標(biāo);要 做好即將完工項目的交竣工驗收、收尾結(jié)算和人員轉(zhuǎn)場工作;要 加大在重點(diǎn)區(qū)域光伏和電力板塊的市場開發(fā)工作，增加公司在新能源領(lǐng)域的新賽道;要 針對全年重點(diǎn)項目合理分工，積極下沉基層一線幫扶紓困、開展調(diào)研，聚焦項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營中的堵點(diǎn)痛點(diǎn)“同題共答”，主動高效服務(wù)公司高質(zhì)量發(fā)展，推動公司增產(chǎn)增效、做強(qiáng)做優(yōu)。(通訊員 李儼)

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