為全面提升企業(yè)整體管理水平,實(shí)現(xiàn)檢修事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,礦山機(jī)電檢修公司充分發(fā)揮班組主體作用,堅(jiān)持安全教育、手冊(cè)執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)防控、技能培訓(xùn)、作風(fēng)養(yǎng)成、黨的建設(shè)“六到班組”,確保企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)水平持續(xù)提升。

安全教育到班組。以思想教育為抓手,壓實(shí)班組主體責(zé)任落實(shí)。。制定班組長(zhǎng)、班委會(huì)成員職責(zé)和其他成員崗位安全責(zé)任清單。強(qiáng)化日�？己嗽u(píng)價(jià),確保安全教育達(dá)到預(yù)期效果。手冊(cè)執(zhí)行到班組。

手冊(cè)執(zhí)行到班組。以制度、流程為基本保障,推動(dòng)手冊(cè)文化內(nèi)化于心、外化于行。公司規(guī)范班組長(zhǎng)公推直選流程及標(biāo)準(zhǔn),制定標(biāo)準(zhǔn)化班組長(zhǎng)選拔任用條件及標(biāo)準(zhǔn),動(dòng)態(tài)修訂手冊(cè),確保適用性。

風(fēng)險(xiǎn)防控到班組。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,班組全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理,確保雙重預(yù)防機(jī)制在基層扎根。建立安全、運(yùn)行、服務(wù)危險(xiǎn)源數(shù)據(jù)庫(kù)和班組案例庫(kù),明晰風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估依據(jù)。對(duì)接風(fēng)險(xiǎn)隱患雙控制度,明確風(fēng)險(xiǎn)管理程序。深化“周二隱患排查”,推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)隱患動(dòng)態(tài)清零。

技能培訓(xùn)到班組。通過(guò)“培訓(xùn)、實(shí)踐、總結(jié)”閉環(huán)管理,著力提升“風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、隱患排查、預(yù)警防范、應(yīng)急處置”能力。以本業(yè)務(wù)崗位為核心,延伸接口崗位業(yè)務(wù),制定培訓(xùn)提綱和業(yè)務(wù)教材。堅(jiān)持課堂式教學(xué)與情景演練相結(jié)合,開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)對(duì)抗測(cè)試和演練。建立健全培訓(xùn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制,加強(qiáng)考核評(píng)估。

作風(fēng)養(yǎng)成到班組。倡導(dǎo)“生命至上、安全第一、遵章履責(zé)、崇嚴(yán)求實(shí)”的安全文化核心價(jià)值理念,加強(qiáng)班組文化建設(shè)。教育引導(dǎo)員工嚴(yán)守各項(xiàng)行為規(guī)范、準(zhǔn)則和紀(jì)律。對(duì)照本崗位安全作風(fēng)問(wèn)題清單,主動(dòng)查找不足和自我整改。按照規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)培養(yǎng)正確安全意識(shí)和良好行為習(xí)慣,主動(dòng)識(shí)別和報(bào)告安全風(fēng)險(xiǎn)。

黨的建設(shè)到班組。加強(qiáng)“四強(qiáng)”黨支部建設(shè),推動(dòng)黨建與班組建設(shè)、業(yè)務(wù)工作深度融合,要突出政治功能,增強(qiáng)組織功能,發(fā)揮先鋒模范作用,加強(qiáng)紀(jì)律規(guī)矩教育,營(yíng)造良好政治生態(tài)。

面對(duì)新形勢(shì)新要求,班組建設(shè)工作仍有很大提升空間。下一步,礦山機(jī)電檢修公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合實(shí)際持續(xù)探索創(chuàng)新,切實(shí)提升班組建設(shè)質(zhì)效,全面筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。(文稿:礦山機(jī)電檢修公司 鄔紅)

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