截至2025年6月，全行涉農(nóng)貸款余額突破102億元，金融服務(wù)正從“輸血”走向“造血”，持續(xù)激活鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的金融活水。

從資產(chǎn)規(guī)模304億元的地方小行，到總資產(chǎn)突破1500億元的產(chǎn)業(yè)銀行標(biāo)桿，云南紅塔銀行用了不到10年時(shí)間，走出一條獨(dú)具特色的差異化發(fā)展之路。近日，云南紅塔銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡文劍接受新華社記者專(zhuān)訪，揭秘其以產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字金融為核心的特色化發(fā)展路徑。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：依托煙草根基，構(gòu)建特色產(chǎn)業(yè)金融

“更名之初，我們體量小、網(wǎng)點(diǎn)少、客戶基礎(chǔ)薄弱，走傳統(tǒng)物理覆蓋、塊狀成長(zhǎng)的道路，難以實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)的目標(biāo)。”胡文劍坦言。

轉(zhuǎn)機(jī)，在股東資源重構(gòu)中悄然萌芽——煙草資本的注入，為紅塔銀行開(kāi)辟出一條獨(dú)具特色的發(fā)展路徑。該行順勢(shì)而為，以煙草產(chǎn)業(yè)為“試驗(yàn)田”，率先提出產(chǎn)業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)啟從“小而全”到“精而深”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)身。

在戰(zhàn)略落地過(guò)程中，紅塔銀行從組織架構(gòu)到業(yè)務(wù)模式展開(kāi)系統(tǒng)性重塑。

總行設(shè)立產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)部，分行配套產(chǎn)業(yè)與個(gè)人金融業(yè)務(wù)部，精準(zhǔn)對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈需求。從基礎(chǔ)存貸業(yè)務(wù)出發(fā)，沿著煙草產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸服務(wù)觸角，迅速打開(kāi)發(fā)展新局面。煙農(nóng)客戶從幾千戶躍升至45.6萬(wàn)戶，基本實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)服務(wù)全覆蓋;煙農(nóng)煙商貸款規(guī)模也從幾千萬(wàn)元攀升至六十多億元，實(shí)現(xiàn)從“點(diǎn)”到“面”的跨越。

8月13日，胡文劍(右)在紅云紅河集團(tuán)紅河卷煙廠調(diào)研。

不止于傳統(tǒng)信貸，紅塔銀行進(jìn)一步細(xì)分“五煙客群”，推出“香葉貸”“香悅貸”“香薪貸”“香鏈貸”等定制化產(chǎn)品，配套專(zhuān)屬服務(wù)方案。在交通不便的偏遠(yuǎn)山區(qū)，員工身背移動(dòng)設(shè)備走村入寨，被鄉(xiāng)親們親切地稱為“背包銀行”;智能機(jī)具與遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)協(xié)同發(fā)力，將現(xiàn)代金融服務(wù)送至“田間地頭”。胡文劍強(qiáng)調(diào)：“我們不僅提供融資服務(wù)，更注重構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務(wù)體系。”

隨著煙草產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)模式逐漸成熟，紅塔銀行開(kāi)始將這一經(jīng)驗(yàn)向更廣闊的產(chǎn)業(yè)圖景延伸。從“蘋(píng)果貸”到“甘蔗貸”，從“鮮花貸”到“三七貸”，一批高原特色農(nóng)業(yè)金融產(chǎn)品陸續(xù)落地，高原特色農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)也配套成形。

這一拓展，不僅豐富了產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字金融的服務(wù)內(nèi)涵，更以扎實(shí)行動(dòng)將金融活水引向鄉(xiāng)村沃土，為鄉(xiāng)村振興注入持久動(dòng)力。

“未來(lái)，我們還將結(jié)合云南省‘園區(qū)經(jīng)濟(jì)、資源經(jīng)濟(jì)、口岸經(jīng)濟(jì)’和‘綠色食品、綠色能源、健康生活目的地’的發(fā)展規(guī)劃，不斷探索更多產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群金融服務(wù)之路，助力產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)建設(shè)”。胡文劍表示。

科技賦能：打造數(shù)字引擎，重塑金融服務(wù)生態(tài)

“數(shù)字化轉(zhuǎn)型是我們改革發(fā)展的‘關(guān)鍵一招’。”胡文劍強(qiáng)調(diào)。面對(duì)機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)、人力有限的現(xiàn)實(shí)，紅塔銀行毅然選擇以科技賦能破局，將“科技銀行”建設(shè)作為核心戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)。

2022年，紅塔銀行新一代核心系統(tǒng)正式上線，業(yè)務(wù)交易成功率高達(dá)99.99%，平均響應(yīng)時(shí)間僅350毫秒，實(shí)現(xiàn)了從“公路速度”到“高鐵速度”的質(zhì)變。這一系統(tǒng)不僅是業(yè)內(nèi)少數(shù)全面構(gòu)建于國(guó)產(chǎn)架構(gòu)的銀行系統(tǒng)，更榮獲人民銀行2022年度金融科技發(fā)展獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，彰顯科技硬實(shí)力。2024年，紅塔銀行再進(jìn)一步，相繼落地“信貸工廠”與數(shù)據(jù)中臺(tái)系統(tǒng)群，全面重構(gòu)信貸流程，提升數(shù)據(jù)治理能級(jí)。

在風(fēng)險(xiǎn)防控這一關(guān)鍵領(lǐng)域，信貸工廠整合行內(nèi)多維度信用數(shù)據(jù)，以規(guī)則引擎與自動(dòng)化工具驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)流程，顯著增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管控的時(shí)效性。數(shù)據(jù)中臺(tái)則構(gòu)建起覆蓋“貸前—貸中—貸后”全周期的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)集市，進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的風(fēng)控能力。胡文劍指出：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅在提升效率，更在重塑我們的風(fēng)險(xiǎn)管理范式。”

