近期，中國二冶四川分公司召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析會，深入貫徹落實上級單位年中經(jīng)濟運行分析會精神，全面總結(jié)上半年經(jīng)營工作，分析當前面臨的形勢與挑戰(zhàn)，部署下半年重點任務(wù)。分公司黨委書記、總經(jīng)理鮑文明作題為《錨定目標 逆勢前行 以務(wù)實作風(fēng)全力確保年度目標圓滿完成》的經(jīng)營情況報告。

會前，分公司召開傳達上級單位2025年上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神專題會。

會議認為，面對建筑、房地產(chǎn)等行業(yè)持續(xù)低迷，外部環(huán)境復(fù)雜嚴峻、建筑市場深度調(diào)整的背景下，聚焦“11326”工作思路，全體干部職工頂住壓力、迎難而上，持續(xù)夯實管理基礎(chǔ)，以基礎(chǔ)管理提升為抓手，以提高效益為目標，以風(fēng)險防范為保障，市場營銷逆勢突圍，財務(wù)資金管理夯實，項目管控持續(xù)強化，經(jīng)營管理提質(zhì)創(chuàng)利，科技動能持續(xù)創(chuàng)新，安全管理強基固本，風(fēng)險底板靶向防控，黨建引領(lǐng)融合深化，為分公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，全體干部職工要持續(xù)踐行“精、深、實、牢”的管理要求，堅決貫徹公司年度工作會議精神及“11326”工作思路，化壓力為動力，全力以赴推進各項工作。一是要突出市場導(dǎo)向，全面夯實營銷基礎(chǔ)。二是要筑牢人才支撐，強化人力資源管理。三是要構(gòu)建高效履約體系，打贏履約決勝攻堅戰(zhàn)。四是要嚴控成本管理，深挖降本增效潛力。五是要筑牢風(fēng)險防線，護航企業(yè)穩(wěn)健前行。六是要完善技術(shù)質(zhì)量體系，力促項目爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)獎項。七是要強化政治保障與黨建引領(lǐng)，確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員;機關(guān)各部門高級主辦及以上人員;各項目部班子成員，部門負責(zé)人等參加會議。

(新媒體責(zé)編：wa12)