中交一航局一公司豫東南樞紐項目的倉儲區(qū)內(nèi)，物資員付金寧正對著閃爍的電子屏梳理數(shù)據(jù)。從初出茅廬的職場新人到獨當(dāng)一面的物資管家，這條成長之路如同精密調(diào)校的供應(yīng)鏈，每個環(huán)節(jié)都刻著挑戰(zhàn)與突破的印記。

“鋼板延期15天”“水泥庫存僅夠3天用量”……去年的供應(yīng)危機像多米諾骨牌般接連爆發(fā)。當(dāng)?shù)?家供應(yīng)商給出“無法保證交貨期”的回復(fù)時，付金寧意識到傳統(tǒng)催貨模式已失效。他連夜查閱資料逐一分析，將若干家合作單位按照產(chǎn)能、物流、資金流進行三維定位，發(fā)現(xiàn)癥結(jié)在于原材料的價格波動導(dǎo)致的生產(chǎn)收縮。

在拜訪混凝土供應(yīng)商時，付金寧沒有直接追問工期，而是先分析起對方的生產(chǎn)報表：“您這邊礦粉進價上月漲了，是不是可以考慮過用粉煤灰部分替代?”供應(yīng)商負(fù)責(zé)人驚訝之余打開話匣子，雙方共同制定出“價格聯(lián)動+彈性交付”方案。這種將心比心的溝通，有效提升關(guān)鍵物資準(zhǔn)時交付率。

通過對三年采購數(shù)據(jù)的挖掘，他發(fā)現(xiàn)項目零星采購頻次不足總量的半數(shù)，卻消耗了大半的管理成本，他據(jù)此研究推出“大宗物資集采+零星需求拼單”模式，僅鋼材集中采購就節(jié)省經(jīng)費上百萬元，同時創(chuàng)新制作物資需求預(yù)測模型，能結(jié)合施工進度、季節(jié)因素預(yù)判未來30天內(nèi)的需求，使庫存周轉(zhuǎn)率有效提升。

如今，付金寧的物資管理已超越了保障職能，成為項目降本增效的引擎。當(dāng)項目經(jīng)理將重要物資談判交給他時，這個曾因溝通受阻而失眠的小伙子，已能從容運用現(xiàn)有的制度辦法來爭取最優(yōu)條款。他的筆記本上寫著：“真正的供應(yīng)鏈管理，是讓每個環(huán)節(jié)都成為價值增值點。”

夕陽透過倉庫窗戶，在他整理的物資編碼卡上投下光影。那些曾被視為高山峻嶺的難題，已化作他職業(yè)星圖上的坐標(biāo)。正如他常說的：“困難并不是邊界，而是成長的路標(biāo)，當(dāng)你學(xué)會與壓力共舞，每個挑戰(zhàn)都是破繭的契機。”

(新媒體責(zé)編：wa123)