2025年9月26日，貴州飛兔快跑科技有限公司（以下簡稱“飛兔快跑”）正式完成對國民出行（山東）網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱“國民出行”）的戰(zhàn)略并購。作為飛兔商聯(lián)聚合生態(tài)的關(guān)鍵落子，此次并購不僅標(biāo)志著飛兔商聯(lián)將智慧出行納入核心生態(tài)版圖，更在“本地生活服務(wù)核心引領(lǐng)+多元主業(yè)協(xié)同支撐”的產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)中，邁出了從“五維支撐”向“六維協(xié)同”跨越的決定性步伐。作為響應(yīng)“并購重組賦能轉(zhuǎn)型升級”政策的標(biāo)桿實踐，此次收購既是飛兔商聯(lián)踐行“打造中國人自己的聚合平臺”使命的關(guān)鍵舉措，更是數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)通過“戰(zhàn)略并購+生態(tài)協(xié)同”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的生動范例。

一、優(yōu)化資本生態(tài)結(jié)構(gòu)，筑牢資本化發(fā)展根基

資本市場對企業(yè)價值的評估，已從單一資產(chǎn)規(guī)模轉(zhuǎn)向生態(tài)協(xié)同能力的綜合考量。此次收購雖不涉及飛兔商聯(lián)上市主體資產(chǎn)調(diào)整，卻通過完善產(chǎn)業(yè)縱深，為集團整體資本化進程注入核心支撐力。飛兔商聯(lián)董事長宗家林指出：“資本的長期價值，源于生態(tài)的完整性與協(xié)同性。優(yōu)質(zhì)的并購不是資產(chǎn)的簡單疊加，而是通過生態(tài)補位，讓集團在資本市場的價值評估中具備更堅實的‘護城河’。”國民出行積累的用戶群體、成熟的運營體系與穩(wěn)定的現(xiàn)金流，將顯著提升飛兔商聯(lián)生態(tài)的服務(wù)覆蓋廣度與商業(yè)變現(xiàn)能力，有效增強集團資產(chǎn)運營效率與抗風(fēng)險能力，這正是國際資本市場評估企業(yè)長期價值的核心維度。

從政策契合度來看，此次并購精準(zhǔn)響應(yīng)了資本市場改革導(dǎo)向。據(jù)證監(jiān)會數(shù)據(jù)顯示，“并購六條”發(fā)布以來，滬深兩市重大資產(chǎn)重組單數(shù)同比增長2.3倍，交易金額增長超10倍，資本市場對“生態(tài)協(xié)同型”并購的認可度持續(xù)提升。飛兔商聯(lián)“上市主體聚焦核心、生態(tài)板塊協(xié)同賦能”的發(fā)展模式，既符合納斯達克“主業(yè)清晰、盈利穩(wěn)定”的核心要求，又通過生態(tài)協(xié)同為上市主體創(chuàng)造持續(xù)增長預(yù)期，形成“主體扎實、生態(tài)繁茂”的良性資本格局，為后續(xù)資本化進程奠定堅實基礎(chǔ)。

二、完善全場景生態(tài)布局，構(gòu)建協(xié)同發(fā)展新范式

“聚合產(chǎn)業(yè)資源，服務(wù)民生需求”是飛兔商聯(lián)“聚合的聚合” 總體戰(zhàn)略的核心要義。此次收購?fù)瓿珊�，飛兔商聯(lián)正式升級為覆蓋“吃穿住行游購娛”全場景的綜合服務(wù)生態(tài)運營商，實現(xiàn)從“生活服務(wù)聚合”向“智慧生態(tài)集成”的跨越式發(fā)展。飛兔商聯(lián)董事長宗家林強調(diào)：“生態(tài)的價值在于‘互通’與‘疊加’，優(yōu)質(zhì)的并購要能打破業(yè)務(wù)壁壘，讓不同板塊形成‘1+1>2’的協(xié)同效應(yīng)，最終為用戶創(chuàng)造全周期、全場景的服務(wù)體驗。”在業(yè)務(wù)協(xié)同層面，出行板塊與現(xiàn)有生態(tài)形成多維價值互補：飛兔旅游的文旅消費用戶可直接獲取國民出行的定制化接送與多模式聯(lián)運服務(wù)，共享充電寶業(yè)務(wù)借助出行終端實現(xiàn)場景滲透與服務(wù)觸達，通信板塊的流量服務(wù)與出行會員體系深度綁定形成權(quán)益閉環(huán)，生態(tài)內(nèi)資源互通的價值正在加速釋放。

