近年來(lái)，湖南中煙零陵卷煙廠(chǎng)全面審視青年員工培養(yǎng)和管理中存在的不足，深入剖析問(wèn)題根源，積極探索創(chuàng)新路徑，構(gòu)建了“積分+大數(shù)據(jù)+個(gè)性培養(yǎng)”新型青年員工培養(yǎng)機(jī)制，有效激發(fā)了青年員工的積極性和創(chuàng)造力，為企業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

構(gòu)建“四維三級(jí)”成長(zhǎng)積分體系，引導(dǎo)青年員工立足崗位創(chuàng)造價(jià)值

零陵卷煙廠(chǎng)以“工作業(yè)績(jī)、崗位價(jià)值”為縱軸，“學(xué)習(xí)培訓(xùn)、能力拓展”為橫軸，按公司、工廠(chǎng)、部門(mén)三級(jí)構(gòu)建“四維三級(jí)”成長(zhǎng)積分標(biāo)準(zhǔn)體系。這一體系的建立，旨在引導(dǎo)青年員工立足崗位，發(fā)揮自身價(jià)值，創(chuàng)造更優(yōu)業(yè)績(jī)。

在提升工作業(yè)績(jī)方面，明確界定各崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，確保青年員工清晰掌握自身的工作目標(biāo)與前進(jìn)方向。崗位價(jià)值則依托崗位評(píng)估體系進(jìn)行科學(xué)量化，激勵(lì)青年員工在各自崗位上持續(xù)精進(jìn)，不斷提升個(gè)人價(jià)值。此外，學(xué)習(xí)培訓(xùn)與能力拓展為青年員工搭建了廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)，通過(guò)參與多樣化的培訓(xùn)課程、技能競(jìng)賽等活動(dòng)，青年員工得以全面提升自身的綜合素質(zhì)。

該體系的實(shí)施，讓青年員工明確了自己的發(fā)展方向，同時(shí)，也為工廠(chǎng)的人才選拔與培養(yǎng)提供了科學(xué)依據(jù)，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。

搭建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為青年員工精準(zhǔn)“畫(huà)像”

為全面掌握青年員工的成長(zhǎng)狀況，零陵卷煙廠(chǎng)構(gòu)建了青年員工成長(zhǎng)積分大數(shù)據(jù)平臺(tái)。該平臺(tái)借助EKP系統(tǒng)卓越的數(shù)據(jù)處理能力，通過(guò)大數(shù)據(jù)的采集、匯總、分析與可視化展示，為每位青年員工精準(zhǔn)繪制“成長(zhǎng)畫(huà)像”。

青年員工通過(guò)個(gè)人申報(bào)途徑，將自身的工作業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果等信息錄入平臺(tái)。平臺(tái)自動(dòng)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行深度分析處理，生成詳盡的成長(zhǎng)報(bào)告。報(bào)告不僅涵蓋青年員工的成長(zhǎng)性、成長(zhǎng)度、成長(zhǎng)力等核心指標(biāo)，還通過(guò)可視化圖表直觀呈現(xiàn)其成長(zhǎng)軌跡。

實(shí)施個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃，助力青年員工成長(zhǎng)成才

在大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，零陵卷煙廠(chǎng)全面檢視青年員工，為每一位青年員工“量身定制”個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃。工廠(chǎng)建立了AB級(jí)青年人才庫(kù)，將具有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄陠T工納入其中，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

針對(duì)不同層級(jí)的青年人才，工廠(chǎng)開(kāi)啟見(jiàn)習(xí)崗位培養(yǎng)模式。通過(guò)讓青年員工在不同崗位實(shí)踐鍛煉，使其全面了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程，提升綜合管理能力。

這種個(gè)性化的培養(yǎng)方式，充分考慮了青年員工的個(gè)體差異，使培養(yǎng)計(jì)劃更具針對(duì)性與實(shí)效性。青年員工在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，不斷突破自我，快速成長(zhǎng)為企業(yè)所需的專(zhuān)業(yè)人才。

圖為零陵卷煙廠(chǎng)卷包車(chē)間維修工(左)指導(dǎo)青年員工(右)進(jìn)行設(shè)備維修

暢通成長(zhǎng)通道，搭建青年員工成長(zhǎng)實(shí)踐平臺(tái)

為激發(fā)青年員工的創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，零陵卷煙廠(chǎng)搭建了“零煙青年員工成長(zhǎng)實(shí)踐平臺(tái)”，暢通青年員工各序列的成長(zhǎng)通道。通過(guò)不同層面的選拔、公開(kāi)競(jìng)聘或組織調(diào)配，讓一批優(yōu)秀的青年員工走上管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位和關(guān)鍵煙機(jī)操作崗位。

在管理崗位上，青年員工通過(guò)實(shí)踐鍛煉，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，提升了組織協(xié)調(diào)能力。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位上，他們充分發(fā)揮自身專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。在關(guān)鍵煙機(jī)操作崗位上，青年員工憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技能，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效穩(wěn)定運(yùn)行。

通過(guò)暢通成長(zhǎng)通道，零陵卷煙廠(chǎng)為青年員工提供了廣闊的發(fā)展空間，讓他們?cè)趯?shí)踐中不斷成長(zhǎng)，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

零陵卷煙廠(chǎng)通過(guò)“積分+大數(shù)據(jù)+個(gè)性培養(yǎng)”的創(chuàng)新模式，成功構(gòu)建了一套科學(xué)有效的青年員工培養(yǎng)機(jī)制。這一機(jī)制不僅激發(fā)了青年員工的積極性與創(chuàng)造性，還為企業(yè)培養(yǎng)了一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。(廖國(guó)仕)

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