在新一輪國企改革深入推進(jìn)的關(guān)鍵時期，選什么樣的人、用什么樣的干部，如何營造公平公正公開的良性競爭環(huán)境，盡快形成人崗相適、人事相宜的局面。今年以來，湖北交投鄂西北運營公司及時對標(biāo)行業(yè)發(fā)展需要和湖北交投集團(tuán)有關(guān)要求，采取多舉措摸清底數(shù)，建立與時代發(fā)展需求相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，用制度管好人、管住事，打通企業(yè)發(fā)展中的人才通道“堵點”，進(jìn)一步盤活企業(yè)人力資源，促進(jìn)人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)化。

完善干部管理制度，為干部“能上”劃重點。該公司根據(jù)新時代干部隊伍建設(shè)要求，據(jù)實修訂《干部選拔任用管理辦法》，明確規(guī)定干部選任的基本原則、任職資格、選拔方式和程序，以及紀(jì)律監(jiān)督等，讓全體員工清清楚楚了解職業(yè)晉升的通道，激勵員工修身立德、爭先進(jìn)位，夯實了選賢用能的制度根基。

完善干部考評辦法，為干部“能下”標(biāo)紅線。嚴(yán)格按照湖北交投集團(tuán)有關(guān)要求，該公司及時制定《干部綜合考評管理辦法》，通過詳細(xì)制定干部任期和年度考核考評的具體內(nèi)容，細(xì)化量化考核考評的要點和指標(biāo)，清楚劃分考核評價等級，明確考核結(jié)果運用，打破了“不干事不犯錯”的謬論，讓躺平者不再躺平，推動“優(yōu)者獎、能者上、庸者下、劣者汰”成為干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。

完善干部聘任機(jī)制，為干部“能上”“能下”立標(biāo)尺。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，該公司及時修訂《干部聘任制管理辦法》，科學(xué)建立企業(yè)任期制和契約化管理制度，詳細(xì)制定聘期管理規(guī)范、各崗位任職資格和職責(zé)職能、考核考評及退出管理規(guī)定等，為干部續(xù)聘、解聘定依據(jù)，通過契約化管理激勵每一位干部心中有責(zé)、肩上有擔(dān)、行之有戒，以時不我待的使命感珍惜崗位、奮楫爭先。

完善干部人事檔案，為干部“精準(zhǔn)畫像”提供依據(jù)。如何選出好干部，關(guān)鍵在精準(zhǔn)識人，而識別干部不僅要看其在大事要事難事上的表現(xiàn)，更需關(guān)注其德行和長期表現(xiàn)，即要綜合其“戰(zhàn)時”“平時”的表現(xiàn)，還要看“一時”與“一貫”的表現(xiàn)。為此，該公司及時修訂《干部人事檔案管理辦法》，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)掌握干部成長的軌跡，為組織考察干部、精準(zhǔn)識人畫像提供依據(jù)，讓企業(yè)人事檔案管理更加科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，有利于組織選出真正政治過硬、擔(dān)當(dāng)善為的好干部。

據(jù)了解，鄂西北運營公司自修訂完善系列人資管理制度以來，第一時間打通了原本崗位只升不降、中道卡頓的通道梗阻，“上、下”同管、雙向流通，推動干部能上能下常態(tài)化，激發(fā)了干部隊伍活力，激活了企業(yè)人才管理“蓄水池”，讓企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)生動力更加長遠(yuǎn)持久。(閆清、金偉忠/攝影)

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