2017年末，中小學(xué)在線教育品牌掌門1對1宣布獲得1.2億美元D輪融資，此次融資是迄今為止中小學(xué)在線教育獲得的最大融資數(shù)額，并預(yù)計2017年全年的營銷額為10億。在取得了2017年的輝煌成績后，掌門1對1的創(chuàng)始人兼CEO張翼表示，未來的2018年，將會將精力放在完成產(chǎn)品、教研以及大班課項目三大領(lǐng)域的全面升級上，并開發(fā)和引用AI、VR和情緒識別技術(shù)。

而起先一對一在線教育這種模式并不為人所看好，原因很簡單，沒辦法快速規(guī)�；�。在眾人看來，張翼放棄麥肯錫的高薪職位，選擇在線1對1教育這個細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)簡直是瘋了。當(dāng)時的他情況窘迫，一度需要各種籌錢墊錢來支付員工薪資。

四年過去了，掌門1對1的規(guī)模不斷擴大，截至目前，掌門1對1累計注冊學(xué)員超過200萬名，來自全國600多個城市，用戶續(xù)費率高達(dá)80%。在多年的教育工作中，培養(yǎng)了一支包括清華、北大、浙大、交大、復(fù)旦等高材生的30000人優(yōu)質(zhì)教師隊伍，自主研發(fā) 10萬套教材。掌門1對1成為一對一在線輔導(dǎo)中首家月營收破億的佼佼者。

短短時間內(nèi)，掌門1對1為什么能夠逆勢生長并取得如此傲人的成績?張翼解釋道，掌門1對1并不是“彎道超車”，而是“換道超車”。當(dāng)初大家都不看好在線1對1教育這個細(xì)分賽道，但已經(jīng)做過線下多年1對1和小班教學(xué)的張翼認(rèn)為，1對1這種模式更能夠讓老師言傳身教去教好孩子，而在線模式則可以解決中國教育資源不平衡的難題，必然是未來趨勢所在。

不一樣的發(fā)展模式造就了掌門1對1不一樣的發(fā)展歷程，現(xiàn)在，掌門1對1已經(jīng)成為K12在線教育的領(lǐng)跑者，2017年雙11期間，掌門1對1實現(xiàn)了3天內(nèi)營收超過3000萬，雙12期間總營業(yè)突破一億的奇跡，2018年開年后更是獲得一系列的優(yōu)質(zhì)大獎，令同行難以望其項背。

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