隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展迫切需要注入新活力，不斷管理創(chuàng)新是推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，湖北總部始終堅(jiān)定遵循穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，把穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破的要求貫穿各項(xiàng)工作之中，成功地探索并實(shí)踐了“后勤集約化管理”模式，書寫了管理模式優(yōu)化的新篇章。

黨建+助力，探出集約管理新路子

2024年4月，在湖北總部咸通黨支部主題黨日“我為湖北總部提金點(diǎn)子”討論會(huì)上，第一次提出了“后勤集約化管理”的創(chuàng)新管理思路，這一創(chuàng)新想法得到了湖北總部黨委的肯定，隨后，委任咸通黨支部黨員干部帶頭完成創(chuàng)新管理方案落實(shí)，為集約化管理方案的完善提供指導(dǎo)意見、調(diào)配資源、助力搭建高效的后勤管理架構(gòu)。通過黨建+助力，湖北總部后勤集約化管理模式在咸寧東收費(fèi)站試行，為探索收費(fèi)一線大集約化管理模式提供了新的管理樣本。

革新管理，成本效益雙提升

湖北總部后勤集約化管理是湖北總部立足“高質(zhì)量發(fā)展提升年”總體工作要求，配合智慧收費(fèi)站建設(shè)，優(yōu)化后勤管理，通過創(chuàng)新集中配送機(jī)制，將人、財(cái)、物等關(guān)鍵要素集中優(yōu)勢(shì)配置落實(shí)的一項(xiàng)管理創(chuàng)新舉措。此舉措的落地成功實(shí)現(xiàn)了管理成本的大幅節(jié)省，據(jù)統(tǒng)計(jì)每年達(dá)到10.8萬元。在革新管理的道路上，湖北總部邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，實(shí)現(xiàn)了成本效益的雙提升，為未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為智慧化收費(fèi)站的綜合運(yùn)營(yíng)管理注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

集中協(xié)調(diào)，建立“家文化”強(qiáng)鏈接

在試行階段，“后勤集約化管理”模式便展現(xiàn)出諸多優(yōu)勢(shì)。一方面通過集約化，減少人力成本，將張公、咸寧東收費(fèi)站后勤管理歸屬到一處，縮減人員的同時(shí)提高后勤服務(wù)質(zhì)量;另一方面集中后勤核心力量，以節(jié)儉、約束、高效為價(jià)值取向，推動(dòng)收費(fèi)站建立“強(qiáng)鏈接”，實(shí)現(xiàn)資源共享，標(biāo)準(zhǔn)一致，讓湖北總部“家文化”影響力進(jìn)一步擴(kuò)大至基層一線。

集約化管理是企業(yè)創(chuàng)新體制機(jī)制、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的客觀要求，是企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的必由之路。此次后勤集約化管理成功轉(zhuǎn)型，不僅是一次管理模式的自我革新，更是對(duì)未來智慧收費(fèi)升級(jí)全覆蓋后管理配套提升的積極探索與實(shí)踐，湖北總部在集約化、智能化管理上實(shí)現(xiàn)又一次縱深推進(jìn)，并以實(shí)際行動(dòng)開啟高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。(作者：陳凡)

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