廣西是全國最大的糖料種植基地、最大的食糖主產(chǎn)區(qū)，在服務(wù)保障國家食糖供應(yīng)安全中發(fā)揮重要作用。作為廣西唯一地方國有上市糖企，多年來，廣西農(nóng)投糖業(yè)集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱“廣農(nóng)糖業(yè)”)始終堅(jiān)持強(qiáng)黨建促發(fā)展，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)、固根本，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)雙融雙促，奮力在牢牢端穩(wěn)中國“糖罐子”中展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。

企村聯(lián)建賦能“第一車間”穩(wěn)面穩(wěn)產(chǎn)

“有了糖廠的幫扶指導(dǎo)，今年全村甘蔗總產(chǎn)量預(yù)計(jì)能提高5%-10%，算起來每戶蔗農(nóng)能增加5000元收入。”在廣農(nóng)糖業(yè)所屬南寧糖業(yè)賓陽大橋制糖有限公司與賓陽縣鄒圩鎮(zhèn)長安村總支部委員會(huì)的“黨建連心·甜蜜萬家”黨建聯(lián)建共建簽約儀式上，長安村黨總支書記、村委會(huì)主任廖雨珍說，按照黨建聯(lián)建共建協(xié)議，糖廠將設(shè)立田間課堂，為蔗農(nóng)提供病蟲害防治、機(jī)械化種植指導(dǎo)，還計(jì)劃為村里修復(fù)1500米的機(jī)耕路。

長安村委是大橋制糖公司黨建聯(lián)建共建精準(zhǔn)結(jié)對的重點(diǎn)試點(diǎn)村委。2025/26年榨季，長安村甘蔗種植面積超5100畝，其所在的大橋制糖公司蔗區(qū)甘蔗面積預(yù)計(jì)超28萬畝，涉及蔗農(nóng)1.5萬戶。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至6月30日，廣農(nóng)糖業(yè)共有27個(gè)黨支部與29個(gè)村委簽訂聯(lián)建共建協(xié)議，制定蔗區(qū)道路硬化、抗旱設(shè)施建設(shè)等民生實(shí)事清單事項(xiàng)15條，開展抗旱補(bǔ)苗、技術(shù)培訓(xùn)等共建活動(dòng)共48場次。

黨建聯(lián)建共建是廣農(nóng)糖業(yè)進(jìn)一步深化實(shí)施“糖業(yè)先鋒·網(wǎng)格管理”筑牢第一車間行動(dòng)的重要抓手。廣農(nóng)糖業(yè)黨委副書記、工會(huì)主席莫政融介紹，2024年以來，為解決糖企“吃不飽”難題，廣農(nóng)糖業(yè)實(shí)施“糖業(yè)先鋒·網(wǎng)格管理”筑牢第一車間行動(dòng)，以蔗區(qū)為總“戰(zhàn)場”，建立了4個(gè)一級網(wǎng)格，40個(gè)二級網(wǎng)格，390個(gè)三級網(wǎng)格，組織黨員先鋒隊(duì)奔赴甘蔗種植、養(yǎng)護(hù)第一線，切實(shí)打通服務(wù)蔗農(nóng)“最后一公里”，構(gòu)建“黨建+產(chǎn)業(yè)+鄉(xiāng)村振興”融合發(fā)展模式。

南寧明陽制糖公司黨員主動(dòng)對接甘蔗種植大戶。劉金柱 攝

據(jù)統(tǒng)計(jì)，從開展網(wǎng)格管理行動(dòng)以來，廣農(nóng)糖業(yè)服務(wù)蔗農(nóng)戶數(shù)超8萬戶、開展技術(shù)培訓(xùn)及推廣600余場次，2024/25年榨季甘蔗種植面積152.56萬畝，較上榨季新增16.03萬畝，為打贏“第一車間”擴(kuò)規(guī)模、提產(chǎn)量、增糖分攻堅(jiān)戰(zhàn)提供堅(jiān)實(shí)保證。

做強(qiáng)“三支隊(duì)伍”激活提質(zhì)增效動(dòng)能

面對激烈的市場，廣農(nóng)糖業(yè)始終把黨的建設(shè)貫穿企業(yè)發(fā)展全過程，充分發(fā)揮集團(tuán)黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，把“糖罐子”牢牢端在手里。2024年8月，廣農(nóng)糖業(yè)完成更名后兩委換屆工作，產(chǎn)生了新一屆黨委和紀(jì)委班子，為更好發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)作用奠定了基礎(chǔ)。

堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，廣農(nóng)糖業(yè)切實(shí)抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)，把“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)到一次次選人用人過程中，強(qiáng)化對干部的實(shí)踐磨煉，推動(dòng)更好培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

在選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書記方面，2024年，廣農(nóng)糖業(yè)針對所屬虧損企業(yè)、托管企業(yè)黨組織書記作用發(fā)揮弱、“缺席”等問題，從上市板塊優(yōu)秀企業(yè)選拔5位優(yōu)秀黨員干部擔(dān)任上述企業(yè)黨組織書記，強(qiáng)化黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)，抓好書記后備力量建設(shè)，注重從專業(yè)崗位、項(xiàng)目攻堅(jiān)、急難險(xiǎn)重任務(wù)、優(yōu)秀員工中選拔一批人才，擔(dān)任企業(yè)黨組織副書記、黨群工作部負(fù)責(zé)人、黨支部書記等，形成梯隊(duì)培養(yǎng)模式。

為進(jìn)一步提升黨務(wù)人員隊(duì)伍能力水平，廣農(nóng)糖業(yè)構(gòu)建“內(nèi)培+外訓(xùn)”雙輪驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)模式，著力提升黨務(wù)人員教育培訓(xùn)實(shí)效。通過舉辦基層黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，圍繞增強(qiáng)“七種能力”、提升“八項(xiàng)本領(lǐng)”，著力提升黨務(wù)人員能力水平，不斷推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)水平。同時(shí)，選送黨務(wù)干部參加自治區(qū)國資委黨委系統(tǒng)黨務(wù)骨干培訓(xùn)班，增強(qiáng)黨務(wù)干部的黨性修養(yǎng)、思想政治素質(zhì)和履職能力。

在提升黨員隊(duì)伍素質(zhì)方面，廣農(nóng)糖業(yè)加強(qiáng)發(fā)展黨員指導(dǎo)計(jì)劃管理，按照上級黨委具體指導(dǎo)意見，重點(diǎn)發(fā)展生產(chǎn)一線班組長、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手特別是優(yōu)秀青年工人入黨，提升黨員發(fā)展質(zhì)量;大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，培育高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人。

發(fā)揮“兩個(gè)作用”推動(dòng)糖業(yè)產(chǎn)業(yè)升級

6月，廣農(nóng)糖業(yè)所屬廣西僑旺紙模制品股份有限公司組隊(duì)參加在迪拜世貿(mào)中心舉行的第十八屆HOMELIFE阿聯(lián)酋國際家居禮品及餐廚用品展會(huì)，向全球客商重點(diǎn)推介公司最新研發(fā)的環(huán)保紙模餐具系列產(chǎn)品，并與20余家國際客戶達(dá)成初步合作意向。

僑旺公司成功走出國門積極拓展海外市場，正是廣農(nóng)糖業(yè)聚焦市場開拓的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，以開拓市場為導(dǎo)向成立“市場銷售攻堅(jiān)先鋒隊(duì)”，以黨員為攻堅(jiān)行動(dòng)的中堅(jiān)力量，發(fā)揮黨員模范帶頭作用的實(shí)證。

一個(gè)支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟。2024年，廣農(nóng)糖業(yè)緊緊圍繞“6+1”治企興企戰(zhàn)略，以“聚焦中心工作，擔(dān)當(dāng)實(shí)干有我”為主題，進(jìn)一步深化“書記領(lǐng)辦”項(xiàng)目和“廣農(nóng)先鋒 崗位建功”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部在服務(wù)中心大局中積極擔(dān)苦擔(dān)難擔(dān)重?fù)?dān)險(xiǎn)，破解難題。同時(shí)，組織開展“極限成本控制大討論”主題黨日活動(dòng)，推動(dòng)所屬企業(yè)黨組織將理論學(xué)習(xí)與解決基層企業(yè)深層次問題結(jié)合起來，推動(dòng)“極限成本管控行動(dòng)”治企興企舉措落實(shí)落地。

廣農(nóng)糖業(yè)黨委書記、董事長羅應(yīng)平表示，下一步，廣農(nóng)糖業(yè)將堅(jiān)持實(shí)干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績說話、讓人民評價(jià)，始終堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢體現(xiàn)到改革發(fā)展全過程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障廣農(nóng)糖業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。(翁曄)

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