從行業(yè)趨勢來看，此次布局精準(zhǔn)把握了共享出行與生活服務(wù)融合的黃金機遇。數(shù)據(jù)顯示，我國共享出行市場已從單一運輸服務(wù)向智慧城市生態(tài)集成方向演進，與生活服務(wù)場景的深度融合將創(chuàng)造逾2000億元增量市場。國民出行已在全國十余個城市建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，其成熟的智能調(diào)度系統(tǒng)、本地化運營經(jīng)驗與合規(guī)管理體系，將快速轉(zhuǎn)化為飛兔商聯(lián)的生態(tài)競爭力，推動集團形成“以本地生活為核心，以共享經(jīng)濟、通信服務(wù)、文旅消費、人工智能、智慧出行為支撐”的六維生態(tài)體系。這一布局不僅與我國“數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟深度融合”的戰(zhàn)略導(dǎo)向高度契合，更與國際巨頭“生態(tài)協(xié)同+場景覆蓋”的發(fā)展路徑同頻共振，為飛兔商聯(lián)搶占行業(yè)制高點奠定基礎(chǔ)。

三、依托成熟網(wǎng)絡(luò)跳板，加速全國分支機構(gòu)布局

分支機構(gòu)的密度與質(zhì)量，直接決定聚合平臺的服務(wù)滲透率與用戶觸達效率。國民出行的線下網(wǎng)絡(luò)，進一步為飛兔商聯(lián)加速區(qū)域布局提供了又一“成熟載體”，大幅降低從零構(gòu)建區(qū)域網(wǎng)絡(luò)的時間成本與資金投入。飛兔商聯(lián)董事長宗家林表示：“規(guī)�；瘮U張不是‘從零到一’的重復(fù)，而是‘從優(yōu)到優(yōu)’的整合。借助并購獲取成熟渠道，能讓我們在區(qū)域布局中少走彎路，更快實現(xiàn)服務(wù)落地。”目前，國民出行已在部分地區(qū)形成完善的市級分支機構(gòu)與服務(wù)站點體系，這些經(jīng)過市場檢驗的線下觸點，將直接轉(zhuǎn)化為飛兔商聯(lián)的服務(wù)終端，推動集團區(qū)域服務(wù)能力實現(xiàn)“跨越式提升”。

在區(qū)域戰(zhàn)略層面，此次收購實現(xiàn)了飛兔商聯(lián)“立足貴州、輻射全域”的布局升級。貴州總部可依托國民出行的分支機構(gòu)，進一步加速滲透京津冀、長三角、珠三角等核心市場；而國民出行的區(qū)域團隊則能借助飛兔商聯(lián)的生態(tài)資源，實現(xiàn)從“單一出行服務(wù)”向“全場景生態(tài)服務(wù)”的能級躍升。按照規(guī)劃，未來半年內(nèi)，飛兔商聯(lián)將以國民出行現(xiàn)有分支為基礎(chǔ)，有序推進現(xiàn)有千余家分支機構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)延伸，逐步實現(xiàn)全國重點城市服務(wù)覆蓋率的跨越式提升，為生態(tài)服務(wù)落地提供堅實的物理載體。這一進程不僅契合企業(yè)自身發(fā)展需求，更與國家“區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展”戰(zhàn)略導(dǎo)向高度一致，助力企業(yè)在全國市場形成“多點支撐、協(xié)同發(fā)展”的格局。

四、注入專業(yè)人才基因，強化團隊建設(shè)核心支撐

“企業(yè)的核心競爭力，歸根結(jié)底是人才競爭力的較量。”飛兔商聯(lián)董事長宗家林始終將人才視為企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。此次并購將為飛兔商聯(lián)帶來一支深耕出行領(lǐng)域的專業(yè)團隊，成為企業(yè)人才梯隊建設(shè)的“優(yōu)質(zhì)基因注入”。國民出行及飛兔商聯(lián)核心高管團隊大部分擁有平均8年以上的出行行業(yè)運營經(jīng)驗，在用戶服務(wù)優(yōu)化、運營風(fēng)險管控、區(qū)域市場開拓等關(guān)鍵領(lǐng)域積累了豐富實踐經(jīng)驗，其專業(yè)能力將與飛兔商聯(lián)現(xiàn)有業(yè)務(wù)團隊形成優(yōu)勢互補，為飛兔商聯(lián)生態(tài)運營注入“專業(yè)動能”。

