7月9日，山西路橋集團(tuán)運(yùn)營分公司召開2024年上半年重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)暨半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。會(huì)上，部分部室、單位負(fù)責(zé)人分別進(jìn)行工作匯報(bào)，黨支部書記、總經(jīng)理對(duì)公司上半年重點(diǎn)工作完成情況及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析進(jìn)行全面客觀總結(jié)，并安排部署下半年工作。

會(huì)議指出，2024年是實(shí)施“十四五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是公司向集團(tuán)運(yùn)營第一方陣邁進(jìn)的起步之年。我們要更加堅(jiān)定信心、咬定目標(biāo)、迎難而上、矢志篤行、高位求進(jìn)，全力完成2024年度各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

會(huì)議要求，一 要 抓好責(zé)任落實(shí)。 加強(qiáng)黨支部能力建設(shè)，從政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面全面提升，抓小抓細(xì)，服務(wù)大局，推進(jìn)黨建與經(jīng)營的深度融合。二 要 抓好制度建設(shè)。 要建立用制度管人、流程管事的運(yùn)行機(jī)制，各項(xiàng)工作有章可循。三 要 抓好 隊(duì)伍 建設(shè)。 持續(xù)深化“人才素質(zhì)提升年”活動(dòng)。加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度，搭建員工鍛煉與展示平臺(tái)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)全員素質(zhì)提升。四 要 抓好規(guī)矩建設(shè)。 強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，抓好規(guī)矩落實(shí)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”和“風(fēng)向標(biāo)”作用，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作可量化。五 要 抓好文化建設(shè)。 要勇于站在數(shù)量質(zhì)量“雙提升”的新起點(diǎn)，樹立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，營造濃厚氛圍凝聚合力。六 要 抓好 業(yè)務(wù)工作 。 圍繞年度任務(wù)工作目標(biāo)，形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)工作有條不紊推進(jìn)。

下半年，運(yùn)營分公司將牢固樹立“企業(yè)化、市場(chǎng)化、效益化”運(yùn)營管理理念，著力在做強(qiáng)主業(yè)上謀發(fā)展、在做實(shí)多元上再進(jìn)步、在做精管理上重實(shí)效、在做深改革上求突破、在做優(yōu)服務(wù)上強(qiáng)實(shí)干，不斷提升公司創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力，積極構(gòu)建現(xiàn)代化運(yùn)營管理新型企業(yè)，為邁入集團(tuán)運(yùn)營第一方陣而努力奮斗!(穆曉敏)

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