“1+1=2”，這是正確的數(shù)學(xué)算法。然而，對(duì)于冀中能源峰峰集團(tuán)運(yùn)銷、物供合并后的新運(yùn)銷分公司來說，同樣的題目卻給出不同的答案：“1+1>2”。

調(diào)整優(yōu)化“一家親”

4月3日，冀中能源峰峰集團(tuán)決定，運(yùn)銷分公司和物供分公司實(shí)施合并。這既是企業(yè)改革的必然，也是企業(yè)良性發(fā)展的鐵定規(guī)律。

運(yùn)銷分公司和物供分公司整合前共有9個(gè)職能部室，7個(gè)業(yè)務(wù)部室，代管4個(gè)物流貿(mào)易公司。兩公司合并后，組織架構(gòu)如何設(shè)置成為“新運(yùn)銷”干部職工關(guān)注的一件大事。新的領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，本著精簡(jiǎn)高效的原則，設(shè)置了2個(gè)職能部室，成立了9個(gè)業(yè)務(wù)部室，相較于整合前減少了5個(gè)部室。同時(shí)，以“德能兼?zhèn)?rdquo;為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化調(diào)整了部室負(fù)責(zé)人及副科級(jí)管理人員。

短短一周時(shí)間，令人關(guān)注的機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員調(diào)整平穩(wěn)有序到位。接著經(jīng)過反復(fù)研究、分析、討論，對(duì)工資分配、差旅費(fèi)、勞動(dòng)紀(jì)律等3項(xiàng)管理辦法和制度進(jìn)行修訂和完善，并召開全體職工大會(huì)表決通過。同時(shí)，堅(jiān)持每周召開兩次業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，每月召開一次經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，共同分析問題，破除信息壁壘，實(shí)現(xiàn)信息互通共享，確保了新制度與新公司發(fā)展目標(biāo)相一致，促進(jìn)了“新運(yùn)銷”的文化融合，形成了共同的價(jià)值觀。

主動(dòng)融合“一條心”

“新運(yùn)銷”成立后，如何能夠快速的實(shí)現(xiàn)無縫銜接、資源共享、人員相融、目標(biāo)同向成為了一項(xiàng)重要課題。

團(tuán)結(jié)一心，黃土變金。分公司黨委以“四新”專題教育為契機(jī)，結(jié)合運(yùn)銷、物供合并后的實(shí)際情況，先后召開全員宣講會(huì)、支部黨員會(huì)、部室討論會(huì)，講清講透“四新”專題教育的重大意義、重點(diǎn)任務(wù)、目標(biāo)要求，進(jìn)一步明確分公司合并后新的任務(wù)目標(biāo)、工作方向和工作舉措，做到逢會(huì)必講融合、逢事必談融合，不斷凝聚“進(jìn)一家門、成一家人、說一家話、干一家事”的共識(shí)，教育引導(dǎo)干部職工切實(shí)增強(qiáng)“一家人、一條心、一盤棋”的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺，豐富了“四新”教育的內(nèi)容和內(nèi)涵，推動(dòng)了由“人合、事合、力合”，向“心合、情合、神合”延伸，排除了思想隱患,凝聚了干部職工的思想合力，激活了發(fā)展動(dòng)能。

“新運(yùn)銷”成立后，集團(tuán)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，鼎峰公司14名職工調(diào)入運(yùn)銷分公司，成立工礦產(chǎn)品銷售二部。至此，焦煤銷售部等7個(gè)部室、工礦產(chǎn)品銷售一部和工礦產(chǎn)品銷售二部分屬三地辦公，而且由于工作性質(zhì)所致，出差多、拎包即走是常態(tài)。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝。“新運(yùn)銷”推行了移動(dòng)辦公釘釘系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)、智能、無紙化辦公，形成了“外散一片、掌中釘控，群策群力、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”的最佳模式。同時(shí)，科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃資金管理，根據(jù)付款緊急程度以及業(yè)務(wù)量大小，合理安排資金支付，提高資金使用效率，保證了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。

同頻共振“一盤棋”

揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí),不負(fù)韶華再出發(fā)。

“新運(yùn)銷”把做強(qiáng)做大“赤峪焦煤”品牌，努力拓寬銷售區(qū)域，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)住“基本盤”作為首要任務(wù)。焦煤銷售部及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，快速調(diào)整銷售價(jià)格，主動(dòng)與山西、河北、山東、安徽、湖南、江蘇等重點(diǎn)用戶互通信息，在穩(wěn)定銷售量的基礎(chǔ)上,積極開展煤炭代采業(yè)務(wù)。工礦產(chǎn)品銷售一部所屬七個(gè)業(yè)務(wù)組，在流動(dòng)資金短缺的情況下，明確任務(wù)目標(biāo)，通過制定有針對(duì)性的銷售政策，積極推進(jìn)了礦用U型鋼、支架、水泵、刮板機(jī)配件、電機(jī)車配件等業(yè)務(wù)。檢驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目組以完全市場(chǎng)化的行為方式，穩(wěn)定內(nèi)部單位體量，開拓山西托管項(xiàng)目部業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)增收創(chuàng)效。

為了拓展新項(xiàng)目，精煤銷售一部在穩(wěn)固現(xiàn)有支撐業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，成功對(duì)接集團(tuán)公司內(nèi)部單位水泥供應(yīng)業(yè)務(wù);動(dòng)力煤銷售一部煤炭代采業(yè)務(wù)有效落地;動(dòng)力煤銷售二部積極開拓市場(chǎng)，陜西供煤業(yè)務(wù)正式啟動(dòng)。工礦產(chǎn)品銷售二部經(jīng)過短暫的工作交接，積極走出去闖市場(chǎng)、跑業(yè)務(wù)，以擔(dān)當(dāng)實(shí)干的精神風(fēng)貌融入“新運(yùn)銷”。

上半年，“新運(yùn)銷”營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)均超額完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間任務(wù)“雙過半”。

事實(shí)證明，“1+1”這道題，運(yùn)銷人算的不是求和，而是多贏。(于海軍)

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