圍繞我段2025年下半年旅客列車客運服務提質(zhì)競賽評比工作，上海三隊抓細節(jié)、強內(nèi)涵，抓規(guī)范、促創(chuàng)新，有條不紊地推進提質(zhì)工作再上新臺階。

一、守正創(chuàng)新，深入推進客運提質(zhì)一是提質(zhì)評比持續(xù)升溫。自提質(zhì)競賽評比工作開展以來，車隊深入貫徹落實十項具體措施，通過認真開展班組競賽評比和標桿崗位評選，促進各班組間、各崗位間良性競爭。擴大先進班組、標桿崗位的示范效應，帶動車隊整體工作質(zhì)量提升。加大便民服務力度，比如：南滬1組配備了針線包和一次性雨衣，南滬3組準備了塑料袋、手提袋等方便旅客使用。二是品牌引領持續(xù)深化。車隊將踐行“忠心、用心、恒心”的工作理念與“愛在南滬、遇見宛美”的車隊服務品牌有機結合在一起，號召全體干部職工在崗位上擔當作為、創(chuàng)新實干，注重服務質(zhì)量和旅客體驗，積極倡導“三多”服務法，即多問一句、多想一步、多做一點，用心打造溫馨、舒適的乘車環(huán)境，為旅客提供貼心、周到的服務。三是學標貫標持續(xù)推進。常態(tài)化征求各班組對提質(zhì)工作的意見建議，組織各班組學標貫標，主動自查工作短板和問題，車隊加強日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時盯控整改，同時，利用車長會、班組學習會等時機，協(xié)調(diào)解決各班組在現(xiàn)場工作中存在的問題，對日常工作中好的做法組織交流分享，確保提質(zhì)工作高效推進。

二、筑根強基，狠抓現(xiàn)場作業(yè)標準

一是提升列車環(huán)境。要求各班組認真落實衛(wèi)生管理制度，加強出庫衛(wèi)生鑒定，接車后發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生方面的問題做好始發(fā)前整備。車隊利用南陽站站停時間長的特點，常態(tài)化開展衛(wèi)生補強工作，對三間一檔等重點部位進行深度保潔，切實提升列車環(huán)境衛(wèi)生。車隊干部通過添乘、接送車加強衛(wèi)生鑒定，對檢查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生方面的問題在車長群內(nèi)通報，責任班組對照整改銷號。二是強化作業(yè)標準。全面強化現(xiàn)場作業(yè)管理，要求各班組堅持以旅客為中心，圍繞重點工作，嚴格執(zhí)行各項工作標準，對立崗放行、自互檢車門、差異化驗票、隨臟隨掃、列車廣播、備品定位、藥箱管理、夜間作業(yè)等抓好落實。車隊干部各司其職，結合分工對包保班組嚴格盯控，督促各班組作業(yè)質(zhì)量符合規(guī)范。三是落實交接制度。重點圍繞基礎衛(wèi)生、重點旅客交接、布制備品整形、列車備品定位等方面抓好落實，做到五不交：車內(nèi)清掃不凈不交、果皮盤未清理不交、垃圾箱未清理不交、布制備品未整形不交、設備狀態(tài)不良不交。途中換班時，列車長根據(jù)運行區(qū)間、客流特點等布置小趟作業(yè)重點，有針對性開展好各項工作。

三、精雕細刻，塑造客運優(yōu)質(zhì)形象

一是提升人員綜合素質(zhì)。根據(jù)各階段學習培訓要求，組織各班組重點學習文電精神，反復學習新規(guī)章、電子客票以及客管系統(tǒng)等內(nèi)容。常態(tài)化開展人容儀容、服務禮儀、文明用語的規(guī)范練習，班組學習會組織開展禮儀訓練，出乘前組織開展隊列訓練。二是提高車長匯報水平。要求各班組車長按照匯報模板整理匯報詞，結合近期重點工作進行內(nèi)容更新，由包保干部負責審核把關。利用車長會等時機，開展匯報練兵。同時，車隊干部通過添乘、送車，檢查車長匯報制度的落實情況，指導車長提升動態(tài)中匯報工作的能力。三是增強話術服務能力。車隊對階段性服務工單梳理匯總，對普遍性、針對性問題制作成案例組織全員學習，交流經(jīng)驗，并常態(tài)化組織開展場景模擬訓練。加強服務話術應用，將辦公車、軟臥列車員使用話術情況，以及餐車等委外人員在服務環(huán)節(jié)上的話術應用作為重點進行盯控，不斷提高乘務人員服務話術能力。

雄關漫道真如鐵、而今邁步從頭越。車隊將以蓬勃向上、克難求進的精神狀態(tài)，以披荊斬棘、雷厲風行的頑強作風，切實把客運提質(zhì)向縱深推進。以周到的服務、熟練的業(yè)務、得體的語言、良好的狀態(tài)，在客運段高質(zhì)量發(fā)展的新征程上展現(xiàn)新作為。(劉歌)

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