8月8日，北新路橋集團福建分公司黨總支召開黨風廉政建設形勢分析專題會議，在總結上半年黨風廉政建設工作、開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育、開展兵團第27個黨風廉政教育月活動的基礎上，重在查問題、找不足，集體“診斷病情”、開出“治療處方”。

人人壓實責任。完善《領導班子成員黨風廉政建設責任制目標分解》內容，根據分工為每名領導班子成員量身定制“一崗雙責”責任清單;把黨風廉政建設責任分解、細化和落實到每一名管理人員，結合業(yè)務為每個部門建立職權目錄表，結合職責為每個崗位明確防控責任，形成共同參與、人人防控、共保廉潔的工作格局。

時時抓好教育。把黨風廉政教育納入年度理論學習總體計劃，堅持每半年至少開展一次廉政黨課、每季度組織一次廉政法規(guī)文件集中傳達學習、每月通過微信群轉發(fā)一條黨紀黨規(guī)小知識或廉潔從業(yè)小提示，及時傳達上級通報違法違紀違規(guī)和違反中央八項規(guī)定精神典型案例，定期開展廉政談話，確保黨員干部職工經常受教育、時時有警醒。

處處暢通監(jiān)督。構建在黨總支領導下，紀檢組牽頭，各部門、各單位共同參與的協同監(jiān)督機制;在各參建單位統(tǒng)一設置舉報箱，在各施工點統(tǒng)一公示集團、分公司、項目部三級紀檢監(jiān)督電話;定期到各項目部組織“廉潔工程”建設問卷調查，定期走訪行業(yè)主管部門和管理服務對象，努力實現監(jiān)督力量成體系、監(jiān)督范圍全覆蓋、監(jiān)督效果可檢驗。

事事防控風險。圍繞人、事、財、審批等權力內容和決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權力環(huán)節(jié)，修訂總支會、總經理辦公會議事規(guī)則和議事清單，繪制部門業(yè)務工作流程圖和權力運行流程圖，把靠前監(jiān)督、主動監(jiān)督、跟進監(jiān)督落到實處。一級抓一級，自上而下抓好縱向監(jiān)督;權責統(tǒng)一、公開透明，相互進行橫向監(jiān)督。

會上，還對分公司下半年黨風廉政建設主要任務、重點工作進行了研究部署，審議通過了機關16名管理人員監(jiān)察信息。(馬軼鋒)

(新媒體責編：fujia1125)