“‘兩書’管理不是掛在墻上的制度，而是落在實(shí)處的算盤，哪怕是一塊窗簾，也要算出最優(yōu)解。”中交一航局漯河港項(xiàng)目部會(huì)議室里，黨支部書記邱傳海拿著剛統(tǒng)計(jì)完的物資采購(gòu)清單，對(duì)著圍坐的職工們語(yǔ)氣堅(jiān)定地說(shuō)。此時(shí)，通過(guò)項(xiàng)目部“兩書”管理工作小組的自查，新建小臨駐地198個(gè)房間的窗簾采購(gòu)問題，正擺在大家面前。

“筑巢為安身，理家為興業(yè)。”漯河港項(xiàng)目部承擔(dān)著河南漯河港口配套設(shè)施建設(shè)的重要任務(wù)，新建小臨駐地是保障職工生活、支撐施工生產(chǎn)的“大后方”。隨著駐地主體工程收尾，家具家電配置進(jìn)入沖刺階段，其中窗簾采購(gòu)報(bào)價(jià)單上的數(shù)字，讓負(fù)責(zé)后勤保障的黨群干事付志學(xué)犯了難：“聯(lián)系了三家本地窗簾店，198個(gè)窗簾的定制費(fèi)用都在兩萬(wàn)二到兩萬(wàn)五之間，材料和安裝費(fèi)打包算下來(lái)，是筆不小的開支。”

“項(xiàng)目管理的核心就是‘降本有招、增效有方’，采購(gòu)環(huán)節(jié)絕不能‘按部就班’。”在項(xiàng)目部“兩書”管理推進(jìn)會(huì)上，“兩書”管理工作小組就窗簾問題展開討論，“我們不能只做價(jià)格的接受者，要做成本的管理者。這看似是件小事，卻是檢驗(yàn)我們‘兩書’管理成效的試金石。”散會(huì)后，邱傳海立刻拉上付志學(xué)留在辦公室，兩人對(duì)著電腦屏幕逐家梳理網(wǎng)上窗簾供應(yīng)商，從布料材質(zhì)、遮光性能到尺寸定制、物流成本，一項(xiàng)項(xiàng)比對(duì)核算。

“本地商家的溢價(jià)主要在門店租金和人工安裝上，咱們自己采購(gòu)材料、組織人員安裝，是不是能省出一大筆?”付志學(xué)點(diǎn)開一家專注工程窗簾的網(wǎng)店，上面的報(bào)價(jià)讓兩人眼前一亮——同材質(zhì)的遮光窗簾，網(wǎng)上定制單價(jià)比本地低40%，而且支持按房間尺寸精準(zhǔn)裁剪。兩人反復(fù)核對(duì)布料樣品參數(shù)、確認(rèn)售后保障條款，最終敲定了合作商家，198個(gè)窗簾的定制費(fèi)用算下來(lái)僅需10890元，比最初的預(yù)算節(jié)省了一半還多。

“采購(gòu)成本降下來(lái)了，安裝環(huán)節(jié)不能掉鏈子!”邱傳海在職工大會(huì)上發(fā)起倡議，“駐地是咱們共同的家，現(xiàn)在需要大家搭把手，把窗簾裝好，爭(zhēng)取早日搬新家。”倡議一出，電工吳連金第一個(gè)站了出來(lái)：“我老吳是全能的，裝窗簾的打孔、固定活兒都熟，我來(lái)牽頭!”很快，由各部門組成的“義務(wù)安裝隊(duì)”就組建起來(lái)，吳連金提前準(zhǔn)備好了電鉆、螺絲刀等工具，還特意畫了簡(jiǎn)易安裝示意圖，給大家講解操作要點(diǎn)。

傍晚的駐地宿舍樓里燈火通明，“義務(wù)安裝隊(duì)”的身影穿梭在各個(gè)房間。吳連金踩著梯子精準(zhǔn)定位打孔，年輕職工幫忙遞工具、扶梯子，老職工則細(xì)心地調(diào)整窗簾軌道水平度，大家分工協(xié)作、配合默契。“你看這個(gè)軌道卡扣要卡緊，不然拉窗簾容易晃”“螺絲擰到這種程度剛好，既牢固又不會(huì)損壞墻面”，吳連金一邊示范一邊叮囑，遇到窗戶尺寸特殊的房間，就和大家一起測(cè)量調(diào)整，確保每個(gè)窗簾都安裝得平整服帖。

連續(xù)兩天的忙碌過(guò)后，當(dāng)最后一個(gè)窗簾安裝完畢、拉合順暢時(shí)，宿舍樓下響起了大家的歡呼聲。付志學(xué)拿著核算表興奮地匯報(bào)：“網(wǎng)上采購(gòu)節(jié)省13000多元，義務(wù)安裝又省下了3000多元的人工費(fèi)用，這一筆賬就為項(xiàng)目節(jié)約了近17000元!”更讓人欣喜的是，這次采購(gòu)安裝經(jīng)歷，讓“人人算成本、事事講效益”的理念深入人心。項(xiàng)目部“兩書”管理工作小組針對(duì)“小窗簾”開展“大排查”，物資部開始梳理過(guò)往采購(gòu)清單，計(jì)劃對(duì)辦公文具、勞保用品等推行集中網(wǎng)購(gòu);工程部在施工方案研討中，主動(dòng)加入成本分析環(huán)節(jié);綜合辦則優(yōu)化了辦公用品領(lǐng)用制度，避免浪費(fèi)。各部室排查發(fā)現(xiàn)的問題形成《黨支部推進(jìn)項(xiàng)目管理建議書》并下發(fā)。最終，多條“癥結(jié)”被標(biāo)注在《項(xiàng)目管理整改責(zé)任書》上。

“‘兩書’管理就像一根紐帶，把大家的力量擰成了一股繩。”邱傳�？粗�窗明幾凈的宿舍，深有感觸地說(shuō)，“從‘花錢辦事’到‘省錢辦事’，再到‘高效辦事’，這小小的窗簾，見證的是我們成本管控理念的轉(zhuǎn)變。”如今，經(jīng)過(guò)二次復(fù)查，項(xiàng)目部以這次窗簾采購(gòu)為契機(jī)，建立了“需求申報(bào)—多方詢價(jià)—成本核算—集體決策”的采購(gòu)管理機(jī)制，將“兩書”管理要求融入物資采購(gòu)、后勤保障等各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了“事前算、事中控、事后評(píng)”的成本管控閉環(huán)。之前的各個(gè)癥結(jié)正在被逐步消滅。

“下一步，我們要把這種精打細(xì)算的精神延伸到施工生產(chǎn)中，從材料損耗控制、施工方案優(yōu)化等方面深挖潛力，讓‘兩書’管理成為項(xiàng)目提質(zhì)增效的‘金鑰匙’。”邱傳海的話語(yǔ)中充滿了信心，而那一排排整齊懸掛的窗簾，正像一面面旗幟，見證著項(xiàng)目部成本管理的新篇章。

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