為貫徹落實《中交一航局高質(zhì)量落實<中共中央國務院關(guān)于深化產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的意見>的實施方案》，持續(xù)推動“一切工作到項目”，助力提升一線項目管理水平，結(jié)合項目部“兩進四管”工作方案以及現(xiàn)場工作實際情況，開展項目部月度“四管”工作如下：

（一）管體系：構(gòu)建標準化管理框架

本月項目部拓展承接公司制度管理界面，組織“兩進人員”劉志強、李作民摸排班組人員實際需求，主動承擔工會聯(lián)絡員職責，聯(lián)合象山縣第一人民醫(yī)院醫(yī)療健康集團黃避岙分院組織開展“應急守護，救在身邊”急救醫(yī)療知識科普活動，面向產(chǎn)業(yè)工人系統(tǒng)普及了心肺復蘇、海姆利克急救法、自動體外除顫器(AED)等常見急癥處置等實用急救技能，有效提升了應急救護意識和實操能力，為項目安全生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)工人生命健康筑牢了應急防護屏障。有效的將項目工會活動向班組隊伍延伸，進一步提升產(chǎn)業(yè)工人獲得感和歸屬感。

 

 

“應急守護，救在身邊”急救醫(yī)療知識科普活動

（二）管生活：打造暖心保障體系

本月項目聚焦強化產(chǎn)業(yè)工人生活設(shè)施保障工作，多措并舉筑牢后勤支撐防線。針對“兩進人員”管理，嚴格督促落實《施工現(xiàn)場生活環(huán)境、勞動保護、作業(yè)環(huán)境“三個基本配置”指南》要求，確保宿舍、食堂、防護用品等基礎(chǔ)保障全面達標;同步組織專項力量優(yōu)化現(xiàn)場生活與工作環(huán)境，重點完善通風降溫、衛(wèi)生清潔等硬件條件;結(jié)合暑期高溫特點，科學調(diào)整作業(yè)時段，避開午后高溫時段作業(yè);此外，定期組織開展“送清涼”活動，及時發(fā)放防暑降溫物資，全方位保障暑期作業(yè)人員身體健康與作業(yè)安全。

 

夏季送清涼

（三）管培訓：構(gòu)建技能提升體系

本月項目部以提升產(chǎn)業(yè)工人實際“解題”能力為核心抓手，精準發(fā)力強化技能培育工作。組織項目部技術(shù)骨干團隊，聚焦項目施工中涌現(xiàn)的新技術(shù)應用、現(xiàn)場新問題處置、關(guān)鍵工藝難點攻克及潛在安全隱患排查等核心需求，構(gòu)建多維培訓體系：通過專題技術(shù)交底培訓夯實理論基礎(chǔ)，借助班前工藝講解明確操作標準，開展試驗環(huán)節(jié)“手把手”實操教學強化動手能力，利用調(diào)度會現(xiàn)場復盤總結(jié)積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。同時嚴格落實技術(shù)安全交底等各項工藝紀律要求，全面提升產(chǎn)業(yè)工人的技術(shù)素養(yǎng)與問題解決能力。

 

分項技術(shù)交底培訓 班組長專項培訓

（四）管分配：構(gòu)建公平激勵機制

本月項目部聚焦產(chǎn)業(yè)工人權(quán)益保障核心任務，以強化 “監(jiān)督權(quán)”落實為關(guān)鍵抓手筑牢權(quán)益防線。推動“兩進人員” 深度參與產(chǎn)業(yè)工人工資考勤登記、薪資核算發(fā)放全流程監(jiān)督，確保薪酬管理透明規(guī)范;組織開展農(nóng)民工管理制度專題宣貫活動，通過政策解讀、案例分析等形式提升工人權(quán)益認知;召開項目農(nóng)民工工資支付保障專項會議，針對薪資發(fā)放難點問題進行專題研究部署;嚴格執(zhí)行農(nóng)民工工資支付保障制度及流程規(guī)范，加強全過程動態(tài)監(jiān)督管理，全力確保工人工資按時足額發(fā)放到位。

(新媒體責編：wa12)