在人才整合與培養(yǎng)層面，飛兔商聯(lián)將構(gòu)建“存量優(yōu)化+增量擴充”的良性發(fā)展格局。一方面，通過嚴格選拔，將國民出行及飛兔商聯(lián)中具備區(qū)域運營優(yōu)勢的優(yōu)秀管理者納入總部高管體系，借助其深厚的本地資源與運營經(jīng)驗激活區(qū)域市場；另一方面，建立“雙導(dǎo)師制”“跨板塊輪崗”等融合機制，推動新老團隊在業(yè)務(wù)理念與實操經(jīng)驗上深度融合，加速復(fù)合型人才培養(yǎng)進程。按照人才發(fā)展規(guī)劃，未來一年內(nèi)，將通過并購整合與自主培養(yǎng)相結(jié)合的方式，實現(xiàn)合伙人與市場經(jīng)理團隊規(guī)模的“翻倍增長”，為生態(tài)擴張?zhí)峁﹫詫嵉娜瞬疟Ｕ�，�?ldquo;專業(yè)人才基因”成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心支撐。

五、彰顯民族平臺價值，樹立本土品牌新標(biāo)桿

“打造中國人自己的聚合平臺，打造中國人自己的網(wǎng)約車平臺，不僅是一句口號，更是我們的責(zé)任與使命。”飛兔商聯(lián)董事長宗家林的這句話，深刻詮釋了飛兔商聯(lián)的品牌定位。在我國數(shù)字經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，本土聚合平臺正逐步打破外資企業(yè)在部分領(lǐng)域的市場主導(dǎo)地位，飛兔商聯(lián)聚合生態(tài)通過此次戰(zhàn)略并購強化服務(wù)能力，既是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在需求，更是企業(yè)品牌在數(shù)字服務(wù)領(lǐng)域崛起的生動縮影。國民出行在區(qū)域市場積累的“安全、高效、便捷”的品牌口碑，將進一步豐富飛兔商聯(lián)的品牌內(nèi)涵，增強用戶對本土平臺的認同感與信任感，讓“中國人自己的”的形象更加深入人心。

從品牌傳播與行業(yè)影響來看，此次并購事件為飛兔商聯(lián)聚合生態(tài)提升品牌影響力創(chuàng)造了有利條件。企業(yè)將以此次合作為契機，發(fā)起“中國人自己的”品牌主題傳播行動，通過系統(tǒng)展示平臺在民生服務(wù)領(lǐng)域的布局與成就，持續(xù)強化飛兔商聯(lián)聚合生態(tài)的品牌形象。這種借助重大戰(zhàn)略事件提升品牌價值的實踐，不僅將使飛兔商聯(lián)在市場競爭中進一步鞏固本土品牌優(yōu)勢，更將為本土企業(yè)在數(shù)字服務(wù)領(lǐng)域的高質(zhì)量發(fā)展樹立“標(biāo)桿”，推動更多本土企業(yè)投身“中國品牌”建設(shè)浪潮。

六、創(chuàng)新生態(tài)盈利模式，增強可持續(xù)發(fā)展能力

穩(wěn)定且多元的盈利模式，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”。此次收購為飛兔商聯(lián)開辟了生態(tài)化盈利的新路徑，國民出行已形成的“基礎(chǔ)服務(wù)+增值權(quán)益+生態(tài)合作”的盈利結(jié)構(gòu)，將與飛兔商聯(lián)的生態(tài)盈利模式深度融合，構(gòu)建起“生態(tài)賦能+專業(yè)運營”的新型盈利體系。飛兔商聯(lián)董事長宗家林指出：“生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，離不開健康的盈利模式。我們要通過業(yè)務(wù)協(xié)同，讓每個板塊都成為盈利的‘增長點’，更要讓生態(tài)協(xié)同成為‘新增量’的來源。”例如，通過將飛兔AI的智能推薦技術(shù)與出行服務(wù)場景相結(jié)合，可顯著提升用戶轉(zhuǎn)化效率與服務(wù)附加值；借助共享充電寶與出行終端的場景聯(lián)動，能有效提高設(shè)備使用率與用戶粘性，這些協(xié)同效應(yīng)將持續(xù)釋放盈利潛力。

