在新一輪國(guó)企改革深入推進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期，選什么樣的人、用什么樣的干部，如何營(yíng)造公平公正公開(kāi)的良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，盡快形成人崗相適、人事相宜的局面。今年以來(lái)，湖北交投鄂西北運(yùn)營(yíng)公司及時(shí)對(duì)標(biāo)行業(yè)發(fā)展需要和湖北交投集團(tuán)有關(guān)要求，采取多舉措摸清底數(shù)，建立與時(shí)代發(fā)展需求相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)制度，用制度管好人、管住事，打通企業(yè)發(fā)展中的人才通道“堵點(diǎn)”，進(jìn)一步盤(pán)活企業(yè)人力資源，促進(jìn)人才資源向人才資本的轉(zhuǎn)化。

完善干部管理制度，為干部“能上”劃重點(diǎn)。該公司根據(jù)新時(shí)代干部隊(duì)伍建設(shè)要求，據(jù)實(shí)修訂《干部選拔任用管理辦法》，明確規(guī)定干部選任的基本原則、任職資格、選拔方式和程序，以及紀(jì)律監(jiān)督等，讓全體員工清清楚楚了解職業(yè)晉升的通道，激勵(lì)員工修身立德、爭(zhēng)先進(jìn)位，夯實(shí)了選賢用能的制度根基。

完善干部考評(píng)辦法，為干部“能下”標(biāo)紅線(xiàn)。嚴(yán)格按照湖北交投集團(tuán)有關(guān)要求，該公司及時(shí)制定《干部綜合考評(píng)管理辦法》，通過(guò)詳細(xì)制定干部任期和年度考核考評(píng)的具體內(nèi)容，細(xì)化量化考核考評(píng)的要點(diǎn)和指標(biāo)，清楚劃分考核評(píng)價(jià)等級(jí)，明確考核結(jié)果運(yùn)用，打破了“不干事不犯錯(cuò)”的謬論，讓躺平者不再躺平，推動(dòng)“優(yōu)者獎(jiǎng)、能者上、庸者下、劣者汰”成為干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。

完善干部聘任機(jī)制，為干部“能上”“能下”立標(biāo)尺。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要，該公司及時(shí)修訂《干部聘任制管理辦法》，科學(xué)建立企業(yè)任期制和契約化管理制度，詳細(xì)制定聘期管理規(guī)范、各崗位任職資格和職責(zé)職能、考核考評(píng)及退出管理規(guī)定等，為干部續(xù)聘、解聘定依據(jù)，通過(guò)契約化管理激勵(lì)每一位干部心中有責(zé)、肩上有擔(dān)、行之有戒，以時(shí)不我待的使命感珍惜崗位、奮楫爭(zhēng)先。

完善干部人事檔案，為干部“精準(zhǔn)畫(huà)像”提供依據(jù)。如何選出好干部，關(guān)鍵在精準(zhǔn)識(shí)人，而識(shí)別干部不僅要看其在大事要事難事上的表現(xiàn)，更需關(guān)注其德行和長(zhǎng)期表現(xiàn)，即要綜合其“戰(zhàn)時(shí)”“平時(shí)”的表現(xiàn)，還要看“一時(shí)”與“一貫”的表現(xiàn)。為此，該公司及時(shí)修訂《干部人事檔案管理辦法》，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)掌握干部成長(zhǎng)的軌跡，為組織考察干部、精準(zhǔn)識(shí)人畫(huà)像提供依據(jù)，讓企業(yè)人事檔案管理更加科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)，有利于組織選出真正政治過(guò)硬、擔(dān)當(dāng)善為的好干部。

據(jù)了解，鄂西北運(yùn)營(yíng)公司自修訂完善系列人資管理制度以來(lái)，第一時(shí)間打通了原本崗位只升不降、中道卡頓的通道梗阻，“上、下”同管、雙向流通，推動(dòng)干部能上能下常態(tài)化，激發(fā)了干部隊(duì)伍活力，激活了企業(yè)人才管理“蓄水池”，讓企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力更加長(zhǎng)遠(yuǎn)持久。(閆清、金偉忠/攝影)

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