渠道創(chuàng)新同樣成效顯著。手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行、遠(yuǎn)程視頻銀行組成“空中集團(tuán)軍”，智能終端、移動(dòng)展業(yè)、普惠金融服務(wù)車(chē)構(gòu)建“地面合成旅”，形成線上線下立體協(xié)同的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。特別是遠(yuǎn)程視頻銀行，打破時(shí)空限制，實(shí)現(xiàn)“足不出戶、觸手可及”的一對(duì)一專(zhuān)業(yè)服務(wù)，讓金融服務(wù)更具溫度。

今年6月，紅塔銀行升級(jí)發(fā)布手機(jī)銀行6.0，推出標(biāo)準(zhǔn)版、尊享家園版、鑫享商戶版、惠享煙農(nóng)版、老年關(guān)懷版五大定制版本，并支持智能語(yǔ)音搜索，精準(zhǔn)響應(yīng)用戶需求。目前，其用戶規(guī)模已突破120萬(wàn)，服務(wù)覆蓋云南全省所有縣區(qū)，成為數(shù)字普惠金融的生動(dòng)實(shí)踐。

“從近年發(fā)展來(lái)看，‘科技銀行’這一定位精準(zhǔn)契合紅塔銀行的實(shí)際需求，”胡文劍總結(jié)道，“未來(lái)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持‘產(chǎn)業(yè)銀行+科技銀行’雙輪驅(qū)動(dòng)，以金融科技提升服務(wù)效能與覆蓋深度，走出一條具有紅銀特色的數(shù)字化發(fā)展之路。”

踐行使命：聚焦“五篇大文章”，譜寫(xiě)服務(wù)實(shí)體新篇

作為國(guó)有控股金融機(jī)構(gòu)，紅塔銀行始終堅(jiān)守服務(wù)實(shí)體的初心，深入貫徹落實(shí)中央金融工作會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)金融“五篇大文章”，以信貸投放為重要抓手，精準(zhǔn)對(duì)接實(shí)體經(jīng)濟(jì)多元需求，走出了一條特色鮮明的服務(wù)實(shí)體之路。

機(jī)制建設(shè)方面，紅塔銀行制定“五篇大文章”專(zhuān)項(xiàng)工作方案，構(gòu)建“黨委統(tǒng)籌、專(zhuān)班協(xié)同、通道優(yōu)先、考核單列”的全流程服務(wù)機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部定價(jià)優(yōu)惠與綠色審批通道，切實(shí)提升信貸服務(wù)的精準(zhǔn)性與可得性。

產(chǎn)品創(chuàng)新方面，創(chuàng)建科創(chuàng)力評(píng)分卡，針對(duì)科技型企業(yè)推出“輕資產(chǎn)、重創(chuàng)新”的科創(chuàng)信貸產(chǎn)品;創(chuàng)新落地林權(quán)抵押貸款產(chǎn)品，并成功發(fā)放云南省首筆“綠色供應(yīng)鏈票據(jù)”，持續(xù)拓寬信貸服務(wù)邊界。

小微企業(yè)是城商行金融服務(wù)的重點(diǎn)群體，為此，紅塔銀行構(gòu)建“行領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌+總行部室牽頭+分行執(zhí)行”三級(jí)聯(lián)動(dòng)責(zé)任體系，從機(jī)制上破解“敢貸、愿貸”難題;同時(shí)，通過(guò)“典型引路、經(jīng)驗(yàn)共享”的賦能模式，全面提升一線“能貸、會(huì)貸”能力。

“作為銀行，最重要的是服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮輸血供血作用。”胡文劍介紹，截至2025年6月末，紅塔銀行科技貸款余額119.56億元，綠色金融業(yè)務(wù)余額118.73億元，普惠涉農(nóng)貸款余額41.06億元，結(jié)構(gòu)優(yōu)化與規(guī)模增長(zhǎng)并進(jìn)。

圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，紅塔銀行以“三個(gè)再設(shè)計(jì)”推動(dòng)金融服務(wù)深度融入鄉(xiāng)村肌理。

在渠道方面，將服務(wù)觸點(diǎn)從行政節(jié)點(diǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，如在甘蔗榨季派駐人員駐點(diǎn)制糖企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“結(jié)算+授信”一站式服務(wù);在產(chǎn)品方面，推動(dòng)“抵押”向“數(shù)據(jù)+場(chǎng)景”轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新“活體抵押+區(qū)塊鏈”模式，使肉牛、三七存貨成為“可監(jiān)管的移動(dòng)資產(chǎn)”，喚醒農(nóng)村“沉睡資源”;在人才方面，復(fù)制推廣“鄉(xiāng)村振興推廣員”機(jī)制，培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)帶頭人，強(qiáng)化鄉(xiāng)村發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。

截至2025年6月，全行涉農(nóng)貸款余額突破102億元，金融服務(wù)正從“輸血”走向“造血”，持續(xù)激活鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的金融活水。

“未來(lái)，一方面，我們要深耕煙草客戶，做大煙草價(jià)值;另一方面，我們還將大力發(fā)展非煙業(yè)務(wù)，拓展非煙市場(chǎng)，為發(fā)展開(kāi)拓更廣闊的空間。”胡文劍堅(jiān)定地表示，紅塔銀行將堅(jiān)持特色化、差異化發(fā)展道路，為金融強(qiáng)國(guó)建設(shè)貢獻(xiàn)應(yīng)有之力。(陳永強(qiáng))

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