中交一航局一公司海南項(xiàng)目部經(jīng)理陸勇安手持一份經(jīng)營(yíng)報(bào)告，其上清晰標(biāo)注著業(yè)務(wù)已覆蓋全島8個(gè)市縣，勾勒出“水陸并進(jìn)、全島經(jīng)營(yíng)”的一體化格局雛形。從十一年之前扎根三亞起步，到如今網(wǎng)絡(luò)遍及瓊州，這支團(tuán)隊(duì)用十年時(shí)間完成從“工程隊(duì)”到“全域經(jīng)營(yíng)者”的蛻變。

七年之前，原三亞新機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目部正式更名為海南項(xiàng)目部，標(biāo)志著戰(zhàn)略重心從零散項(xiàng)目轉(zhuǎn)向全島深耕。團(tuán)隊(duì)提出“鐵三角”經(jīng)營(yíng)機(jī)制——每進(jìn)入一個(gè)市縣，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理組成前沿小組，深度對(duì)接地方政府與業(yè)主，將“干工程”的單一目標(biāo)升級(jí)為“拓市場(chǎng)、樹口碑”的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)。這一轉(zhuǎn)變背后，是對(duì)資源積累與品牌沉淀的清醒認(rèn)知：唯有全域布局，方能避免“打一槍換一個(gè)地方”的被動(dòng)局面。

博鰲樂頤大道項(xiàng)目成為團(tuán)隊(duì)落下的關(guān)鍵一子。四年前，面對(duì)論壇配套工程半年完工的硬性要求，項(xiàng)目組采用三班倒、節(jié)點(diǎn)倒排的攻堅(jiān)模式，最終在論壇開幕前實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)通車。這條從荒地蛻變的康莊大道，瞬間成為團(tuán)隊(duì)在全島的“活廣告”。隨后，團(tuán)隊(duì)?wèi){借履約口碑承接博鰲樂城排塘公園河道整治工程。技術(shù)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新運(yùn)用“菌群移植”理念，以健康淤泥修復(fù)生態(tài)，并結(jié)合生態(tài)框護(hù)岸技術(shù)，將黑臭河道轉(zhuǎn)化為水清岸綠的示范工程，彰顯了團(tuán)隊(duì)在綠色基建領(lǐng)域的跨界能力。

隨著業(yè)務(wù)延伸至國(guó)道G360定安至澄邁段等項(xiàng)目，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部孵化出“創(chuàng)新工坊”“案例復(fù)盤會(huì)”等機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出技術(shù)與管理優(yōu)化方案。其QC小組斬獲全國(guó)質(zhì)量管理獎(jiǎng)項(xiàng)，印證了“創(chuàng)新提效”已融入團(tuán)隊(duì)基因。為進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營(yíng)活力，項(xiàng)目部推行領(lǐng)導(dǎo)班子分片負(fù)責(zé)制，每位成員既管生產(chǎn)也抓經(jīng)營(yíng)，形成跨區(qū)域、多專業(yè)協(xié)同的平臺(tái)型組織架構(gòu)。

如今，從崖州灣的深�？萍贾行牡饺齺喌纳鷳B(tài)治理工程，海南項(xiàng)目部的足跡已串聯(lián)成網(wǎng)。每個(gè)項(xiàng)目不僅是物理空間的建造，更是民生服務(wù)與區(qū)域發(fā)展的紐帶。這支團(tuán)隊(duì)以時(shí)間匠心，在碧海瓊州間織就一幅持續(xù)延展的經(jīng)營(yíng)畫卷——它證明，真正的深耕從不局限于單一工程，而是通過每一次高質(zhì)量履約，將“扎根一方、服務(wù)全域”的理念注入熱土。

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