從可持續(xù)發(fā)展層面來看，出行板塊的加入使飛兔商聯(lián)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)更加健康穩(wěn)健。出行服務(wù)具有高頻次、強剛需的特性，國民出行已實現(xiàn)規(guī)模化的服務(wù)頻次與用戶復(fù)購率，其穩(wěn)定的現(xiàn)金流將為生態(tài)內(nèi)其他業(yè)務(wù)的研發(fā)投入與市場拓展提供有力支撐。這種通過生態(tài)并購優(yōu)化盈利結(jié)構(gòu)的策略，有效提升了抗風(fēng)險能力與長期發(fā)展?jié)摿�，完全符�?ldquo;推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展”的戰(zhàn)略導(dǎo)向，為企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟浪潮中“行穩(wěn)致遠”奠定基礎(chǔ)。

七、深化民生服務(wù)實踐，踐行企業(yè)社會責(zé)任

作為本土聚合平臺，飛兔商聯(lián)始終將“服務(wù)民生”作為企業(yè)社會責(zé)任的核心內(nèi)容。此次收購?fù)瓿珊�，國民出行�?guī)劃推進的“智慧出行助老”“綠色出行推廣”等公益項目，將被系統(tǒng)納入飛兔商聯(lián)的社會責(zé)任體系，進一步拓寬企業(yè)的民生服務(wù)維度。飛兔商聯(lián)董事長宗家林表示：“企業(yè)的價值，不僅在于創(chuàng)造利潤，更在于為社會創(chuàng)造價值。我們要讓生態(tài)服務(wù)不僅‘便利’用戶，更能‘溫暖’用戶，真正踐行‘服務(wù)民生’的初心。”通過整合雙方服務(wù)資源，飛兔商聯(lián)將在未來進一步推出“智慧出行+社區(qū)服務(wù)”的便民解決方案，為居民提供從家到目的地的全鏈條服務(wù)，切實增強群眾的獲得感與幸福感。

在行業(yè)責(zé)任層面，此次并購有助于推動區(qū)域出行市場的規(guī)范化發(fā)展。飛兔商聯(lián)將把自身成熟的合規(guī)管理體系與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)植入國民出行的運營流程，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量、價格體系、安全保障的全面升級，積極為行業(yè)健康發(fā)展樹立“合規(guī)標(biāo)桿”。同時，企業(yè)將依托出行板塊的大數(shù)據(jù)資源，為地方社會經(jīng)濟發(fā)展提供交通流量分析、出行需求預(yù)測等決策支持，助力智慧城市建設(shè)，讓“企業(yè)發(fā)展”與“社會價值”實現(xiàn)同頻共振，充分彰顯本土企業(yè)的社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

飛兔快跑收購國民出行，不僅是一次戰(zhàn)略性的企業(yè)并購，更是飛兔商聯(lián)在數(shù)字經(jīng)濟時代，通過生態(tài)整合實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“戰(zhàn)略宣言”。此次并購雖不涉及上市主體調(diào)整，卻通過優(yōu)化生態(tài)結(jié)構(gòu)、完善服務(wù)布局、強化人才支撐、提升品牌價值等多重維度，為飛兔商聯(lián)注入了“強勁動能”，充分展現(xiàn)了“生態(tài)協(xié)同+戰(zhàn)略并購”的發(fā)展智慧。

站在新的發(fā)展起點，飛兔商聯(lián)將以此次收購為契機，持續(xù)深化生態(tài)協(xié)同、強化專業(yè)能力、優(yōu)化服務(wù)體驗，堅定不移推進“中國人自己的聚合平臺、中國人自己的網(wǎng)約車平臺”建設(shè)。在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級與資本市場開放發(fā)展的雙重機遇下，飛兔商聯(lián)必將以更完善的生態(tài)體系、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能力、更強大的品牌實力，在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前行，為數(shù)字經(jīng)濟與實體經(jīng)濟融合發(fā)展貢獻“飛兔商聯(lián)”的力量。

(新媒體責(zé)編：wa123)